我，月薪过万，真实讲述从会计到财务总监的进阶之路

　　讲述职场真实经历，因为真实的经历已经足够精彩。
　　要想打动人心，首先要打动自己。而真实的故事对自己的触动最大。
　　我在职场打拼20多年，从普通的职员到首席财务官，从国企、上市公司到刺刀见红的私企，从大型制造业到食品包装业和汽车销售业，炒过老板鱿鱼，也被老板炒过鱿鱼，这期间历经了多少磨难？曲曲折折，一言难尽！
　　时间过得很快，转眼间，距离我第一次离职已经整整9年。
　　那是在2012年的8月，在同事们的疑惑中，我毅然离职。
　　那时的我，在一家大型汽车制造业中，是一名财务主管，虽然没有经理的头衔，但我的工资待遇和经理基本一样，当时的工资绝对让同行羡慕。我曾经开玩笑地对别人说，我是保定市工资最高的会计。
　　那时的我，喜欢摄影，喜欢写作，喜欢旅行，喜欢运动等，爱好多样所以能兼任公司内刊的文化版编辑。
　　收入很高，业务游刃有余，同时特长爱好也有用武之地，因此当我提起离职让很多人惊讶。
　　但同事看到的这些都只是表象。
　　我之所以这么高的工资，是因为1年前提过一次离职，原因一是受到不公正待遇，二是长期处在一种环境中的危机感。
　　在一个公司中12年多，人际关系很熟络，上上下下的业务也很熟悉，基本上难度高的工作都交给我，包括上线某国际品牌的ERP，以及在IPO准备过程中和券商、律师、会计师对接等等。
　　在这个公司的前10年都很舒心，领导不错，部门内以及公司各部门间的人缘也不错，管理制度很规范，团建活动也多。总之大型制造业的企业文化不错。
　　注重订单、注重质量、注重管理、注重企业文化是一个公司发展的几个阶段，这一点在我经历过若干企业之后才理解透彻，真正能搞好企业文化的还得是大型公司。
　　在这一家公司里，人很多，2000多人，管理制度很规范，对人文关怀比较讲究，定期会有聚餐、团建拓展、年会、运动会、培训等集体活动。公司级的活动我会参与组织，比如策划、现场摄影等等。
　　而部门内的集体活动基本是我来组织，比如策划旅行线路、聚餐计划以及部门培训等等。
　　文章写到这里，可能有人要问了：为什么你在公司里如鱼得水，却还要离职？
　　具体是什么原因，还是听我慢慢叙述吧。
　　我说过了，我在这个公司的前10年都很舒心，但之后，情况发生了变化。
　　先是财务副总退休，新财务副总是我原来的老领导，本来老领导从东北分公司回归集团本部，也是很让人高兴的事情，毕竟老领导当年对我非常不错。关系也很融洽。
　　但是时过境迁，当年是老领导直接管理我，但现在中间隔了一个中层，我直接和老领导打交道的机会不算多，虽然开始的时候领导经常找我聊天，但慢慢的情况就变了。老领导升职加薪，是集团副总经理，公司事务繁忙，经常和老板商量事情，我也不愿意总去打扰，毕竟性格上偏内向的我，不是很愿意没事儿往领导身上贴。
　　发现公司和宫廷很像，从来都是不怕没好事就怕没好人，中层似乎把我当成一种威胁，虽然我把新接手的工作处理得井井有条，效率比以前提高很多，而且内容质量也要比以前规范了，但是不知怎么回事，从中层嘴里说出的话，就没有一句是在夸我。久而久之，老领导也对我有了意见。最离谱的是，有一次和同事聊天，无意中得知，我的绩效工资竟然是最低的！
　　这时候，人资部主抓企业文化，新入职了一批传媒、主持专业的学生，因此公司内刊的编辑工作自然而然地就转交给这些专业人士。
　　工作上得不到肯定，爱好上也得不到发挥，因此，对工作，对公司越来越心生疲态。
　　于是开始登陆招聘类网站。
　　公司的名号在当地还是比较响亮的，我的简历登在网上后，渐渐地开始有招聘人员和猎头公司和我联系，我也努力抽时间去参加面试。走出去才知道，招聘市场真的是五花八门，各色人等都有，终于，挑来挑去，有了一家双方都比较满意的公司。
　　于是，我向公司提出离职。
　　大小领导虽然都很诧异，但好像也不打算留我，按流程交接工作，就在我只差一步就离开公司的时候。意外发生了。
