神秘的世界铜王王文银三次危机成就亿身家

　　三次危机，三次突破，看似简单买进卖出的背后，是王文银对于铜产业链的精准把握，及其在危机中对市场、人才和资本等运用抄底战术的成功。
　　在最新出炉的《福布斯》富豪榜上，王文银身家900多亿元，为内地第六大富豪。
　　20多年前到深圳时，他兜里只揣了10块钱，而从那样的环境做到今天连续4年进入世界500强，他也从来没有借助过资本的力量。
　　世界铜王
　　王文银与正威集团下的铜帝国已岿然成形。在国内，它连接了珠三角、西三角、中三角、长三角和海三角，所拥有的产能已占全国的10。有人试图对它进行探访，但走了半个月，都还没走完整个帝国版图的三分之一。
　　在海外，王文银在北美、南美和非洲等20多个国家坐拥多座矿山，已探明矿产资源储量总价超10万亿元，铜矿储量在2400万吨到3000万吨之间，而全球铜矿的总储量只有7亿吨左右王文银世界铜王的头衔由此而来。
　　自2013年第一次进入《财富》世界500强排行榜起，正威集团的排名也不断前进。2016年7月的年度统计中，正威凭借近3300亿元的营收，一举跃升至190名。
　　从零到3300亿，王文银用了20来年的时间。从最初十来人的创业团队，发展到1。5万多名员工，王文银的正威集团现已成为金属新材料产业全球排名第一的企业。
　　正威铜业帝国
　　专注打造全产业链，是正威商业战略的最大特征。在其众多的产业链经营中，围绕铜的生意始终是最重头的业务，这是王文银的发家和立足之本。
　　正威从当初一家小工厂，一路火箭式飙升，变成千亿级营收的集团企业，核心便是以铜为主的有色金属产业链方面的经营。
　　综观王文银在该领域的布局可以发现，他的成功不是偶然的。在经营战略和战术上，王文银有着不同寻常的独到之处。
　　拥抱危机，逆势抄底，实现突围
　　谈到危机，人人唯恐避之不及，但对于某些企业而言却是危中有機。危机很可能会让一大部分企业死掉，但如果把握好了，也能借助形势，以小搏大，成就一番伟业。
　　这一点很多人都懂，但真正能抓住机会的人却少之又少。
　　王文银曾说，企业家中能够把握趋势的人有70，能够把握趋势变化的人有10，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。
　　这里的趋势变化拐点，指的就是危机中的逆势突围，也是外界眼中王文银最擅长的地方。我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。
　　对王文银来说，创业以来的每一次危机，都是他力排众议、大显身手的时刻，也正是这一次又一次的机遇，让他的企业不断发生突变，实现了飞越。
　　1997年亚洲金融风暴时，囤房囤设备
　　王文银的自主创业最早可追溯到1994年，那时，他以来料加工的方式生产电源插头，产品全部出口。
　　随着贸易量的扩大及市场份额的提升，1995年，王文银正式创办了自己的第一家公司携威实业，买卖电源线。
　　生意越做越大后，他又创办携威电线制品厂。当时适逢1997年亚洲金融风暴，行业局势混乱，人人自危，但王文银看到的，却是降低创业成本，急速扩张的好机会，一是厂房房租打了半折，二是生产设备滞销，于是他开始囤房囤设备。
　　由于市场不景气，王文银成功说服制造商，以分期付款的形式买下100台设备，首次只需支付总价的10作为定金，非常划算。工厂还没建，王文银规划中的产能已经翻了几番。
　　金融危机过后，电源线进入了旺销期，王文银很快赚得盆满钵满，也在行业内彻底打响了名头。
　　2003年非典危机时，助破百亿级产值
　　1999年，王文银将旗下几家工厂整合起来，正式成立了正威国际，总资产在10亿元左右。之后，他又逐渐拓展开办了电缆厂、塑胶厂和铜材加工厂等关系紧密的业务。
　　2003年时，正威集团已颇具规模，是全球最大的电源线生产厂家之一。当年，一场突如其来的非典，令举国上下再次陷入了危机和恐慌。从消费市场到原材料市场，哀鸿一片，下行趋势明显，很多企业为此放缓了投资步伐，赶紧收回所有投资成了普遍共识。
　　王文银再次反其道而行之，他看准资源价格陷入低谷的机会，如果世界毁灭，要钱何用？不如买矿！一句话之后，正威正式杀入了上游的矿业资源产业。
