做事效率总是低？看看高手们的原则，他们绝不会犯这几个毛病

　　有句话说：越是求快，就越是焦虑。越是焦虑，做事的效率就越低。这就是欲速则不达的根本含义。
　　深有同感。最近，总觉得自己办事效率低，要做的事太多，总是感觉时间不够用。一天墨迹墨迹，最后只完成了一两件，剩下的只能推到明天，一周七天，推来推去，感觉很不爽，急需寻求一个高效、快乐而平和的状态。
　　于是，找来几本书看，试图从书中寻求答案。看完发现，有些地方，还真记录下来，逐个击破。
　　比如，总是会犯以下几个毛病：
　　1、做事总是来不及分主次轻重，来什么做什么，把自己当成除草机，所过之处一片平坦，看起来好像都处理得不错，实际上把精力平摊，按部就班，工作效率很低，干到哪儿是哪儿，突破性差。
　　2、对于自己不喜欢的人，抵触心理强烈，有与其理论辩解的冲动，但又不想浪费时间，最后就是干脆不理，这样的心态很不好。
　　3、求同存异说起来容易，做起来不容易。在一个项目的合作中，对于别人的异，不知道报什么态度，觉得跟自己无关，时间长了，统统忘记，这样也不利于个人成长。
　　以上毛病，也许你也有，也许你没有，如果没有那恭喜你，如果有，那我们一起来看看，高效能人士是怎么做的呢？第一，要事第一
　　一定要把事情分出轻重主次，把精力用在刀刃上，不要平摊精力。关注最重要的事，次要的事次要的时间做，或者找别人做，不要让自己陷入成堆的琐事、紧迫的事中。
　　很多时候，我们往往走过很多弯路之后，才明白，什么是重要的、紧急的，还不如一开始就思考好，什么宝贵的时间内，该做什么重要的事儿。
　　史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》这本书里，提出一个时间管理的方法：时间四象限法，重要不重要是横轴，紧急不紧急是竖轴。其实，高效能人士特别的一点在于，他们把时间和精力集中在了重要但是不紧急上，即第二象限事务，因为一旦开始把这类事务安排好了，它们就没可能发展成重要又紧急的事儿了。
　　所以，我们要做的，就是确定自己的第二象限事务，且知且行，一样能事半功倍。
　　第二，双赢思维
　　世上的人形形色色，每个人都有自己的特点和立场，要抱着开放的姿态，自己也才能更好地成长。
　　很多时候，我们在交流时，一旦遇到冲突就逃避，所谓的独善其身，其实是一种匮乏心态，总是不想理解对方，总是想先讲述自己的观点，突出自己的经验或者动机，这就是太自我，不利于对事情做出客观的判断。
　　双赢思维，首先要理解对方，理解对方到底在想什么，先知彼，才能做到真正深入的沟通。这个过程其实需要同理心，在这个基础之上，再争取别人的理解，才是一个沟通的闭环，才是双赢思维。
　　理解别人，需要的是体谅，而争取别人理解，需要的是勇气。
　　第三，统合综效
　　史蒂芬柯维在他的书里，提出统合综效这个概念，在我看来，就是怎么具体执行求同存异的原则。
　　在你跟对方的合作中，讨论合作方案时，其实，最终最完美的方案，不是我的，也不是你的，而是第三种更好的解决方案。它是建立在尊重双方的异的基础上，对于异，保持尊重、赞赏甚至庆幸彼此之间差异的存在，因为，正是这个差异，才让你们彼此有进步的空间，有创造性的合作，才能达到11大于2的效果。
　　所以啊，不要一味排斥别人的异，那很可能就是你们碰撞出火花的源头。
　　第四，积极主动
　　这个词说出来好像没什么特别，但实际上，生活中的很多事情上，我们往往最容易忽略它。
　　在我看来，积极主动的核心就是，要把自己当成是生活的主人，而不是抱着不用负责、或者自己是受害者的角色，总觉得自己被别人、被过去拖累了。
　　典型形象就是《武林外传》里的佟湘玉那句我错了，我从一开始就不应该就不应该嫁过来，如果我不嫁过来我的夫君也不会死，如果我的夫君不死，我也不会沦落到这么一个伤心的地方，如果我不沦落到这个伤心的地方，怎么会遇到你们这些令我伤心的人
　　积极主动的人，最清楚的就是要为自己的所作所为负责，他们很少会受情绪影响，哪怕是最坏的结果，也是在听到后的下一秒，立马就想：如果改进才能优化？他们有着稳定的原则和价值观，具备的是成长型思维而不是固定型思维。
　　以上，我只是根据自己的情况，选取了书里有代表性的几点来阐述，感兴趣的朋友可以抽出时间去详细读下。
　　习惯这个东西，不是说说就有的，它需要天长日久、持之以恒，就像地球的万有引力，有了它，人类生活才会有条理和秩序。所以，改变习惯的过程又是痛苦的，但如果你想进步，有更高的目标，那就必须改变，面向未来，牺牲当下，加油吧，皮卡丘们！
　　高效做事，享受生活。
　　每个人的时间都很宝贵，只要发现了哪怕一个好方法对你有帮助，不要犹豫，实践起来吧！
　　我是【妖妖的微笑】
　　一个热爱读书、写作、旅行的女子，更多故事分享，欢迎关注。