管理意识,是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理问题,在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。它是产生于人类社会的管理实践中,同时又高于管理实践,对管理实践起着指导作用。现代市场经济条件下的企业管理者,应具备七种管理意识:整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市场意识、竞争意识和创新意识。
管理意识的7种形式
整体意识
其基本意思是,管理者应当把管理的对象如人、财、物和信息等要素,看成是一个有机整体,它们之间是相互联系、相互作用和相互制约的因此,管理者看问题要全面,要统观全局,着力于企业整体绩效的改善,不能犯部门主义或本位主义的错误。具体来说,管理者应按照如下思路来认识“整体”:
1、整体具有完整性。构成整体的要素应当是完整的,如果有哪一类要素欠缺,将会影响整体功能的发挥。作为一种社会系统的企业,应至少具有以下六类要素:(1)目标要素一目标是企业系统存在的前提,没有共同的目标,企业就失去了存在的根据。(2)资源要素一主要包括人力资源、财力资源、物资资源和技术信息资源等,它们是构成企业系统的物质基础。(3)整合要素一资源成为生产力的关键之处在于要能够被成功地整合,在企业中发挥整合功能的要素有管理、制度、信誉、品牌和文化等。(4)动力要素一这是系统的运行的力量所在,能够产生动力的要素主要有目标、责任、竞争和激励等。(5)技能要素一这是为了对系统组成要素的技术性和精确度作出规定,没有它,系统的运行将缺乏质量,系统适应环境的能力也将大为减弱。(6)诊断矫正要素一这是系统内部的神经系统,负责检查系统本身存在的问题,并进行修正。在经济社会生活中,有的企业之所以步履蹒跚,甚至总在原地徘徊,效率低下,主要原因就是某些要素的缺位。
2、整体是同一性和斗争性的统一。同一...
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