人力弹性理论,是指在人力资源管理中,通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素,来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式
理论简介
21世纪是个充满变动的时代。随着信息技术的进步、经济的全球化及市场环境的瞬息万变,企业必须保持管理上的弹性以随时面对高度的竞争压力及不确定性。而人力资源可能是组织维持竞争优势的唯一来源。如何保有人力资源弹性,使企业达到效益最大化而成本最小化的目的,是企业优先考虑的问题。目前,许多企业都或多或少地采取了一些弹性化的措施,如在组织架构上进行组织扁平化、精简化策略,在人力运用上采取外包及使用临时员工等。企业从弹性的战略来强化其竞争优势,通常涵盖不同形式的弹性。唯有运用与企业经营策略密切结合的人力资源弹性策略,才能够有效地整合有限资源,降低营运成本,并建立持续的竞争优势。
人力弹性理论,是指在人力资源管理中,通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素,来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。人力弹性理论是在尊重人的个人尊严前提下,在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上,采取信任指导归属自控的方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,把组织的意志变为员工的自觉行动。它的最大特点在于主要不是依靠外力(如上级的发号施令),而是依靠个性平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,从而使员工成为企业在激烈的市场竞争中取得优势的力量源泉。
在知识已成为核心生产要素的今天,人力弹性理论对知识型员工的管理尤其适用。结合知识型员工自主性强和流动性高的特点,只有采取与传统的“硬”管理不同的“弹性管理”,才能更好地满足知识型员工的发展需求。相对于“以制度为中心”的...
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