第六届儿体论坛丨近100的增长率！儿童体适能，未来可期

　　2020年12月14日，第六届中国儿童体适能运动联盟发展论坛在中国杭州西湖景区隆重举行。
　　本届论坛以疫后重体育见未来为主题，由中国儿童体适能运动联盟、爱酷（北京）体育文化股份有限公司联合执行，支持单位为杭州市体育休闲行业协会、北京睿艺创联教育科技有限公司。
　　针对儿童体适能行业现下的发展，从行业政策、市场趋势、消费观念、运营管理等多方面多维度来探讨疫情后，儿童体适能行业的经营和发展问题。
　　本次活动到场了包括来自全国各地200多名从事体育教育的专家学者和从业者，涉及体育服务培训业各个领域和众多体育投资企业代表参会。
　　论坛正式开幕
　　Day1
　　《政策解读：校外机构如何与体制内开展合作》
　　杭州市体育休闲行业协会秘书长邹捷
　　首先，邹秘书长向大家介绍了由国务院办公厅发布的文件《关于深化体教融合，促进青少年健康发展的意见》，并阐述了意见详细内容。同时，分析了目前体适能业态发展的现状。
　　从宏观环境来看，中考体育加分到满分，同时各高校有大概率会把体育成绩纳入高考，这对体教融合是利好信息。
　　但是体适能业态发展也遭遇瓶颈期，即为导向不明确和平台匮乏。
　　国内青少年体质经过二十多年的持续下滑，在各方努力下，部分指标有止跌回升的势头，但距离健康阳光仍有较大差距。
　　那么，十四五期间，儿童体适能机构的着力点在哪里？
　　第一，那一定是青少儿体质。邹秘书长说，目前，是国内青少儿体质连续下滑的第26年，不论是青少儿的肺活量不达标还是近视的情况，都一直在增长。
　　因此，儿童体适能的发展，要符合国家需求和发展，要符合家长的需求和认可度。
　　邹秘书长还提到了体医融合。国家国民体质中心，每年都会进行体质监测。那么，需要思考的是，儿童体适能机构，是否可以联合国家进行体医融合，从而提高青少儿的体质健康问题？
　　赛事活动，是儿童体适能机构的第二着力点，从江浙地区来看，关于儿童体育赛事很少。如果青少儿在体制内的比赛中拿到奖项，那么，在中高考中还能加分。目前，杭州正在进行迎亚运少儿体质系列大赛，欲在亚运会之前把少儿体质赛事做成一项儿童体适能赛事的IP。
　　《疫后重体，育见未来》
　　爱酷体育董事长郑东东
　　为什么要举办论坛？体教融合的政策，到底如何去落地？如何落地进校？
　　每年举办儿童体适能论坛的意义，就在于记录行业的好与坏、兴与衰。
　　疫情，导致国外整体的体育产业情况，不容乐观。
　　大部分专家学者对世界体育产业经济持有不太乐观的态度，到底哪些产业可以承载世界级体育？经调查研究发现，为电子竞技类产业，其次是体育模拟运动。体育模拟运动暂时成为了传统体育运动的替代品，甚至被受访者评为爱好项目的第一名。
　　疫情对中国体育产业来说，是危中存机。全国各地的马拉松赛、体育赛事都稳步举办着，而世界体育赛事却因为疫情而被叫停。从体育营销战略上来说，中国体育将进入到红利期。
　　而青少儿体能，是下一片蓝海市场。校园体育消费将成为一大刚需，青少年群体将是未来运动健身市场的主流消费者，并为体育培训行业带来广阔的发展前景。
　　郑东东提到，儿童体适能，未来可期。
　　谈到2020年儿童体适能行业的行业现状，郑东东抛出了四个关键词，分别为财务管理、线上融合、认知教育和体教融合。
　　据爱酷体育统计，20192020年，全国儿童体适能机构增长至2900家。每年将近100的增长，是因为健身行业、早教机构等，都纷纷开设了体适能课程。
　　虽然当前中国少儿体育培训市场的渗透率和消费水平处于相对较低的水平，但伴随庞大的在校中小学生基数释放出巨大的体育教育需求，中国体育培训将在五年来迎来爆发式增长，预计到2024年，中国体育培训市场规模将突破2000亿元。
　　儿童体适能行业的未来，在体育强国三十年的背景下，同样是4倍速增长，体育产业，需要15年；体育培训，需要5年；而体能教育品类，只需要2年。
