凡是成功的企业最厉害的不是老板而是他身边那个拎包

　　凡是成功的企业，最厉害的不是老板，而是他身边那个拎包的人！
　　成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之处，无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。
　　一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行。破灭，也只需一个自己积累出来的裂变而已。
　　美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的成本预算。
　　任正非强调：说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的他们有缺点，但他们是功臣我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。
　　比尔盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。
　　不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。
　　很多总裁赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10，而公司越做越大。
　　阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人的发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。
　　马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师？什么是大师？老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生
　　其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的学生，他要擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人。
　　否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。
　　老板用人，不看能力，先看这几点！
　　第1忠诚站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
　　第2敬业工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
　　第3自动自发不要事事等人交待，从要我做，到我要做，主动做一些分外事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
　　第4负责责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
　　第5注重效率心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
　　第6结果导向一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
　　第7善于沟通当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
　　第8合作团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的短板，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
　　第9积极进取永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的比较优势，挑战自我。
　　第10低调才高不自傲，克服大材小用的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
　　第11节约别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
　　第12感恩想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。
　　理想、原则和改变，做企业做人都绕不开的三件事
　　人们常说，做企业就要像做人，他们之间的关系到底是什么呢？道可道，非常道；名可名，非常名，这是不太能用言语说清的。万果皆有因，探索的过程就是领悟。
　　马云在2018年湖畔大学开课时，提炼了关于战略的六个关键词：使命、愿景、价值观、组织、人才、KPI。
　　前三个关乎方向，后三个关乎执行。再翻开历史看看曾国藩，他志向很大，处世之术很多，不断求学。
　　做企业与做人，都绕不开这三件事儿：
　　一是得有点儿理想，二是得讲点儿原则，三是得做点儿改变。
　　理想
　　做企业和做人都得有点儿理想，企业家精神是支撑企业愿景与使命的核心力量。企业和人都不能决定自己能活多久，但可以明确的是，人生只为一件大事而来，都需要向死而生。
　　1、做企业与做人的梦想
　　做企业的愿景和使命：企业有没有一种超越时代，一以贯之的梦想和心气？企业存在的原因应该是完全理想化的，企业的愿景和使命回答了我们为什么存在的问题，如阿里的愿景是要走102年。
　　做人的梦想：一个人有没有梦想与他能否成功，并不一定有直接关系；一个人能有效地自我管理，与他能否成功一定有直接的关系。
　　2、做企业与做人的理念
　　做企业之理念的坚守：一个企业有没有始终坚守的理念？
　　这是一家公司文化的核心。
　　企业文化看似是很虚的东西，但只要用了，它就有效了！
　　一家以养殖业为核心业务的集团，靠齐创共享的理念走出危机，在20042005年遭遇禽流感，为此出资36亿扶植养鸡户。
　　做人之品格之路：一个人有没有他始终坚守的品格？
　　《品格之路》这本书中讲到简历美德和葬礼美德，简历美德，是你写在简历上向人们谈论你的那些美德；而葬礼美德，是别人在葬礼上会谈论你的美德。
　　你需要以终为始，走在自己的品格之路上。
　　3、做企业与做人的选择
　　企业的价值观讲的是选择的问题，是做事的准则。如果随便抓住一个挣钱的机会，就会在非战略机会上耽误战略机遇。
　　价值观能决定的事件颗粒度范围很大，无论重要的战略决策还是员工的日常行为规范都需要遵循它。
　　人的价值观讲的是什么对我是更重要的问题，是内心对于价值之间的重要程度排序。
　　每个人的生命、时间、资源都有限，这就需要一个人的注意力和欲望的覆盖范围越小越好。比如郭靖，他规则简单，以简驭繁。
　　原则
　　经营和管理是企业最重要的两大职能活动，做企业和做人都需要懂得经营与管理。
　　1、做企业的经营，与做人的经营
　　企业经营的目的是赚钱，以客户为中心，为了效益最大化；
　　人也是在经营自己，想要赚钱，就需要提高自己的单位时间价值，领导更多的人一起赚钱；
　　人的社交，也是在做人脉的经营。
　　2、做企业的管理，与做人的管理
　　管理需要解决效率的问题，只对绩效负责，就需要建立一系列的机制和结构去执行。
　　企业的管理机制与结构决定了其资源整合与释放的能力，一个好的机制，能让资源所发挥的价值如同滚雪球，去释放企业的活力与创造力。
　　改变
　　企业和人的第一目的都是为了活下来，都需要遵循自然法则适应环境。如何才能存活并活得更好？
　　1、回归核心能力
　　如果说企业是一颗大树，那么核心能力就是滋养大树生长的养分，强调将不同的产品能力、技术能力，以及多元化人才整合并组织在一起的驱动力。
　　人需要找到自己的核心优势，并将其转化为核心竞争力，最大化的利用优势，不让短板成为阻碍自己成长，才能起到四两拨千斤的效果。
　　2、打破疆界
　　未来的组织是灵活的、动态的。万物为我所用，我与万物连接。于组织而言，需要打破疆界，与其他组织连接，甚至合并，最终形成一个新的生物链。
　　于人而言，人天生就有关系和情感的诉求，互联网时代可以连接一切。
　　需要注意的是：越开放，越要强调本分和做更好的自己。
　　3、自我进化与驱动
　　组织形态多变，但创新的来源不变。未来组织的创新是自下而上来自客户端的，是由客户倒逼组织变革与创新。
　　企业想要赢，就必须从产品和技术导向，转变成以消费者或客户为导向，以此作为变革的驱动。
　　学习敏锐度是正确地从经验中提炼心得，并把这些心得成功地应用到新的情境中去的能力和意愿。
　　包含自我认知、人际、心智、变革以及结果五个方面。
　　在未来，企业和人的能力应该是更加多样化的，企业和人的个性应该是更加敏锐的。