乌海市中学学年工作自查报告
一、注重领导班子建设，增强学校的凝聚力
（一）加强环节干部队伍建设，打造优秀的管理团队
乌海市第九中学为新建校，年轻教师占绝大多数，为了培养年轻教师的管理水平，打造一支年轻、优秀、充满活力的管理团队。2018年4月，通过新一届领导班子的严格考察，新提拔7名表现突出的青年教师充实到中层环节管理岗位。以对党忠诚、服务师生、执教勤勉、纪律严明为基本操守，努力使班子成员和行政人员人人成为教育教学的能手、协调的好手、管理的高手。
（二）学校制定科学、合理的三年发展规划
乌海九中计划用三年的时间努力把我校建设成为管理一流、质量一流、硬件一流、特色鲜明的具有社会影响力的区域性中心学校。
我校领导班子牵头，通过校务会、环节干部会议、教职工大会等方式，充分听取了环节干部、全校教师的意见，制定了《乌海九中三年发展规划》。规划中对学校的办学现状进行了细致的分析，提出了存在的主要问题，详细的制定了未来三年学校的发展目标和思路，工作目标和实施途径。
（三）加强理论学习，提高政治站位
结合学校工作实际，每周召开班子成员例会，制定短期目标，部署具体工作。会上，领导班子还制订并落实学习计划，班子成员都能认真做好学习笔记，按要求完成学习任务，互相交流。认真抓好全体教职工政治学习，树立教师的四个意识。把十九大会议精神、习近平总书记系列讲话、《党章》、《廉政准则》、《教育法》以及《宪法》方面的法律法规政策作为必学科目。不断强化政治观念，提高政治理论素养和政策水平。
（四）做好校务公开工作
坚持公开、公平、民主的原则，积极落实校务公开，学校的各项工作如评优选先、职称评聘、年度考核、福利待遇、财务开支等情况，均经校委会集体研究讨论决定并在校务公开栏公示，广泛听取教职工对学校工作的意见和建议，大大调动了教职工的工作主动性和积...
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