力智融合在给客户对象进行中层管理落地执行咨询时，我们集中力量与企业中层管理者进行调查了解，分析中层管理者的战略承载和管理执行。通过一次次、一位位与他们的交流和剖析，渐渐得出了一个中层管理之痛的问题：三项职权搞不清！
总体来说，我们把直线管理模式的企业内部一般分为三个版块：运营部门、生产部门、职能部门；管理学运用在这三个版块之中时所处的角色、能量各有不同。记得在不少从事运营部门管理者那里，当我们询问其为了干好管理工作，需要赋予什么样的权力、如何利用这些权力以及体现在哪些指标上时，常常都是目标设定、指标下达、业务流程优化、过程监管、结果评估及考核貌似大家都容易感觉人生到达了高潮、感觉人生已经到达了巅峰；当追问一个员工考勤是否管理、员工使用何种日志报表等问题时，大家常常认为是在情理之中却又不知所然的忘却这些管理职权。从事生产和职能管理部门的管理者，面对这样的问题同样缺少全面的认知。
那么，为了做好管理，每一个管理岗位常常需要加持的是哪三项职权呢？
1、直线职权：管理者是管理他人及其工作的人；直线职权首要体现在管理其工作，如大家都思考的一样，通过管理工作的目标、指标、过程、标准、流程、结果评估、持续改进来实现直线职权，最明显的标志就是：清晰知道这是自己所处岗位的职权。
2、职能职权：这就体现在管理他人了；这是企业管理落地实施时，任何管理岗位均在不自觉中运用了职能职权进行管理，比如财务管理职能，一方面是通过财务指标承载着运营指标的财务体现（如销量、毛利），另一方面通过财务管理职能需要管理者对下属进行财务管理，比如差旅费控制、促销费控制、采购成本控制等。可怕的是，我们的企业对此认知并不明显，缺少对管理者职能职权的梳理、界定、培训、实施，这才造成了职能部门与其他部门之间认知不同的现象。因此，力智融合提倡并努力肩负实施的一部分就是职能权力...
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