摘要：对企业而言，战略规划制定完成后，最重要的工作就是做好战略控制，以保证战略规划有效实施和落地。本文通过对大型企业集团战略管理方面的工作存在的问题进行分析，在此基础上提出了战略控制相关措施，对企业战略管理实践有借鉴意义。
关键词：企业战略控制；问题；对策
一、什么是战略控制
企业战略管理包括战略分析、战略制订、战略执行、战略控制等过程。
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标及绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
从定义来看，战略控制包含三因素：
（1）确定评价标准。一般来说，企业的战略目标就是评价标准。实践也表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。
（2）评价工作成绩。把它与既定的战略目标及绩效标准相比较，发现战略差距。这是战略控制的重要阶段。
（3）反馈。通过评价工作成绩发现问题，分析产生偏差的原因，纠正偏差。这是战略控制的目的所在。
战略控制按时间可分为事前控制、事中控制、事后控制；按切入点可分为财务控制、成本控制、质量控制等。
二、战略控制所存在的问题
（一）战略分解没有达到预期效果
对大型企业集团来说，通过战略分解来实现战略总体目标是最常用的方法。通过战略分解，一是要让全体员工积极参与到战略规划的实施中来，二是能够根据内外部环境变化对战略适时作出调整，三是能够有效测量、评估战略执行的结果，即更好的进行战略控制。但从实际实施情况来看，大型企业集团战略分解存在不到位现象，集团公司到事业部再到分子公司的分解过程中存在问题，它的执行效果影响到整体战略的执行情况。
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