谈通信行业实施全面预算管理的现实性论文

　　摘要：通信行业在生存发展建设中，全面预算管理占据着极其重要的行业地位，是企业管理建设的重要组成部分。通信行业全面预算管理，可以推动企业资产保值增值目标的实现。本文主要针对通信行业全面预算管理建设的现实性分析展开深入的研究，并提出几点针对性的建议，措施，以供相关人士的参考。
　　关键词：通信行业；全面预算管理；管理建设；建议
　　目前，加强通信行业全面预算管理建设是企业管理建设工作的重中之重，发挥着不可比拟的作用和优势，已经得到了企业内部高度的重视和关注。通信行业的全面预算管理，可以促进企业利润效益目标的实现，并且加以成本费用的控制力度，是一种新型企业管理模式。企业全面预算管理是一项较为系统繁琐的工程建设，必须要采取切实可行的优化措施要与之改善。
　　一、通信行业全面预算管理建设的相关论述分析
　　1。通信企业全面预算管理的内涵分析全面预算管理是指通过预算对企业内部各个部门的财务和非财务资源进行合理化的分配和控制，促进企业经营活动的顺利实施，是一种全员参与建设的预算管理活动。对于通信行业来说，全面预算管理是企业日常管理活动的重要组成部分，推动企业战略管理目标的实现。通信企业全面预算管理建设可以有效减少企业在生存发展中出现的各种问题，促进企业资源的优化利用与配置，大大提升了企业经营管理水平。而且对于成本管理的建设具有极大地推动作用，使成本管理制度更具制度性、建设性，加强了相关部门之间的交流与协作，确保通信企业经营活动的顺利实施。2。通信行业全面预算管理体系的内容构成（1）预算内容是企业财务战略管理的重心，经营预算、投资预算以及财务预算等方面是全面预算管理的重要内容。对于企业全面预算管理的内容来说，各个预算环节都是紧密联系、密不可分的关系。（2）预算组织预算组织是预算管理职能的重要执行对象，企业管理者是全面预算管理的委员会组织，要确保其自身管理职能的专业性与独立性。主要负责企业预算制度程序，制定企业年度预算草案的编制与审议。（3）预算编制是企业全面预算管理的基础性条件，要不断贯彻落实企业战略导向的目标，加强现金流量的核心地位，将企业收支差额控制在合理的范围中。（4）预算执行以全面预算编制为基础性的前提条件，预算执行是促进企业战略目标实现的重要保障。以辽宁省某一通信行业为例，制定了科学完善的精细化管理思想，而且其预算控制流程重点涵盖了预算编制、预算分析以及预算评价等方面。
　　二、通信行业全面预算管理中可能存在的不足之处
　　1。全面预算管理欠缺良好的沟通与交流企业在实施全面预算管理时，企业各个部门之间的信息沟通力度有所缺失，在实际的管理工作中出现了诸多问题，一定程度上阻碍了企业的长远建设与发展。主要表现为：一些工作人员没有从企业的实际情况出发，尚未能清晰准确地了解企业全面预算管理的重要性，使实际预算执行过程中出现了诸多限制性因素，影响着预算管理工作的正常进行。2。预算管理目标缺少高度的实施考核力度目前，通信行业普遍缺少高度的全面预算评估建设，由于考核制度和评估内容存在着一定的不合理性，很难有效促进企业各项工作管理的正常进行，造成企业全面预算管理无法有效地进行下去。与此同时，通信企业没有充分认识到MIS系统的积极意义，系统中也缺少预算指标的内容，进而使企业指标的完成与预算余额出现了较大的出入，企业预算指标经常超出预算的规划范畴，通信企业的全面预算管理效率始终停滞不前。3。企业实际已经分析与预算的差距性较为明显通信企业在进行分析时，尚未能很好地将预算与经营结合在一起，进而使预算形式过于单一化、片面化，距离预算需求仍有较大的差距。而且没有结合企业的实际情况出发，严重欠缺针对性和可执行性，进而使企业全面预算管理无法得以有效地发挥。
　　三、通信行业全面预算管理的现实性分析策略
　　1。企业领导要提高对预算管理的重视程度，明确企业战略规划目标（1）企业普遍存在着预算管理从属于财务部门的。心理误区，使财务预算编制出现了流水化的发展趋势。因此，通信企业管理者必须要对全面预算管理保持高度的重视，制定科学统一的预算标准，加强部门之间的相互交流与协作，进一步明确企业部门的权责观念。对企业发展过程中出现的问题进行深入的分析，加大企业预算管理的监督与审核力度。（2）在企业全面预算管理建设中，要明确企业相关的战略规划的设计，企业要在每年年初制定总体战略目标规划，确保在经过系统完善的量化之后可以有力增强执行情况的科学性与高效性。对于通信企业而言，要根据自身的行业特点制定最为适宜的战略规划，要与市场发展作为重要的战略依据，避免预算工作执行中出现一系列不良反应。2。树立高度的全面预算管理理念，促进企业沟通联动机制通信企业在进行全面预算管理时，要进行有效地沟通与交流，结合企业的实际情况，要让企业相关人员积极参与到企业的发展建设中，促进通信行业全面预算管理工作的顺利实施。树立高度的全面预算管理思想，制定出一定的管理规划，并且要根据市场环境的变化加以调整和改进。3。加强企业经营分析，创建全面统一的管理模式在通信企业全面预算管理的建设中，全面经营分析是其重要的组成部分，也是不可或缺的一项管理内容，具有较强的专业性、指导性。由此可见，企业必须要记爱情那个企业经营分析，重点侧重于企业关键绩效指标和市场竞争环境等。其中，企业关键绩效指标容易出现较大的偏差，要深入了解和掌握财务报表的相关数据，将偏差值降至最低。此外，在进行企业市场竞争分析时，要善于归纳企业外部环境的经验教训，要让企业能够适应变化多端的市场环境。4。满足预算编制的弹性需求众所周知，企业预算编制要一年展开一次，通信企业在管理建设中欠缺高度的规律性。因此，企业要以市场作为重要的行业基础，建立长效发展的弹性分解制预算规划，进而实现企业的整体目标。5。创建企业内部考核机制，促进全新管理体制的形成目前，在企业职能方式建设中，要制定出配套可行的企业考核机制，不断贯彻落实于相应的规章制度。企业各级委员会要对预算情况进行合理化的监管，同时，参与全面预算管理的工作人员要实施一定的激励与约束机制，对于工作绩效良好、态度认真的工作人员要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，就要予以大力的严惩。此外，通信企业全面预算管理中并没有将MIS系统应用到实处，要加强MIS系统预算管理的应用。有些通信企业虽然具备一定的MIS系统预算职能，但是却没有充分地将其发挥出来。基于此，通信企业要增强预算编制、预算分析以及预算考核等方面的准确性、可靠性。加大对财务人员的业务培训与指导，不断提升财务人员的专业水平与技能素养，将MIS系统完全渗透进全面预算管理建设中。四、结束语综上所述，加强对通信企业全面预算管理建设的现实性分析势在必行，可以有效提升全面预算管理工作的质量和水平，是通信行业生存发展建设中的重大保障。其地位不可估量。因此，要采取行之有效的优化措施来与之强化，不断抓住机遇，并勇敢地迎接挑战，制定科学合理的战略规划，树立高度的全面预算管理思想，不断优化和创新企业管理模式。同时，预算管理人员要以身作则，保证自身高度的权责意识，积极投身于企业全面预算管理的建设中。只有这样，才能使通信企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，为企业提供更为广阔的发展前景。
　　参考文献
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