导读：传统组织结构的核心特点是：以分工为基础、职责清晰、角色明确。但今天，组织必须打破平衡。好的企业自己打破自己的平衡，不好的企业等外力逼迫，被逼转型。打破平衡需要做三件事：消除结构障碍、划小单元、无固定领导权威。
01、未来的组织，是有组织无结构的
传统组织结构的弊端在互联网时代暴露了出来：一是严格的层级制度降低了工作效率；二是部门之间难以协作；三是知识型员工自主行动自由与自我价值实现受到限制；四是难以应对外部环境的变化。
德鲁克曾经说：未来的组织，是有组织无结构的。有组织无结构的组织形态正是现在组织所需要的。为实现这一点，需要从以下几个方面做出改变：
第一，以任务团队结构取代层次结构。
打破专业分工和等级制的组织结构，减少管理层次和职能部门，强化内部信息交流与沟通，突出平等、速度与效率，以任务团队结构取代层次结构，按照顾客的需要而不是按照职能来进行组织，从而形成以工作小组、团队为基本单元的组织结构，强化组织对于外界的反应速度，适应变革的持续性。
第二，不断调整组织实现目标的方式。
目标是组织发展的动力，是组织最终的价值体现。不同时期，人员组成、外部市场以及组织结构的不同使得实现目标的方式存在差异。
互联网时代，环境的动态性更使得组织目标实现方式存在多样性，如在发展稳定时采取主动性措施，在动荡时采用稳健性措施等。不同时期企业要及时调整，保证在成本最小化的基础上实现组织目标。
第三，组织成员柔性组合。
形成组织内部人员流动的氛围及机制，给予员工最大化的获得新机会的可能性，不断调整组织成员，不仅要保证机会均等，更重要的是保证成员能够自主地表达需求，同时不准许成员固化自己的角色与岗位。
第四，运用信息技术协调成员之间的关联而非控制。
组织管理者的职能从控制转向支持、从监督转向激励、从命令转向指导...
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