稻盛和夫的经营哲学（领导人需要经营哲学）

　　稻盛和夫的经营哲学（领导人需要经营哲学）利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
　　如上所述，经营领导人要对照社会常识，公平地设定阿米巴之间的卖价。但即使如此，各阿米巴之间有时候仍然会因为利害对立而发生争吵。比如，有的产品一开始设定了阿米巴之间公平的卖价，但是过了2个月以后，由于同行间的竞争，该产品的价格下降了10。这时，各阿米巴之间的卖价都概降低10当然最简单，但因为各个阿米巴都是独立自主地经营，情况都不相同，如果一律下降1，那么有的阿米巴就会提出反对：现在的卖价已经很苦了，再要下降10，收支进一步恶化，这个产品就失去了生产的意义，这个订单我们不要！这样的话，卖价硬要一律下调10就很困难。
　　各个阿米巴长要对自己经营的部门负责，同时要调整各阿米巴之间的卖价，对于减少自己部门收益的降价，往往不能轻易接受。为了尽量减少降价带来的负担，各阿米巴就会坚持自己的主张，因而引发争执。在阿米巴经营中，各阿米巴长都想把本部门的收支核算做得更好，都想尽可能增加本部门的收益，而这种想法过了头，就很容易产生利己主义的倾向。为了自己阿米巴的利益最大化，无视别人的立场，使公司内部的人际关系变得庸俗、紧张。
　　另外，销售部门与制造部门之间也会产生同样的对立。一般的生产厂家往往会在自己的制造部门与销售部门之间采取卖断买断的方法，即销售部门从制造部门买断产品，然后负全责去卖给客户。这时候，销售部门就会尽可能压低从制造部门进货的价格，尽可能以高价卖给客户，以期获取更多的利润。在这过程中，可以像独立的商社一样，品尝凭自己的才智做买卖的妙殊。
　　但是，像京瓷这种产品直销型企业，如果也卖断买断的办法，销售部门就会要求低价买A，制造部门就会要求高价卖出，销售和制造之间就会产生对立，从而损害公司整体的利益。如果制造或销售由于某方更强势而得利，就会加剧双方的对立，使整个公司陷入混乱。为了防止这种情况发生，防止销售与制造产生对立，我们采用了佣金制度。比如，销售部门卖出产品有了销售额，那么就用这销售额的10作为手续费，自动成为销售部门的收入。采取这种方式，销售部门虽然不能凭自己的才智赚得更多，但却可以获得相应的补偿。只要有销售，销售部门就能自动得到一定比率的手续费。然而，采用这种方式，不管产品价格下降多少，销售部门仍能稳拿销售额的一定比率的手续费，因而销售部门就会轻易接受客户的降价要求。但对制造部门而言，成本一下要降低几成是极其困难的，弄不好就会跌人亏损，这是非常严重的问题。尽管如此，销售部门仍然会轻易答应客户的降价要求，因此，制造和销售之间就会经常吵架。好不容易才想出佣金制这一方式，确定了销售部门的收入，却仍然无法消除销售与制造之间的对立。