　　郑东东借引爆点这个词，讲述了儿童体适能行业的未来发展和决胜之道。中国315岁的青少儿人数，预计2022年将稳步增长到1。94亿。
　　儿童体适能和学科素质的渗透率相比较，英语81、数学47、语文22、早教20、编程1。5，而体能只能0。6，是急需提升的。当渗透率到达20，就形成了红海竞争。
　　最后，郑东东提到了儿童体适能对体育培训行业的价值赋能，从体能教室坪效的优势、素质教育单店模型整体架构对比以及儿体行业单店盈利优化思路三大方面进行赋能分析。
　　百年体育史，百年强国梦。疫后重体，育见未来。郑东东说，当下这代体育人，是学校体育的社会补充力量！
　　《后疫情时代的儿体机构，如何从剩者为王到胜者为王》
　　凯兴资本合伙人辛颖
　　面对危，寻找机。今年是与众不同的。
　　当异常事情发生的时候，是真正考验组织的时候；一旦黑天鹅事件发生后，暴露出组织内部各种问题。
　　2020年儿童体适能从业者，大多数人都低估了疫情的负面影响，大多数人高估了线上化的机遇，都把希望寄托在疫情之后的报复性反弹上；都没有看清疫情背后还有整体经济的低迷和行业本身就已经增长乏力；关注的都是别人的焦虑，而忽略了更重要的事情，更忽略了自己的独立思考。
　　疫情期间，中国经济就像重型卡车，在走下坡路宏观环境很难，行业更难。
　　疫情前的儿体行业：门槛低，竞争激烈，非刚需，获客成本高，异地扩张难，复购率低，客单价提升有限，成本飞速上涨
　　疫情期间的儿体行业：供给和需求的双杀，消费者一方面有提高免疫力的需求，一方面也有工作不稳定的焦虑。
　　后疫情的儿体行业：供给和需求持续双杀，退费、信任危机、恶性循环，疫情并非完全过去，常态防控期间如何应对？
　　在这样的趋势面前，人或者组织，往往是非常渺小的。
　　如何让体育线上化，如何看待行业趋势，如何看待非刚需课程，如何从行业的剩者转变为胜者？
　　这将是一场持久战。体育培训有消费和投资两种属性，投资了孩子的未来。
　　然而因为疫情，家长消费端的能力会减弱，消费信心会走低，尤其是面对非刚需类服务；唯免疫力是生存之道，反脆弱力是逆势发展之道。
　　不过，在经济差的时候，体育行业都有逆势增长的情况。现金流相对较好。
　　辛颖说：我的身份更像一个创业者，和大家一起观察、思考和实践。体育教育行业商业本质，是体育教育，体育是核心内容资源；教育是行业的归属和变现逻辑。
　　只有顺应人性的商业产品，才是成功的，让用户对体育教育的需求得到满足，让用户上瘾，内心深深爱上体育教育。
　　《早期投资市场对儿童体育培训机构的看法》
　　盈动资本副总裁罗威
　　投资人早期投资主要关注项目赛道以及是否在风口上，罗威问道：早期投资机构给你一笔钱，你要拿去干什么？几年之后机构要求退出，你又能拿出多少？
　　一个企业有能力有资本，能稳步带来营收，不是作为投资机构投资的第一要素，作为机构，是希望投入1千万，未来退出能拿到1个亿甚至10个亿，高风险也可能意味着高收益。
　　线下培训机构，发展到一定阶段，趋于稳定增长，不用急于求成；一旦线上化，解放了需求端，供给端如何解决？如果学生快速增长，那又该如何在短时间内培育出这么多的教学老师？这是值得思考的问题。
　　希望未来在我们儿体行业也能出现猿辅导。
　　本次论坛，我们邀请了体能头部、新锐品牌、体育达标、体教融合、获客成本、课消周转六大板块的嘉宾，共同探讨了儿童体适能行业的当下和未来。
　　《运动教育行业的数字化之路》
　　宾果体育CEODavid
　　儿童体适能属于运动教育。
　　而运动教育行业通过几十年的发展，存在着一定的变迁。运动行业从青鸟健身到FITURE，教育行业从新东方到猿辅导，之所以会有这样的发展，是因为后者的组织结构不一样，对数字化的能力更强，获客成本、决策成本都出现了变化。
　　数字化的能力也是组织能力的一个方面。国内的教育行业，都在经历各种各样的数字化浪潮、组织能力的迭代。