　　公司准备搞资本运作，已经联系好券商，券商委托的项目组马上入驻公司，项目组包括咨询小组、会计师小组、律师小组，而财务部就是项目组的主要对接人。业务很复杂，而原定的财务对接人员由于父亲病危，刚刚请假要回东北老家。
　　工作很突然，老人病重也是突然而至，这时有能力接手这项工作的也就只有我这个将要离职的人。我现在不管不顾，不接这项工作，抽身而走，这也是说得过去的，毕竟已经交接完工作。
　　但我没走，也许是对公司有些留恋，毕竟在这里工作了10多年，满眼都是熟悉的面孔。也许是喜欢这种有挑战性的工作，也许还有很多说不出来，无法形容的原因。
　　半个月的紧张工作，圆满完成工作，那个休假的同事也返回公司，老人的病情暂时稳定，在住院观察当中。而我也准备正式和这家工作了12年多的公司告别。但这时，又出现了变故。
　　我们公司的ERP运行中出了一些问题，咨询公司派了ERP顾问来解决，财务需要有人对接，而了解ERP的只有我们3个ERP项目财务组的人，我又被工作拴住了。所以我决定，先解决完这次的问题。IT总监和我很熟，ERP顾问更不用说，ERP上线项目时一起工作了半年多。
　　这时，IT总监和ERP咨询顾问去和我们副总商量，对骨干员工的培养需要花费很多时间精力，因此有能力的骨干人员还是应该尽可能的挽留。
　　我们副总同意了，挽留措施很粗暴：涨薪60，并已经报给公司领导特批，这是公司没有先例的情况。
　　于是副总找我谈话，问你是不是有想法了？听这话有些可笑，我都提出离职一个月了，还用问有什么想法吗？或者原来就不太关心。我只说了，想换个环境。领导又问，你工资和奖金多少，我如实说了，副总很奇怪，这么低？也许她从没过问过这点小事儿。
　　副总继续说，给你涨2000（当时工资3000多，在本地已经很高的水平了），有机会再给你升职。我想都没想，直接说不考虑，副总说，先别这么说，都一起处了这么多年了，你回家和你媳妇儿商量一下！
　　晚上，在回家的路上，意外接到人资经理打来的电话，说晚上请我吃饭，说来说去，没推辞掉，因为曾一起搞过企业文化，因此我在人资的人缘很好。
　　吃完饭回家，和媳妇儿商量，媳妇儿一口就答应下来！涨这么多工资，再离职才是傻子呢！哎！谁能懂我的心啊？
　　第二天，领导也没问我，白天就这样平静地过去了。晚上，又是在回家的路上，中层打来电话。也说要请我吃饭，并问我现在的位置，不管是合是散，吃饭与否都不是关键，所以也不太好拒绝。副总也来了，就这样和中层和副总一起吃了饭。
　　紧接着，部门内在周末又去延庆百里画廊搞了团建。第一次离职就这样失败了。
　　但请不要说我是标题党。
　　因为该来的迟早会来，有了第一次离职的火种，虽然暂时熄灭，但在胸中也只是暂时沉淀。毕竟很多事情是随着时间会发生改变的。
　　都说三十而立，三十而负，过了三十岁，如果没有达到一定的高度，势必会走下坡路，而且危机感也会出现在很多人心里，历史上很多人都是这样，李自成、洪秀全都是这样，也许这就是中年危机，也是人的需求到了一个新的层次。所以到了一定程度，必须要改变。
　　这时，以前的同事，给我打电话，推荐我去一家上市公司面试财务经理。
　　对我来说，长期在一家公司工作，对外界的职场并不了解，对汽车行业外的情况也不清楚。对于汽车业来说，已经不是朝阳产业。另外，我的工资虽然很高，但还是没有经理、总监的名号，并似乎看不到希望。因此，我改变现状的想法非常强烈。
　　就这样，1年之后，也就是距离现在的9年之前，我又一次提出离职。
　　这一次，吸收上次藕断丝连的过程，离职行动来的坚决，领导也没办法挽留了。
　　和其他同事聊天，同事非常佩服我，说你真有魄力，这么高的工资都敢离职。工资确实很高，前路也是未知的，但有的时候渴望高工资真的不是唯一，渴望改变才是决定因素。
　　就这样，我正式完成人生中第一次离职。
　　离职后，副总和其他同事请我吃饭，问我在新公司工作情况如何？我说这边有新的上市计划，我正在和咨询公司对接，工作很忙。另外，不管我到了哪里，我都不会给咱们公司丢脸！
　　因为有了第一次出发，才会让自己停不下脚步。
　　不觉间，已经过去这么多年，现在想起来还是那么记忆犹新。而今天，我已经成为首席财务官。