员工激励管理是一个常常使管理者倍感不便的疑问，但它也与组织的发展甚至组织的生存有关。让我向您介绍员工在激励方面需注意的要点，欢迎阅读！
　　员工需关注的着重不能仅仅以经济利益为动力
　　它忽视了员工的个人价值追求和归属感需求
　　这要求管理者留意人际关系，建立良好的公司文化和组织凝聚力，并考虑人文关怀和价值关怀。
　　灵活的意念并不意味着随机
　　不能通过拍脑袋来确定激励方式，使员工倍感灵活和激励与能够轻易选取激励蓝图并不相同。
　　上级与上级之间的良好沟通是维系人际关系的润滑剂
　　沟通是一门艺术，也是管理者应兼具的基本素质和能力。无论是非正式沟通，正式沟通，链式沟通还是循环沟通，在沟通中，每个人都会愈发意识到每个人的需求和追求。组织，因此将更好地进行激励工作。
　　优秀的机制也很重要
　　德鲁克曾经说过，优秀的机制比持有所有权更重要。也就是说，建立人力资源激励管理体系，从工作和工作职能的分析入手，避免随机性和盲目性，为评估提供合理公平的依据。，并建立相应的管理体系。
　　关怀员工的需求和发展
　　知晓每个员工的真正需求以及对增长空间的追求，提高员工对组织的归属感，并尽量满足每个员工的需求。
　　可持续发展与创新
　　事情是固定的，但人们还活着。任何系统都须要持续发展，并随着组织的发展而不停创新。激励管理须要着眼于长期，而不仅仅是目前，可持续性十分重要。充分调动组织中的所有资源，鼓励使用标准化和有序的激励措施，并缩减资源浪费；灵活性和人性化可以增加组织的内部驱动力，标准化和灵活的协调，并且可以更进一步最大化激励管理并有助于组织绩效的提高。

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