　　从儿童体适能行业看，短期的竞争还是关于组织能力，比如，校长、管理者等。同时，David通过运动教育行业PEST模型，分析了儿童体适能行业未来的竞争点。
　　那么，未来儿童体适能行业，如何利用数字化增强用户体验，保证执行效率？
　　就David看来，主要分为两点：
　　第一，数字化服务的核心逻辑，分别为触点的全面在线化、服务提供者工具化和AI化、服务生产和交付自动化。
　　其次，数字化升级的四大方向助力赋能员工，密切客户沟通、优化业务运营和转型产品服务。
　　关于数字化这条路，儿童体适能可以三步走：运营数字化、服务数字化和教学数字化。
　　David解释道：在教学过程中，我们没办法做到绝对的标准化，但是可以通过数字化做到相对的标准化，提高家长对机构课程、服务的满意度。
　　同时，David向大家展示并分享了体育教育行业数字化闭环1。0版。
　　《中考体育培训的三级火箭》
　　训练狮创始人庄荣祥
　　2020年10月16日上午，教育部召开金秋系列新闻发布会：体育将在中高考中强硬起来。
　　冥冥之中觉得到了干大事儿的时候，但是，面对市场机会足够大，用户足够大、市场足够大，并且拥有国家政策支持的情况下，为什么市面上没有一家中考体育培训机构浮出水面？
　　实际情况不太如意。
　　全国很多儿童体育培训机构都开设了中考体育培训课程，但是，但是都遇到了一个问题，学员并不多，很难招到生。
　　因此，庄荣祥向大家分享了中考体育培训的三级火箭：
　　第一级，建立中考体育产品标准化体系；第二级，建立产品体系的可复制能力，进行外埠扩张；第三级，建立全国商业运营体系打造行业独角兽。
　　同时，庄荣祥还针对训练狮的课程体系、教学体系、市场体系、销售体系、运营体系等多唯独进行了讲解。
　　《体教融合大背景下，校园体育的产业潜能》
　　CFD旱地冰球联合创始人王晓光
　　体培行业目前处于从0到1的初级阶段，市场化运营的土壤相对贫瘠，政府占主导地位。体育行业创业者要懂体育，更懂商业，必须懂政策，尽量把业务镶嵌到类政府行为的需求上，以联合之势来覆盖成本。
　　现在政府开始大力建设体育公园、体育综合体，鼓励学校场馆对社会开放。其实校园体育和市场体育是有益补充者。对于校园体育来说，是基于政策方向下的政绩需求，比如：足球、冰雪；而市场体育则是基于家长视角下的多元需求：健康、教育社交、娱乐。
　　王晓光认为体育是未来的趋势，但是体育意识到体育消费意识还是有段距离。随着国家一系列的政策出台，体教相融合，公信力也会有所提高。
　　从宏观层面来讲，体育培训是素质教育里最大的赛道；从微观层面来说则是多种娱乐类别和多种消费形态对流量的分流与消费者的争夺。
　　目前市场上供与求相对不平衡，需求旺盛，并且有持续攀升之势，但是供给就要相对薄弱。那么我们则需要了解客户，构建不同的消费场景，满足多样化需求。
　　发展体培行业，道阻且长，我们要群策群力，推动行业的发展。
　　《百万数据下儿童体育的供给与需求》
　　睿莱体测CEO柏恒
　　体育重要吗？体育对于国家重要吗？体育对家长和孩子来说，到底重要在哪儿呢？
　　孩子为什么不愿意运动？关于这个问题，网上有调查资料显示，因为家长对体育有误解，因为学习压力太大，完全没有时间锻炼从而导致孩子近视率上升，肥胖率上升。
　　那么，难道不让孩子进行体育锻炼，真的是因为家长的认知不够吗？
　　经睿莱调查显示，94的家长觉得孩子应该进行体育锻炼，且普遍认可爱运动的儿童对青少年、成人期的学习习惯、学习能力、学业成绩都会产生积极影响；多样运动促进运动能力发展，唤醒儿童自信；儿童在运动中能够培养社会意识。
　　而美国的一项调查研究表明，缺乏身体活动的孩子中，有30会出现肥胖，缺课天数比平均值多2天。健康状况更差、考试分数更低
　　既然儿童体能培训对孩子那么重要，家长也都知道，为什么还不愿意报班呢？
　　柏恒通过各类数据的调查、统计和分析，剖析了家长选择儿童体能课程的原因，并通过体测来推动社会认知和家长认知，深度解读儿童体育的供给和需求。
