传承创新与时俱进

　　在不久前落幕的中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议上，全会审议通过十三五规划建议。会议强调，破解当下中国发展难题，必须要树立以创新、协调、绿色、开放、共享为核心的发展理念，为巨化改革发展指明了方向，同时也从国企改革、产业升级、开放发展和党建工作等方面提出新的更高要求，对于中国企业的未来具有极其重要的意义。
　　21世纪是信息化、技术化、多极化时代，这个时代企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争，企业文化既是企业综合实力的彰显，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
　　一、传承发扬国有企业优秀传统文化
　　企业作为一种以人与人组合为基础的经营活动主体，所有活动最终都要靠人来执行，企业中的人又要依靠企业生存。企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力。集团公司湖北片区的四家电力设计、施工企业既有悠久的历史，又有辉煌的业绩。时代变革催生企业加速发展，湖北工程公司的诞生是重组企业稳中求变的思维创新，又是重组企业寻求发展的美好愿景。从湖北宏源公司的核心价值观有容乃宏，至诚为源到湖北省电力勘测设计院秉承的厚德尚能，敏行至善，从湖北电建一公司最早形成的中华电建第一旅文化品牌到湖北电建二公司深入人心的融和文化；充分感受企业发展中融与容的交集与厚德载物的胸襟。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂与精神支柱。
　　二、企业文化建设的创新
　　企业文化创新是指为了使企业的发展与环境匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。湖北工程公司希望通过企业经营活动所形成独具企业特色，并为全体员工遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识和道德准则，是一项系统性工程。不仅要从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，还要逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的每步实践中。
　　我认为湖北工程有限公司企业文化建设的创新在于，将国有企业传统文化的传承仁爱与现代企业管理中的共享紧密联系。仁是儒家伦理规范的核心，也是孔子思想的主线，即仁者爱人。彰显出一种人本主义和博爱精神，要真正做到爱人，就是达到仁的境界，即和谐、协调、平衡、有序的状态；所谓仁，是企业发展的黏合剂与润滑剂，是人与人之间的相互尊重，人与自然间的和谐相处，民族与民族之间、国家与国家之间的和平共存。所谓仁愛，是人与人之间的相处之道，人与自然间的相处之道。是从自己的内心出发，推及他人，去理解他人，对待他人，与之和谐相处。正因为有了仁爱之心、恻隐之心、同理之心，包容之心，企业员工才能自我规范、自我约束、自我养成、无私奉献，才能真正成为一名己所不欲，勿施于人的企业人。爱岗敬业精神才能够真正从心灵深处突显，怀揣感恩之心，勇于担当，处处维护企业利益和展示企业形象。所谓共享，就是员工与企业真正成为命运共同体，以共享企业发展成果为宗旨，关注员工诉求，逐步完善员工发展平台和机会，使员工社会地位、自我价值得以彰显，福利待遇不断提升。
　　三、企业文化建设的提升
　　纵观世界企业一直是在竞争中寻求生存和发展：50年代前企业竞争靠硬件，60年代竞争核心凭技术，70年代竞争侧管理，80年代竞争重营销，90年代竞争讲品牌。21世纪企业竞争的核心是企业文化。世界著名企业成功背后都有一个独具特色的共享价值观作支撑。如：通用电气永远推崇坚持诚信、注重业绩、渴望变革的三个传统，秉承诚信是人之本，也是企业立身之本；沃尔玛尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越的价值观等。重组的湖北工程有限公司，肩负整合、团结、引领成员企业发展的重任，吸收和提炼各成员企业的文化精髓，企业文化建设的提升应从以下几个方面入手：
　　一是主攻精神文化。规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。精神文化主要是通过全员性企业文化值入，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念。建立健全规范完善的制度体系和科学有效考评机制。
　　二是坚持指导思想。坚持敢为人先追求卓越的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要，符合现代企业制度需要，符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和力量源泉。
　　三是提倡以人为本。员工既是被管理者，又是管理者，更重要的是企业最重要资源。著名管理学家威廉大内在《Z理论》一书中指出：企业的宗旨就是帮助雇员的成长。企业只有关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、凝聚人、培育人，最大限度地开发企业的人力资源，充分调动员工积极参与企业管理，以企业为家，企业才能有生命力，才能健康持续发展。
　　四是建立长远目标。湖北工程有限公司应以转型升级为驱动，持之以恒地推动一二三四战略目标，即坚持一大战略主线、聚焦两大业务领域、打造三大核心竞争力、构建四大业务形态。大力推行一二三四总体发展思路和目标的管理标准，真正把工作落到实处。
　　五是突出文化重点。以企业文化建设的不断推动，加快促进公司文化建设创新提升的步伐。文化可以借鉴却不可照搬、套用。企业真正的文化内涵和精神实质，不是被动、盲从、搞形式主义：喊几声口号，贴几幅标语，搞几项活动，文化之要在于化，在于身体力行。如文化不落地，就叫没有文化，不是企业文化规划有多么美好，企业文化手册有多么精致，在企业文化的日常工作中，应定期对企业窗口和平台这两大建设做一些评估，以不断改进。以形式主义的管理推动企业文化建设，不可能形成自身企业的特色文化，更不可能达到最高管理层的顶层设计和目标要求。