来，手把手教你写转正述职报告

　　最近，公司有个新来的小妹妹要做转正述职，向我请教如何准备转正述职报告。
　　我们公司的转正述职会，就是提前准备ppt现场讲述，人资老大和业务部门老大一起旁听及点评。
　　我总结了下面四个步骤。
　　第一，做转正述职报告一定要逻辑清晰。ppt可以大致分为三个部分：个人简介、工作回顾及工作规划。
　　首先，个人简介要精炼概括，一页篇幅就可以了。帮助领导回忆一下当初为什么招你进来，你和该岗位有哪些契合点。
　　其次，工作回顾告诉领导在这三个月的实习期，你学到了什么，做到了什么，感悟到了什么，解决了哪些问题。
　　学到的东西有很多，大致分为企业文化、岗位职责、工作技能、系统及工具、项目实操、工作跨部门合作等内容；
　　做到的东西就是你这三个月工作业绩的呈现。如果没什么业绩，也把你做的工作铺垫展示出来，让领导看到你为长远的发展打下了基础；
　　感悟到的东西可以是业务流程的改进，可以是你对行业发展趋势的思考，可以是工作上的心得体会，总之言之有理即可；
　　解决的问题表明了你是一个爱思考，而且懂得寻找解决办法的人。当然也可以把你现在还不清楚的问题抛出来，注意数量控制在一两个，内容不要太犀利。
　　最后，工作规划是转正述职的重头戏。最重要的事情是确立目标，包括业绩目标、客户目标及成长目标。
　　针对业绩目标要进行分解，可以按时间分解、按客户分解、按项目分解；
　　针对客户目标，要列出头部、腰部、尾部客户，以及你的拓客路径。拓客路径包括内部和外部两个方面，内部主要是公司资源，外部主要是客情及招投标。
　　针对成长目标，要列出从小白，到熟手，再到专家的阶段性目标。别以为专家很难，只要你花几个月看个百八十篇行业报告，就可以成为理论上的专家。
　　也别忘记要以终为始，对过程类指标进行分解，告诉领导你为了达成最终结果，前期要做哪些规划及铺垫，把你的思路讲述清楚。
　　第二，转正述职讲述最好控制在15分钟左右，个人简介12分钟，工作回顾56分钟，目标规划78分钟。面面俱到，但是不用事事展开，留给领导充足的点评时间。
　　第三，如果时间OK的话，最好提前多练习几遍。如果不想花费时间练习，记得把思路捋清，起码记住每页ppt讲的内容是啥。
　　第四，现场讲述的时候不要紧张，表达流畅。如果容易紧张的话，那就把注意力集中在自己要讲的内容上，把想要表达的内容表达清楚就可以了。
　　按照这四个步骤来准备转正述职报告，效率贼高，速度贼快，贼不用发愁啦！