　　坚守体育教育的初心，提升孩子们的体育素养，同时面对功利的现实，兼顾体育的工具属性，通过体育给孩子带来教育的价值。
　　《年化投资回报率超40，我们这样做》
　　朱古力体育创始人朱鑫波
　　看好一个地方，想在那里开店，但是你的不知道、不确定的会有很多，比如投入、租金、投资回报率、人员架构、销售管理、投资人预期管理等等。
　　儿童体适能行业，是一个进入门槛低、运营门槛高的行业。
　　朱鑫波例举了经营数据模型，分别是门店测算模型、日常经营管理成本模型、历年招生情况模型、历年营收情况模型，并给出各个模型的实际案例分析。
　　朱古力之所以能在第五年达到年均40以上的投资回报率，朱鑫波主要归纳为这几点：
　　1。提升行业认知（你永远赚不到，你认知能力意外的钱）
　　2。完善组织架构（理想校区组织架构模型）
　　3。做好标准规范（系统、容易学的标准化）
　　关于如何才能提升儿体产品的外化，朱鑫波提到，外化的本质就是让家长在课堂中看到孩子的变化，外化应该回归课堂。
　　这也正是朱古力儿童运动馆一直所遵循的。因为孩子的变化最能打动家长。
　　2020中国儿童体适能行业奖项评选
　　Day2
　　在第一天嘉宾的分享中，杭州市体育休闲行业协会秘书长邹捷说到，十四五期间，儿童体适能机构的着力点应该放在青少儿体质以及赛事活动上。
　　但是，在这里，还想强调的一点是昨天睿莱体测CEO柏恒提醒到的一句话：我们要坚守体育教育的初心。
　　面对功利的现实，我们不仅要兼顾体育的工具属性，更要通过体育给孩子带来教育的价值。
　　今天，第六届中国儿童体适能运动联盟发展论坛的第二天，让我们继续来探讨儿体行业的内功与外功，从教练素质到品牌定位，从线下获客到互联网思维，覆盖了儿体行业的方方面面。
　　《儿童安防项目的校企合作之路》
　　儿童安防体能第一人原惠哲
　　在人们觉得非常安全的，例如幼儿园、小学这些场所，却常常发生一些校园暴恐案件。
　　12月3日，原惠哲参加广西壮族自治区全区幼儿园安全管理培训开班仪式，为全区160多个重点园所的园长和教学主任进行了校园防欺凌、防性侵、防诱拐、防溺水、急救等的儿童安防课程培训。
　　据原惠哲介绍，部分园长虽然重视儿童安防，但是连安防的基本工具都不会使用，若真的发生校园暴恐事件，老师们将束手无策。
　　12月，原惠哲携团队进入南宁市直属机关保育院、中共广西壮族自治区委员会机关保育院、广西幼师实验幼儿园、广西壮族自治区卫生健康委员会幼儿园、广西壮族自治区文化和旅游厅幼儿园、广西实验幼儿园进行儿童安防各类课程的实操演练。
　　截至2020年，原惠哲团队一共走进100多家学校开展儿童安全专项培训、讲座、课程和演习。
　　原惠哲还介绍了儿童安防教育的由来，以及儿童安防在国内的变迁之路。
　　我国儿童面临的安防问题有猥亵性侵、诱拐抢夺儿童、恶性暴力伤害、校外恐怖袭击及学生侵害五大类。这些将对孩子的生活、生理、心理，甚至生命产生影响。
　　原惠哲强调，儿童安防宣导需要走进校园，帮助孩子和老师建立安全防护意识和自我保护的能力。
　　《运动表现概念背后的市场突破口》
　　基石竞训创始人范政
　　运动是人生的基石。
　　范政从理论概念出发，阐述了运动表现的定义和由来。同时，详细解说了身体运动能力和细分
　　速度：加速度、最大速度、角速度、变向速度
　　力量：最大力量、速度力量、力量耐力
　　能量：磷酸原供能、糖酵解供能、有氧供能
　　韧度：灵活性、稳定性、柔韧性
　　技能：空间定位平衡、动觉分化动作到位、节奏反应
　　策略：心理、营养、感觉
　　在范政看来，目前针对孩子的体育培训，都是披着专项外衣的体能训练。
　　要想把儿童体适能训练做得更好，要从三个方面入手，分别为运动表现训练、综合竞赛和专项技术训练。这三个维度对于体育训练而言是一体的。