　　那段时间，王文银不断追加投资，在江西、云南、内蒙、澳大利亚、美国、赞比亚等海内外多个地区购买了大量矿产资源，大举进军铜、钨产业，将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。
　　正威也由此成为业内较早开始发展采矿冶炼加工全产业链模式的企业。
　　说来容易，实行期间却是难上加难。王文银的决定遭到了众人的极力反对，甚至有合伙人用离职、撤资来威胁他收手，但关键时刻，王文银展现了自己大事上说一不二的魄力，他深信自己的决策是正确且富有远见的，于是不顾阻力，放手一搏。
　　时势如其所料，非典过后，国际铜价、国内铜价连创新高，王文银低价买入的矿山价值翻了数番，正威在简单的收购间，产值直接翻了数倍，实现了百亿级的突破。
　　除了买矿，正威还在危机期间以5000万元的低价，拿下了深圳园区30万平方米的地块，并开发成了精密控制线缆产业园。对此，王文银曾说，深圳寸土寸金，如果没有非典，正威不可能顺利拿下这块地，即使可以，代价也会大得多。
　　2008年全球金融危机时，助力实现千亿资产裂变
　　2008年全球金融危机期间，王文银再次逆流而上，在铜价暴跌至每吨2万多元时，连续出手并购了一系列贬值的欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜，其大胆的做法再次令很多正威管理层捏了把汗。
　　不仅如此，他还以同比更低的成本，在日内瓦、美国和新加坡设立了3个海外总部，将一批全球顶尖的行业人才收入囊中，大举扩张。
　　随着危机阴霾的逐渐消散，铜价开始回升，当王文银以每吨4万到8万元的高价将铜出手时，所有人心里的大石终于落地，并为之欢呼。这一幕，与非典时期的情况简直如出一辙。
　　仅几十万吨的现货铜，正威就实现了百亿级别的营收，也自此开始千亿级资产的裂变。2008年后，在全球行业中越发强势的正威，年营收呈现出连年翻倍上涨的态势，从2008年的116亿元，3年内一路涨到了2011年的1280亿元。
　　不久后的2012年，十八大召開前夕，诸多政策和形势不明朗、国内经济增长放缓之际，王文银再次准确把握住了拐点，于全球储备大量矿产资源和土地，最终带领正威跨越了2000亿元营收额的门槛。
　　为什么他总能抄底成功？
　　三次危机，三次突破，看似简单买进卖出的背后，是王文银对于铜产业链的精准把握，及其在危机中对市场、人才和资本等运用抄底战术的成功。
　　抄底是王文银惯用的投资方式之一，精于押注的他在全球资源并购和大宗商品贸易的赌场上屡试不爽。
　　赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局，我们要并购一家企业，可能提前5年甚至10年就开始关注它，等机会来临的时候，等它跑不动的时候，我们就会果断地把它吞下。
　　王文银说，并购最重要的就是眼力和时机，而他从不打无准备之仗。别人送上门的东西，我们不一定关注，我们只找自己需要的东西。对于企业，只并购两种：一种是很好的，非常有创新力的；一种是最差的，把它的产能盘活。
　　王文银的并购之道有一个很重要的前提，就是要对时局有足够敏锐和准确的把握。这一点，他是如何做到的？
　　早在20年前，经历了亚洲金融风暴的王文银就开始研究全球经济危机规律。他发现，每10年左右就会经历一次全球经济震荡，每三五年就有一轮严厉的宏观调控政策，而这都是抄底良机。基于这种认识，王文银在2008年全球金融危机的时候，就曾有过准确预判。
　　此外，王文银对于国家政策也有着深刻的研究。在正威集团内部，有专门部门每天都会对全球报纸进行摘要整理，供王文银预览，而为了深入研究国家政策文件，正威还专门成立了政策研究部。
　　除了经济规律和国家政策，王文银对于整个市场的观察也相当透彻，这来源于他多年的积累。王文银的记忆力惊人，对世界前100家铜加工企业、世界探明储量50万吨以上的铜矿名单等信息倒背如流，对于行业的任何情况也都了如指掌。
　　王文银曾说，之所以能够在各种危机中保持乐观，是因为他看到了国内铜消费市场巨大（占世界供应份额的40），以及铜极强的变现能力，对市场的深刻感悟和精准判断，足以抵达亿万资产。
　　逆流而上，花最小的成本办成最大的事，是正威能够在短时间内由小变大、不断飞越的重要原因。
　　摘自华商韬略