福克兰定律就是没有必要作出决定时,就有必要不作决定。由法国管理学家DL福克兰提出。当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。
管理启示
一般在活跃的市场经济中,各个企业的经营者都会面临大量的市场机会,至少表面看起来是这样的。但这种机会到底是机会还是陷阱,没有人知道。经营者不知道应该保持现状还是继续进取。其实经营者可以通过对面前的机会进行筛选,去掉不符合条件的选择,看是否有合适的选择留下来,就知道自己当前处于什么状况下,是应该作出选择还是保持现状。
对于一个企业的决策者来说,这一点非常重要。因为我们不得不经常面对许多突如其来的状况,如果事前没有预料,遇事又手忙脚乱,就很可能作出错误的决定。
案例分析
案例一
美国以生产儿童玩具闻名的吉尔伯特公司就曾遭遇这种狼狈的局面。
吉尔伯特公司的强项是生产科技型的儿童玩具,譬如电动玩具、玩具显微镜和化学玩具等。尽管公司的规模不算最大,但每年的销售额却十分可观。公司生产的飞行牌火车和积木玩具曾经使一代又一代的美国儿童为之着迷。
进入20世纪60年代以后,电视作为一种全新的传播媒体改变了过去人们的接受习惯。借助电视广告,许多新型玩具如呼啦圈、蝙蝠车以及拼图魔方等在一夜之间风靡全国。这种促销手段,尽管收费不菲,但带来的收益甚是可观。
久负盛名的吉尔伯特公司对于玩具市场的这种变化反应迟钝,他们依旧注重过去的那种邮寄目录以及橱窗陈列的促销方式。对于新开张的自选式超级市场和廉价折扣店,吉尔伯特公司更是嗤之以鼻,不屑一顾。等到1961年底,公司的年销售额开始滑坡。
这时,公司犯了一个更加严重的错误,就是将公司52的股权以400万美元的价格卖给杰克。
杰克把销售的滑坡归结于广告力度的不够和产品的老化,于是他在组织人员设计新产品的同时,将销售人员也...
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