　　如果儿体馆融入了运动表现的概念和产品，那么，这将是教练能力模型的提升方向，机构专项类培训产品将得到升级，亦是体考百分下学校合作的支撑，也将会是儿体类培训年龄段的延伸方法，比如为学校提供测试与训练服务，与既有专项培训机构合作，开设618岁的运动表现课程，积极参与各类赛事活动。
　　《连锁儿体机构的疫情应对策略》
　　卓跃儿童创始人李晓冬
　　李晓冬说：从事这个领域，坚持做这件事，希望能分享给更多的人。
　　疫情期间，李晓冬及时成立行动小组应对这次危机事件。
　　1。品牌应对策略：春节期间为调动孩子积极性，举办线上卓跃运动小达人抖音打卡PK赛；
　　4月底参与《连线中国》特别节目，共同探讨疫情下中国儿童体能行业的现状及未来发展方向；
　　参与凤凰网公益活动，为孝感市儿童福利院捐赠物资。
　　2。组织系统策略：每月线上员工大会；品牌发展史（东哥有话说）；薪酬保障，增强员工稳定性。
　　3。产品体系策略：春节期间线上免费课程发布，停学不停练；线下私教课程，填补运营成本；加大产品开发，对产品有新的理解和认知。
　　4。财务系统策略：资金盘点；房租谈判委员会，降低公司运营成本；融资准备，李晓冬还说到，对于创业者来说，融资是必须具备的素质。
　　行业在变革，市场是需要培育的，希望大家共同努力。
　　《体育培训行业的互联网获客和流量运营》
　　YBDL联合创始人顾轶峰
　　在传统的运营模式中，大家可能都会遇到这样的问题：宣传单一、营销单一、互动单一、裂变单一。
　　大部分体培机构都经历过跑地推、发传单，几乎是全员参与的活动。但是，渐渐地发现，教练专业能力很强，销售能力却不行；销售的营销能力很强，在专业却无法达到行业或者用户需求，
　　顾轶峰谈到上述问题的解决办法积极拥抱互联网，探索OMO发展模式。那就需要体培行业拥有流量思维、用户思维、平台思维、跨界思维、数据思维和社交思维。
　　内容为王，流量为主。
　　线上获客关键逻辑主要分为品牌力、产品力和传播力。
　　体育培训，不但要满足孩子的需求，更需要满足家长互动娱乐的需求。90后的家长，会晒娃。当家长收到100个赞的时候，她发圈的积极性会增长；如果家长多次分享都没有收到赞，她就不会再去转发了。
　　这个时候，家长的朋友圈，就需要机构来运营了。机构研发的内容越多，家长玩的内容就越多。
　　用互联网思路做营销拓客，能拓宽获客渠道来源，缓解销售的压力；为品牌注入活力，促进品牌价值跨越式增长；打造线上服务场景，提供最便捷的用户体验；多元化的产品与线上互动生态，让用户粘性与平台完美融合。
　　搭建线上平台，打磨有价值的线上产品，建立完整用户产品生态，设计高粘性的OMO运营方案，这就是OMO模式的搭建逻辑。
　　《体育教育企业的品牌管理》
　　睿艺创始人刘芮伊
　　睿艺为什么专注于素质赛道？作为一个母亲深切看到了这类诉求，而正是这类家长能让我们的产业升级和发展。
　　睿艺为什么做产业服务？主流媒体不关注，产业媒体不报道，而这个行业有信息需求。
　　为什么品牌是一种资产？品牌在向家长传递一定的信息，方便家长做出购买决策，品牌意味着信息和信任。
　　首先就要解决我是谁？品牌定位非常重要，但更重要的是培养消费偏好，引领消费者的消费喜好。
　　其次树立品牌形象，这是占领用户心智最重要的工具，包括品牌视觉、品牌宣传等。
　　刘芮伊用原麦山丘来举例：原麦山丘通过品牌打造（单品做到极致）、粉丝营销（新品品鉴会，真诚的表达）、给消费者最好的体验（贴心的服务）、传播分享理念（产品分享），这四种方式来树立品牌形象。
　　最后就是做好用户的服务体验。
　　在用户购买你的产品时，后期服务及课程需要等同于产品宣传，这样才能满足用户的预期。
　　预期现实失望
　　预期现实满意
　　预期现实惊喜
　　营造市场地位解决供需矛盾产品质量稳定VIP专属感，这就是我们可以做的！
　　分享最后刘芮伊问道：如果有一句话你要总结给家长听，你最想说什么？
　　《生死挣扎依旧：危机背后的自我革新机会》
　　赫石少儿体能联合创始人郝萌萌
　　当你失去了和孩子面对面传播内容的时候，你该如何进行教学？
