情景难题
说起矛盾,你会想起什么?
我会想起
那一定是一种揪心的感受,对不对?
矛盾的事情,感觉就像空气一样,存在于我们生活和工作中,即使对于自己,也有感觉自己是个矛盾体的时候。
那么在成为专家的这条道路上,面对这些矛盾,我们该怎么办呢?
书中的答案
《专业主义》这本书告诉我们:一切事物都是由各种复杂的因素纵横交错构成的,具有多重结构,充满着矛盾。
如果对所有的矛盾现象都采用二律背反的逻辑来分析,便会完全否定相反的现象,抹杀其存在的可能性。
不过,无论多么复杂的问题都有答案,只是答案并非一个。当多个答案交织在一起时,重要的是判断哪一个答案最好。
我们必须牢记一点:
经营上的答案几乎建立在决策者主观判断的基础之上,判断失误,损失就会加重。
对速度要求较高的商业领域,期待完美并不现实。试图为每一个问题找到解决方法,这样做效率过于低下,某种程度的先行表决必不可少。
重要的并不是寻求唯一的最佳答案,而是在假说验证结论实行的过程中,养成一种处理问题的习惯,即对事物的实际状态进行合理的分析,并从多个角度把握分析的结果,靠的是一种俯瞰全局思考问题的能力。
消化文字或许让你有些累,不如来看一个有意思的案例,有请这次的主角松下幸之助先生:
遥想当年,有三家公司在家庭录像设备研发战上打得如火如荼:
1号种子选手:索尼公司独创Betamax技术
2号种子选手:松下总公司利用合作伙伴飞利浦公司的V2000技术
3号种子选手:松下分公司独创VHS技术
面对这一情况,如果是你,你会怎么做呢?
而松下幸之助先生的做法是在倾听了700多位工程师的意见后,果断决定:
放弃V2000,把公司命运押在VHS上。
这就意味着松下先生在V2000上投入的几百亿日元打水...
(全文)