做减法也是为人处世的智慧，万达跑得快有绝招！了

　　老子《道德经》洋洋洒洒五千言，道尽宇宙人生、治国理政、为人处世的诸多智慧，其中辩证唯物主义思想历经千年依然焕发智慧的光芒。老子曾经说过为学日益，在知识不断丰富的过程中，巧诈、虚伪、贪婪也相伴而生，所以人生在世无论贫富贵贱都会有各种各样的烦恼。
　　那如何才能活得潇洒自如呢？老子又说：为道日损。损之又损，以至于无为，所以不想被各种琐事所扰，就应该做减法，不断减少自己的贪婪和私欲，回归到婴儿般的恬静和单纯，就真正实现了潇洒。做人是这样，做企业也是这样，如果一味地追求眼前利益，没有长远的眼光，也不会走得远。万达集团高瞻远瞩，给企业做减法，率先实行了轻资产转型，成为了轻资产转型的典范。
　　轻资产转型的巨大优势，在疫情期间显得尤为突出。许多房地产企业都因为疫情期间销售停摆，出现了库存高企、现金流下降的问题，除此之外，还要背负着巨额贷款本息，导致企业产生资金压力剧增，而万达集团在行业逆境中表现卓越，极大地鼓舞了行业士气，为其他企业的发展指明了方向！
　　目前，轻资产型万达广场已全面铺开，据万达集团官方数据显示，2019年开业万达的消费广场43座，其中有29个是轻资产项目；2020年开业的万达消费广场45座，其中有32个是轻资产项目；目前，在建的166个万达消费广场中，轻资产项目达到128个，占比达77，万达集团轻资产战略取得了巨大成功，也让万达集团有更大的决心和信心全面推广轻资产转型。
　　万达集团旗下主要负责万达广场开发运营的万达商管集团于去年9月28日正式宣布，从2021年开始，万达商管将不再发展重资产项目，即不再投资持有万达广场物业，而全面实施轻资产战略。按照万达商管董事会部署，今后每年万达商管将至少签约60个轻资产万达广场，这标志着万达广场这一核心产品将彻底实现轻资产化。
　　万达集团传统的重资产模式主要是万达集团自己出资出地建设万达广场，同时在万达广场旁边配套建设一些写字楼、商铺与住宅等物业，然后通过把配套物业销售后产生的现金流来投资持有万达广场。
　　这种售养租的模式，存在诸多的弊端，一方面需要较大规模的资金投入，让万达集团背负着巨大的负债压力，另一方面重资产以售养租的模式不仅需要万达广场建设用地，还需要配建写字楼、商铺与住宅用地，这导致万达集团在很多城市的核心地理位置无法获取优质项目。而在轻资产模式下前行的万达集团，将会拥有更多的发展机会和话语权，也会给企业带来更大的发展机遇，也会增大市场占有率。
　　轻资产转型是大势所趋，诸多企业也纷纷加入轻资产转型的轨道，借此寻求发展的新动能。成功都是留给有准备的人，万达集团数十年发展始终立于行业发展的前沿阵地，这是准确掌握时代发展脉搏和对中国经济形势深刻掌握基础上获得的成绩，相信万达集团在未来会遇见更好的自己！