BILIBILI(哔哩哔哩),一个被用户亲切地称为小破站B站的视频网站,是中国年轻世代高度聚集的文化社区。 在B站,月均活跃UP主360万,月均活跃用户3亿,每个人都能找到与自己拥有相同爱好、产生灵魂沟通的同道之人。 排行榜上,有令人垂涎欲滴的美食视频,有搞笑有趣的生活视频,还有爱意满满的婚礼现场 优质视频数不胜数,让人眼花缭乱,总是在纠结先看哪个。 为了不让UP主的心血被辜负,也让新用户对B站有个大致的了解,B站官方推出了85大入站必刷视频。 作为B站8年老用户,笔者对这85大视频进行了整理统计,一个惊天秘密,也随之浮出水面。 数据显示,在85个必看视频中,22个鬼畜视频赫然在榜,以26的占比位居头名;影视区、音乐区、动画区紧随其后,而知识区、生活区、运动区合计不过5。 B站85大入站必刷视频,一定程度上反映了B站成立14年来的巅峰与低谷,动画、鬼畜作为B站开山鼻祖级别的分区,占比近40无可厚非。 然而,历史只能代表历史。 2018年,B站正式推出年度百大UP主,每年经官方从专业性影响力创新性等维度综合评定,挑选出每年名列前茅的100位UP主。 数据显示,2021年的百大UP主中,鬼畜区仅占3,动画区、影视区合计15,而曾经位居人后的知识区、生活区、运动区、美食区(美食区原属于生活区)合计高达43。 与85大入站必刷视频不同,百大UP主评选活动是B站如今一年一度的顶级盛会,更能一窥B站目前的运营策略和未来的发展方向。 1。过河拆桥失去初心?B站变味了? 回顾历史,B站是一个因二次元热爱,自发建立的粉丝自留地。 2009年6月26日B站成立,原名MIKUFANS,MIKU是日本虚拟歌姬初音未来的名字。 2010年,日本动画《科学超电磁炮》连载播放,女主人公御坂美琴用超电磁炮发出的声音被调侃为bilibili。当时的B站站长因此将MIKUFANS改为BILIBILI。 2009年,B站第一个鬼畜视频《最终鬼畜蓝蓝路》上传。当时的鬼畜,是一群小众爱好者的自嗨,主流群体都不理解鬼畜的意义和笑点。 在B站85大入站必刷视频中,御坂美琴和蓝蓝路都占有一席之地。 而如今的B站,已经不再小众。9月8日,B站公布2022年Q2最新财报。数据显示,第二季度,B站月均活跃用户数首破3亿大关,日均活跃用户数达8350万,用户日均使用时长达89分钟。 可以说,B站从一个动漫爱好者的桃花源,变成了中国最具年轻活力的视频网站、交流社区。 这样的变化,虽然让B站声名大噪、知名度攀升,也让部分老用户产生不满。 以B站百大为关键词搜索,首先映入眼帘的是名不副实毫无营养利益至上等争议,对B站日益饭圈化粉丝化的社区氛围心生不满。 有人说,除了动画版权,B站什么都有。 更有甚者,在B站现任董事长陈睿的评论区,嬉笑怒骂。 2。为什么做出改变,迎合大众? 任何人看到B站85大入站必刷视频和2021年百大UP主的统计数据,都会发出一个疑问: 为什么B站选择改变?为什么选择迎合大众,摆脱二次元的标签? 理由很简单钱。 B站2022年Q2最新财报显示,第二季度实现营收人民币49亿元,较2021年同期增加9。2,但环比下降2。87;净亏损20。1亿元,同比扩大79。3。 月均活跃用户数破3亿,营收利润却持续下滑,B站陷入了只赚吆喝不赚钱的危机。 坐拥3亿活跃用户,亏损却持续扩大,B站的利润点到底在哪里? 2022年Q2,B站的增值服务、广告、游戏、电商及其他业务收入分别占营收的43、24、21、12。 从数据上看,包含直播和大会员的增值服务依然是B站营收的重要大头。然而,2022年Q2,B站的大会员付费率仅为9,未来营收增长遥遥无期。 这样的财报,自然引起了投资者的迟疑和担忧,体现在股价上,B站股价从2021年11月的709元每股,一路下跌至如今的116元每股。 3。一分钱难倒英雄汉 钱,就是B站改变的唯一原因。 钱,也是B站85大入站必刷视频和2021年百大UP主截然不同的主要原因。 不看过去,看现在。 不看总量,看增量。 卢诗翰认为:不是看你粉丝总量有多少,而是看你今年粉丝新增有多少。你作品出圈,吸引了新用户,OK。你尝试了新玩法,给其他创作者指引了新内容方向,甚至开辟了新区,OK。你尝试了新的形态,比如搞综艺搞线下,OK。 过去鬼畜区、动画区获得的喝彩都已成历史,而现在B站更看重的是新领域,以前没有的,现在就要大力发展,获取这一领域的新用户。 在B站85大必看视频的评选中,有超过50的视频,发布于2018年以后。 B站想告诉我们什么? 不要总是怀念过去,要向前看。 用户喜欢看美食视频,B站就把美食区从生活区剥离,成为一个独立的分区。 用户越来越注重知识摄入,B站就将罗翔说刑法推上王座,成为B站第一个粉丝数破2000万的UP主。 一些较为小众的UP主,因为开辟了新领域、深度内容,即使粉丝数较少,B站也扶持为百大UP主,创新性、归属感成为一条核心指标。 除了开源,还要节流。 2021年,B站董事长陈睿在第九届中国网络视听大会上表示,B站有91的视频播放量来源于PUGV(专业用户创作视频)。 为了保证PUGV内容的持续产出,B站推出了创作者激励计划,创作者可以通过播放量来赚取收益。2019年、2020年、2021年B站的分成成本分别为24。94亿、43。66亿、77亿。 2022年Q2财报中,B站明确指出营业成本的上升正是亏损扩大的主要原因,而营业成本增加主要系向直播主和内容创作者支付的收入分成增加。 今年三月,为了降低成本,B站调整了激励规则,大部分UP主从创作者激励计划获取的收入明显下降。 在2022年Q2活跃的300万UP主中,只有110万左右创作者在B站获得收入。 今年7月,鬼畜区一年一度的大型活动黄绿合战如约而至,然而,有不少观众指出,鬼畜已经不可避免地走向衰落。 黄绿合战的现状,如同B站的缩影。 热度的不再,热情的消失,作品质量的下降在互联网经济繁荣的时期,不管怎么做,都能获得利润。而现在,B站无可避免地需要考虑未来。 好在,B站还有一大群愿意追随的UP主和用户。 有人的地方,就有未来。 B站的未来,就要看这些大有可为的UP主和用户了。