　　如果要进行线上服务，线上留作业可取吗？给客户的最好的体验是什么？
　　赫石位于北京，九月初才正式复课。郝萌萌和大家介绍，因此，我们在很长一段时间，都在尝试线上OMO。可以说，线上课的研发，让我们颠覆了对市场和客户的理解。郝萌萌通过视频的方式，向大家展示了赫石在疫情间，到底做了些什么。
　　郝萌萌提到，根据赫石的实际运营情况，体适能机构可以做线上课程，但是必须要考虑客户的实际需求，要清楚客户到底想得到怎样的体验和增值服务。这一点非常重要！
　　其次就是赛事，赛事是线下不可取代的体验和价值。
　　但是，赫石在这次危机中也是收获了变革的红利，在这期间，赫石重新定义了教学服务、重新定义了营销管理以及如何尊重客户和客户需求。
　　守初心、抓本质、看趋势、做难事。取舍之间，回归本质，坚持验证正确的事。
　　《明星儿体场馆的人才画像揭秘让你更高效选人、用人、育人！》
　　能匠体育商学院院长李攀
　　什么是人才画像？是对能产生高绩效员工的精准描述。
　　能匠体育商学院近期调研了200多家场馆的馆长和投资人，为我们得出并分享了儿体行业教练、店长、销售人才画像分别是怎么样的，并从显性特征和隐形特征出发，让我们更全面的了解到如何挑选优秀人才，不仅仅是从岗位基本条件、关键历练、能力要求出发，更应该从性格，驱动能力方面深入了解。
　　李攀院长说到：我们希望赋能儿童体适能场馆，把匠人精神传播到儿体行业，培养更优秀的儿体人。
　　《运动营养精准评估助力儿童运动馆盈利增长》
　　北京体育大学运动营养师陈成亮
　　家长对孩子的哪些方便会比较关注？体质？身高？体重？成绩？
　　陈成亮经常被小区的邻居们咨询，哪些运动项目或者食物能促进孩子长高？除了促进长高，还有控制体重、增强体质，甚至是提高成绩方面，怎么吃才有用？
　　发掘孩子吃的问题，陈成亮给出了四个维度，分别为体格测量、临床表现、膳食分析和生化检查。
　　陈成亮介绍，身高的评估方法有两种，绝对身高和靶身高评价。如果低于靶身高，说明环境因素不利。同时对体脂率、体重、BMI、腰围身高比等做了具体的评估说明。
　　在营养评估方面，也进行了详细的介绍，比如缺乏维生素A、维生素B1、维生素B2、叶酸、维生素C、维生素D、铁、钙等的身体表现。
　　《国际儿童体能教育前沿发展及国内综合人才培养》
　　吉林体育学院青少年体能专业带头人王洪刚
　　首先，从美国、俄罗斯、中国、德国等在19882016年奥运会拿到金牌的数量，来分析各个国家的体育发展情况。
　　王洪刚在一张绘制的世界地图上，解释了各个国家的体育方式
　　美国：学校社会
　　俄罗斯：举国和市场化的拉锯，09年后非常重视体能
　　澳大利亚：体育学院主导，竞技大众训练合一
　　德国：俱乐部为主，由政府负责K12和基建
　　中国：举国三级，功能训练体能转型
　　英国：LTAD
　　加拿大：LTAD
　　日本：宽松教育生存能力
　　这个时候，王洪刚提到了一个词：殊途同归。
　　中国竞技体育和大众体育脱节，中国正在向国外看齐；
　　都说国外体育教育比国内好，十几年前确实是这样的，但是随着手机等智能设备的降世，美国的孩子也出现了玩手机的现象。
　　结果就是，中美几乎同期出台出了和体育锻炼相关的政策。
　　因此，对于国外每个年龄段的孩子可以学习什么动作，应该怎么排课表，每个课程应该怎么教，体能和专项的关系等，王洪刚一一列举，并详细介绍了由SHAPE（美国健康和体育教育协会）在2014年发布的《NationalStandardsGradeLevelOutcomesforK12PhysicalEducation》。
　　到了干大事的时候了！
　　借用能匠体育商学院李攀院长的一句话：希望我们能培养出更多更优秀的儿体人。
　　通过此次论坛，我们希望所有参会嘉宾也能够有所启发，能够给大家带来了新的经营、管理、运营思路，对儿体行业有新的了解。
　　第六届中国儿童体适能运动联盟发展论坛完美落幕，第七届，我们再聚！