产品为王

　　作为国有重点保军企业，淮海工业集团有限公司（以下简称淮海集团）自诞生之日起就被赋予了保军强军之责。淮海集团坚决贯彻落实兵器工业集团2020年度工作会议精神，进一步提高政治站位，切实履行好强军首责，深刻认识到装备建设是国家战略工程、保装备就是保战斗力，在思想观念上加快由军品经营向装备保障的重要转变，不折不扣地完成好全年目标任务。
　　干出好产品干成好产品
　　知定位。淮海集团作为一家具有80余年历史的红色企业，生产制造是企业的重要任务，也是企业赖以生存的根本。要进一步对标兵器工业集团高质量发展要求，找准定位，发挥优势，补齐短板，切实提升生产制造能力，打造一流装备制造生产基地。
　　明职责。坚持战斗力标准，服务部队练兵备战，加快装备服务保障体系建设，把现有制造能力提上来，构建常态化、可持续的装备保障运行机制，有效保障装备顶用、管用、好用。
　　勇担当。勇于挑起报国强军的重担，紧盯国内和国际两个市场，推进武器装备转型升级和外贸产品出口。要树立全新的阵地意识，把岗位作為建功立业的阵地，在推动军品稳步增长中，实现在强军中创一流。
　　善作为。围绕产品为王练就铁肩膀与真本领，充分调动人这个生产力最活跃的因素，积极发挥主观能动性，善于用不同方式解决不同的问题，善于从困难与挑战中找到新的突破口、新的出发点，不断克服困难、应对挑战，将产品打造成为精品。
　　干成事。就是干出好产品、干成好产品，并将其转化为现实生产力。好产品就是第一生产力。要坚持双台驱动，提高产品的科技含量，积极研究有效管用的产品，为公司发展注入新的活力。要抓好科研与生产的衔接，推进均衡生产、连续生产，推动人才向科研生产一线流动，干出好产品、干成好产品。
　　持续提升抓产品的能力和水平
　　聚焦主责主业。抓住核心拳头产品，倒排生产计划，精心组织安排，在确保安全、质量的前提下按进度完成任务。高度关注军贸市场，进一步加大市场开拓力度。民品方面要围绕MEMS传感器等主导民品，培育新的经济增长点。坚持国际化、大客户战略，主动对接北方公司，带动混装炸药车国际化经营发展。
　　强化科技引领。要按照3711核心战略和3134核心思路，积极融入兵器工业集团装备研发体系，专注产品和工艺技术创新，承接好、转化好研究所科研成果，深化与相关高校合作，处理好与外部战略合作单位的关系，加快发展先进制造业。积极构建小核心、大协作、专业化、开放共赢的协同创新机制，加强与相关专业研究所的合作，承接好研发体系内的研究院所的转产产品。坚持体系思维、整体提升，坚持一线一策、事前算赢，坚持工艺先行、效益最优，高水平推进六条生产线建设，积极做好新产品科研生产保障条件规划建设，支撑新增能力建设，提高产能和产品一致性、安全性要求。
　　坚持体系化作战。坚持体系化发展，注重运用系统思维的方法，加强顶层设计和整体谋划，体系化推动改革发展各项重点工作。落实兵器工业集团有关科技创新中长期激励举措，坚持市场化方向，利益共享、风险共担，围绕重点产品与重点科研项目团队签定项目跟投协议，既体现了公司创新科研项目激励模式，先行先试，在中长期激励方面敢于吃螃蟹的创新精神，也体现了科研项目人员的自信与担当。
　　人的素质决定产品和服务质量
　　全面提高人的素质。产品质量问题是每一个企业、所有人的公敌，这一点毋庸置疑。质量就是政治、质量就是生命、质量就是胜算。坚决破除制约装备质量提升的最大思想障碍，把坚持质量强军、牢记强军首责的使命担当，渗透到每一位员工的血脉，渗透到每一个工作细节，根植于每个人的心中，实现从单位领导到每一位员工，都对自己的产品质量、工序质量做到心中有数，确保装备质量万无一失。
　　质量问题彻底解决的关键在于一把手。宣扬质量哲学，一把手要利用一切渠道，不厌其烦地宣讲质量价值观和企业文化。要坚持以《淮海集团质量管理八项禁令》（以下简称《八项禁令》）为核心，要以讲认真的精神、有担当的行动，严守《八项禁令》，驰而不息地纠正和杜绝质量管理工作中的顽疾、陋习，通过优化思维习惯、规范行为习惯，不放过任何产品质量缺陷。严格落实《质量责任追究办法》，完善质量责任终身追究制度，对于质量问题依法依规严肃处理。
　　发挥党建工作定海神针作用
　　围绕产品为王抓落实。进一步健全党委统筹领导、部门分工负责、各级党组织层层落实、综合管理与专项分工相结合、上下贯通合力推进的工作体系，进一步完善学习领会、任务分解、贯彻执行、督促督办、检查考核的落实机制，形成建立台账、专人盯办、及时报送、定期报告、督导检查的工作闭环，不折不扣把践行两个维护落实到公司改革发展和党的建设各方面全过程各环节，从根本上解决党建工作与中心工作两张皮的问题，从根本上解决学归学、说归说、做归做的问题，真正做到融会贯通、知行合一。
　　处理王道和团队的关系。产品为王，那就是王道，王道还需要辅之以团队的力量。要严格产品研制、生产进度考核，对未按时间节点完成研制任务和生产任务的单位和个人，纳入年终领导班子和干部考核。建立五账法：一要建账，建立台账；二要理账，科学理好台账；三要对账，对照年初确定的工作目标不断地对账；四要交账，年底要交账，工作计划是否全面完成；五要算账，及时进行考核激励。
　　坚持结果导向大胆使用干部。领导干部要在啃最硬的骨头上身先士卒，在完成脏苦累险上身先士卒，在真抓敢抓善抓产品上身先士卒。对政治上可靠、业务能力强的优秀年轻干部要大胆任用。围绕重点科研项目，发挥共产党员在科研攻关中冲锋在前的模范作用，在科研难题面前敢于亮剑、敢于斗争。切实加强党风廉政建设和反腐败工作，坚持以戒小贪、防微腐、反围猎为重点，把工作重点再往下传递一层，拿下拦路虎、去除绊脚石，一路披斩荆棘，敢于刺破管理的脓包，消除出血点，堵住盲点、断点和交叉点。对于发现的问题要坚持严和追并重，严格地讲制度、讲程序、讲规矩，敢于监督、善于监督，对问题既要追责，也要追人，还要追究领导责任。职能管理部门要围绕产品为王发挥作用，积极争取政策，用好用足各种政策资源，要发挥服务职能，服务好基层一线。
　　产品为王是企业高质量发展的基础，是企业发展的王道。生产能力、生产制造水平是完成生产任务的基础，是保证高质量发展之纲；体系化地进行顶层设计、体系化地推进落实、体系化地考核监督是我们重要的工作方法，是高质量发展之要；人是生产力中最活跃的要素，要充分调动人的积极因素，发挥各层次人才的积极性、创造性和主观能动性，这是高质量发展之本。淮海集团将以高质量产品推动高质量发展，为兵器工业集团建设具有全球竞争力的世界一流企业做出积极贡献！