30年前，他用大锤砸掉不合格的冰箱，唤醒了海尔全员的质量意识；现在，他把大锤砸向旧思维、旧组织体系，推动海尔向人单合一模式、平台型企业转型。
将八万员工变为两千个自主经营体，并不像推倒、堆砌积木那么简单。
7月28日，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏在海尔青岛总部接受《第一财经日报》记者专访时表示，让每个员工都发挥价值是海尔变革的主线。而建立平台，交互出用户的意见之后，聚合全球资源来加以满足，就好比先种甘蔗再榨糖。
海尔希望以此获得持续产生破坏性创新的能力，最终成为不断踏准时代节拍的‘时代的企业’。
动机：互联网加速企业洗牌
第一财经日报：海尔所在的白电行业，是一个延续性的技术创新比较多而不是颠覆性创新比较多的行业，是什么压力或者动力促使你不断推动创新？
张瑞敏：如你所说，白色家电颠覆性创新不多、延续性创新比较多。但在互联网时代，我们自己感觉到，一定要研究破坏性创新。因为互联网时代，很多家电产品发生很大变化，就算白色家电暂时还没有破坏性创新，物联网也会让它产生变化。传统冰箱必须与互联网相联，这给我们很大压力。在未知的情况下，下一步更有探索空间。
再者，互联网时代使我们看到，企业淘汰和更替非常残酷、非常快。最使大家感到震惊的是，柯达是美国文化的象征、有130多年历史，说倒就倒。所以，互联网加快了洗牌的速度。不管你的企业过去多么完善、成功，在互联网的冲击下，可能都不堪一击。
日报：你一直身处传统家电制造业，如此强烈的互联网思维来自于哪里？
张瑞敏：两个方面。一方面，我和胡泳（北京大学新闻与传播学院副教授）经常聊一下，他的研究比较前沿，很思想开拓。有许多互联网的书，都是他介绍的。另一方面，因为我一直要追求让每个员工把自己的价值、利益最大化，那就一定要明确用户。过去没有信息化的手段，真是很难做到；另外，一个...
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