浅谈新型炼化企业共青团工作的现状与对策

　　摘要：在经济发展的新常态下，随着企业发展的转型升级，新型炼化企业共青团工作的内外环境、企业对共青团工作的要求及自身定位等因素都发生着深刻的变化。如何在新常态下使共青团工作紧密联系企业的生产经营，服务青年、服务企业，更好的发挥青年在企业生产中的主力军作用，切实提高团的吸引力和凝聚力，成为新型炼化企业共青团工作的一个重要课题。以下结合自己从事共青团工作的体会，谈一谈新型炼化企业共青团工作的现状及对策。
　　关键词：新型炼化企业；共青团工作；现状与对策
　　一、新型炼化企业的特点
　　作为我国按照国际水平新建的千万吨级新型炼油企业，企业按照国际先进管理模式，实施新厂新机制、新模式，实现了组织结构扁平化，管理机构精简化，岗位职责复合化，辅助服务社会化，人员精简，劳动生产率高。企业具有技术先进、装备精良、质量领先、环境友好、管理科学的特点，具有较强的综合竞争能力。随着企业生产规模的不断扩大，公司团员青年数也在逐年增加，表现突出的青年已经走上了重要岗位成为企业发展的中坚力量。
　　二、新型炼化企业共青团工作存在的难题
　　（一）团组织作用弱化
　　新时期企业青工的思想观念、行为方式都发生了深刻变化，价值取向呈多元化发展，特别是90后毕业的大学生对工作的态度较以往有很大变化。炼化企业的生活生产条件同学校的生活学习条件形成强烈的反差，认为团组织不能为他们解决实质性困难和问题，对团组织的认同感和归属感在减弱。
　　（二）团干队伍整体水平不高
　　在新型炼化企业，共青团组织成建制运行时间较短，积淀不深，团干部兼职化现象较为突出，各基层团干部均为兼职人员，多数是生产一线人员。他们更侧重生产，对团工作有所轻视，同时兼职团干部的理论知识匮乏，缺少系统的团务知识学习和培训，组织开展团的工作的能力逐渐下降。部分团干的思想不稳定，认为从事团的工作没有生产经营岗位有发展前途，对团的工作没有足够热情和动力。
　　（三）团活动组织开展难度大
　　新型炼化企业用工总量精简、各岗位职责高度复合化、安全平稳生产压力大，部分部门生产任务和培训工作繁重、人员紧缺等原因，青年参与团的活动积极性不高，团组织活动可支配时间较少，导致有的活动无法正常开展，团支部在基层单元的地位和作用逐渐下降，不能很好的发挥共青团凝聚青年的作用。
　　三、新型炼化企业加强共青团工作的几点建议
　　（一）加强团的组织建设，扩大团的工作领域
　　在《关于加强和改进党的群团工作的意见》中深刻阐述了新形势下加强和改进党的群团工作的重要性。新常态下，新型炼化企业团的组织建设更要始终坚持党建带团建的工作方针，紧密围绕企业中心工作，制定和完善各项考核实施细则，进一步促进团青工作各项制度的建设。明确工作目标、考核方式、奖惩办法，对照年度各项工作落实情况加强检查，实现目标细化、工作量化、结果公开，打造青年满意的团组织。
　　（二）抓好团的新媒体阵地建设，增强团的工作影响力
　　新型炼化企业团组织要积极适应新常态，主动将新媒体工作纳入团建工作，着力构建网站、微博、微信、报刊、QQ群五位一体的新媒体阵地。借助广接地气的新媒体平台，分析企业发展形势，将团的重点工作予以呈现，引导青年关注健康向上的信息言论，积极营造良好舆论氛围，把握舆论主动权，增强团员青年的凝聚力。
　　（三）坚持围绕企业中心工作开展活动，提升团的工作效果
　　团组织要找准与企业中心工作的结合点、切入点，因地制宜开展品牌主题活动。一是开拓思路，在继承的基础上，勇于创新，鼓励多个支部联合开展活动，集中资源，提升活动影响力；二是挖掘和深化青字号品牌活动的新时代内涵，围绕企业发展大局和企业文化，尽可能利用资源、争取资源，促进品牌活动的开展持久化，团结带领团员青年助推企业安全平稳生产，提升团组织在青年中的凝聚力和吸引力。
　　（四）加强团干部的队伍建设，推动团的工作取得新发展
　　团干部是青年人才的重要来源，建设政治过硬、堪当重任的团干部队伍至关重要。要建立一套符合新型炼化企业实际的团干部管理机制，真正把业务能力强、专业素质高的优秀青年选拔到团的工作岗位上来，同时进一步加强团干部业务培训，通过多种形式拓宽培训渠道、培训方式，将团干部学习培训工作正常化、经常化，建设一支善于围绕生产经营开展工作的复合型团干部队伍。
　　新型炼化企业共青团组织应坚持凝聚青年、服务大局、当好桥梁、团要管团的工作原则，充分发挥自身优势，努力在服务公司创新发展、服务青年成长成才两个方面有所作为，从党政最关注、青年最关心的事情做起，不断创新工作思路和活动载体，努力推动工作向项目化、品牌化、实效化发展，团结带领广大团员青年在公司的创新发展中贡献青春智慧和力量。