以五大员管理为基础的班组建设探索

　　摘要：班组是企业的细胞，是企业管理的根基。基础不牢，地动山摇。根据班组管理实践总结的班组安全员、工艺员、设备员、培训员、政工员五大员管理法，能够有效提升单元（车间）精细化管理水平，三基工作得到夯实，员工整体素质得到提高，队伍的凝聚力、向心力和执行力得到增强。
　　关键词：五大员；班组建设；三基工作
　　一个班组就是一个集体、一个团队。打造一支富有战斗力的团队，要有优秀的带头人统筹全局、刻苦攻关，也要充分发挥全员作用立足岗位、各司其职。为提升班组的战斗力，我们在发掘班组设立工艺员计量员安全员设备员和宣传员，分得细、干得精经验的基础上，将班长的协调组织、骨干人员的计划分工与组员间的协同作业有效结合，提炼出五大员班组建设工作法，取得良好效果。具体做法如下：
　　一、着眼提高员工素质，选好五大员
　　员工素质的水平决定企业的竞争力。为提升班组成员的整体素质，单元开展了每日一练、每周两题、每月一考、每季一赛、每年一评等培训活动、竞赛活动，要求全员参与。单元统一对每个员工的劳动竞赛成绩、技术技能考核、日常工作表现等进行打分排序，同时充分尊重班长意见，经过综合评定，把善于学技术、钻业务，能够破瓶颈、解难题，作风正、干劲足的操作骨干和拔尖人员选拔出来，作为重点培养对象与管理人员结队传帮带，在单元工作安排上有意识的给他们加任务、压担子，强化他们的专业理论知识和生产管理知识。在此基础上，分批次安排这些骨干人员承担所在班组五大员工作职责，在班长的统筹安排下负责班组管理工作。
　　二、着眼提升工作效能，用好五大员
　　作为奋战在生产第一线的班组，在工作中能否敢想敢干、攻坚克难，快速行动、精准发力，取得良好的经济效益，是检验班组建设的重要标准。班长作为兵头将尾，对于班组五大员的优化组合、合理调配至关重要。
　　在通常的班组管理中，班长将班组所有工作责任集中于一身，班组成员对于承担的工作任务，只停留在班长安排什么我做什么的层面上，对于为什么要这样做，要怎么做考虑的很少。五大员管理法把班组的经常性工作进行分类，分派到五大员头上，由五大员选择班组其余成员组成五个专业小组，在班长统筹之下主动思考，做好日常工作。安全员带领安全小组负责组织安全活动、消防设施检查、纠察班组不安全行为；工艺员带领工艺小组负责装置参数优化调整、工艺指标控制、装置能耗核算、记录生产日报周报等；设备员带领设备小组负责隐患处理、设备定期检查、现场规格化管理等；培训员负责组织五小课堂、岗位练兵、班组竞赛、课题攻关，督促班组员工撰写技术论文等；政工员负责挖掘工作亮点、宣传先进典型、了解组员思想动态、组织党群活动等；班长负责督促工作进度，协调解决工作中遇到的问题。
　　三、着眼培养担当意识，管好五大员
　　一是建立奖励机制，在评先推优、奖金分配、外出培训、党员培养等方面，结合工作实际适度向五大员倾斜；给五大员一定的考核权限，可以对本小组成员提出考核意见，使技术要求高的岗位、协作配合好的组员在月度绩效考核中有所体现，引导五大员带领各自小组成员负责任、敢担当，在提升工作效率和团结协作上想办法、下功夫，提升班组整体效能。
　　二是建立约束机制，对五大员各项工作严考核、硬兑现。单元制定了详细的考核细则，按照五大员分工，将各项工作目标和考核要点层层分解，明确责任岗位和责任人，一级抓一级、一级对一级负责。月末将每月绩效考核结果公示，五大员之间、各小组之间相互比一比、看一看，对考核扣分项逐一列明，各大员负责分析原因、限期整改，班长进行跟踪验证，帮助五大员改进工作方式方法，增强责任担当意识。
　　四、着眼锤炼队伍品质，树好五大员
　　班组充分发挥班长的带头作用和班组五大员的骨干作用，在工作、学习和生活中当先进、做表率，争当排头兵。传承石油石化优良传统，坚持事不过夜，不达要求、不完成任务不下班；以比普通员工更严更高的标准严守纪律、严格要求，对于违章违规行为零容忍；组织团体竞赛、选树先进典型，营造积极向上、团结进取的文化氛围；在外操室、支部党员活动室进行统一规范布置，将五大员人员组成、工作分工、闪光点全部上墙，直观、形象、图表化展示五大员工作业绩，使班组其他成员学有榜样、赶有方向。五大员之间团结协作，班组成员之间相互支持、相互配合，比学赶超，队伍品质得到锤炼。
　　五、结束语
　　（一）班组管理集工艺管理、设备管理、现场安全管理、员工学习培训、思想教育等各项工作于一体，是最基础的综合性管理工作，只有鼓励班组创造性开展工作，整合利用好现有的人力资源，充分发挥全员智慧，才能将班组工作开展得有声有色、有力有效。
　　（二）一套科学的班组管理模式，能切实有效促进班组劳动效率和管理效能的提升。通过对班组建设经验的总结、提高、完善，实现管理内容制度化与标准化，确保单元下达的各项指令能够迅速执行，部门制定的各项举措有效落实，公司确立的各项目标任务全面完成。
　　（三）五大员管理法不仅是标准化班组建设的有效方法，也是提升员工素质、加快三支人才队伍建设的有效途径。五大员的岗位虽是兼职岗位，不仅有利于员工综合素质的培养、锻炼和提升，更是班组员工成长的第一个平台。因此，五大员管理法也是三支人才队伍培养的有效途径。
　　参考文献：
　　〔1〕李晓琴。刍议跨文化交际在企业人事管理中的应用〔J〕。云南社会主义学院学报，2013（3）：333333。