摘要：全面预算管理是企业经营管理活动有序进行的重要保证，是企业内部管理和内部控制的重要手段。随着全面预算管理系统的使用，预算的执行从过去的财务部门负责，到现在的全员参与，各部门配备预算管理员负责编制本部门指标，这对管理提出了更高的要求。为加强全面预算管理，提升行业基础管理水平，提高预算编制的科学性、准确性，强化预算执行控制，可以把预算管理与绩效考核联系起来，作为提高全面预算管理水平的保障。
关键词：绩效考核全面预算管理
一、引言
全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化企业资源配置，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。分公司的预算长期以来都是以财务部门的预算为主，预算数据大多以其与其他部门的交流以及往年度的财务数据为依据形成最终的预算数上报，并不是全员参与的一个预算流程，因此，在预算执行过程中，预算的使用部门并没有可以的预算费用考核的依据，企业经营管理活动中对部门的考核也没有数据的衡量，这对加强企业全面预算管理，提升基础管理水平带来了一定的困难。笔者所在的分公司自2010年7月开始就实施了全员绩效考核，笔者认为，把预算管理与绩效考核结合起来，会给全面预算管理的提升带来积极的作用。
二、分公司全面预算管理引入绩效考核的意义
目前，上级公司都有对下一级单位的全面预算管理考核办法，作为预算编制的基层管理单位，分公司提供的预算数据应该是最原始的数据，各个使用部门的预算管理员根据本部门的实际情况编制预算数，这既是一种预测，也是对管理的精细要求，如果不对各使用部门的预算管理进行考核，那么全面预算管理在分公司又会变成只是财务部门的预算，也就...
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