管理企业文化的贯透力和执行力概念企业文化落地生根

　　企业文化的精神层又叫企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。
　　搞好培训提升企业文化众所周知，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为第一要务。而企业职工培训就成为企业开发人力资源、培养人才的重要途径。企业培训是创造企业文化的基础和前提。没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。企业文化的建立有赖于职工培训的规范和提高。只有成功的企业培训才能塑造良好的企业文化。这是因为：一是企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。二是提高职工的文化素质有助于增强企业的竞争力。加强企业的职工培训要充分按照现代企业制度的要求创建现代企业教育培训和人力资源开发管理机制，以利于提高企业职工的综合素质。三是企业培训要注意融入企业文化的内涵，并形成制度。只有这样，才能更好地树立良好的企业形象，增强企业的辐射力。企业培训只有创新，才能促进培训不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正实现提高。首先，要在职工培训管理体制上创新，努力建立起培训使用待遇一体化的职工培训管理制度；其次，必须建立以市场为导向的培训运行机制；第三，要及时更新、充实、创新培训内容，不断提高培训质量，真正做到与时俱进；第四，要以改革创新为动力，借助企业内部局域网等多媒体，不断优化整合培训资源，改革旧培训模式盘活变现提高企业的培训效率。
　　另外，随着竞争环境的变化，企业应该及时调整自己的发展战略。随着发展战略的调整，企业领导人也应该相应地建立新的企业文化以保证公司文化和公司战略的匹配。例如新的公司战略中将创新作为战略选择之一，那么新的公司文化就应该鼓励创新的行为，从而新的公司文化可能会包括开放、自由、包容等文化要素。第三，在新的企业文化创建之后，企业领导人要积极内化新的企业文化，使新的企业文化真正成为企业的血液和基因。企业领导人可以通过以下的方法来内化新的企业文化。1。通过正式的声明来阐释新的企业文化。在确定了企业新的文化内涵后，企业领导人应采用正式声明的方式对员工、股东、客户、供应商等公布并阐释新文化的内涵及其对企业未来发展的重要意义。正式的声明可以表明企业领导人对企业文化建设的重视和推动企业文化建设的决心。正式的声明是企业新的企业文化建设和内化的开始。2。通过有意识的模范表率和教育。在公布和阐释了新的企业文化内涵之后，更为重要的是企业领导人能身体力行、模范表率企业新的价值观和原则。企业领导人应在日常工作中，特别是在进行重大决策时，坚持企业文化所推崇的核心价值观和原则，并利用每一个机会对员工进行价值观和原则的强化教育。3。充分利用每一次困难或危机来强化企业文化。在企业遇到困难或出现危机时，企业领导人能否坚持企业文化中所强调的价值观和原则会清楚地表明企业领导人是否真正地信仰企业文化中的价值观。如果遇到困难，企业领导人仍然能信守企业核心价值观和坚持公司原则，则危机过后企业文化会得到极大的强化，员工会更加相信和支持企业文化；如果一遇到困难，企业领导人就以牺牲企业信仰和原则以求得短期内度过难关，那么企业核心价值观和原则就将成为一纸空谈，没有人再真的会相信所谓的企业核心价值观和原则。
　　在公司内部，为了家庭聚会而早退的事迹也反映出微软日益成熟的现实。许多员工会以公司高层为例。多年来扮演微软二号人物的巴尔默一直身体力行，营造出超负荷工作的企业文化，员工每周工作时间长达80小时，几乎无暇享受生活。成为首席执行长后，巴尔默仍然是个工头，但据微软员工称，他开始强调自己顾家的一面，并为公司文化奠定了新的基调。巴尔默在儿子的篮球队充当教练，而且经常为陪儿子共度万圣节或观看体育比赛，在商业会议中提前退场。对巴尔默及许多微软员工来说，最大的问题是如何在企业心态逐渐成熟的同时，保持企业发展所必需的旺盛活力和进取精神。微软的两大摇钱树Windows操作系统和Office个人电脑应用软件也日臻完善，其未来的增长潜力将无法和当年相比。虽然微软积极涉足游戏机和手机软件等新的领域，但这些业务要实现盈利，可能还要等上很多年。巴尔默说，正是这些挑战使许多人选择了微软。他认为，有了新的股票奖励计划，员工将更乐于留在微软。他说：现在我们有了一个有效的奖励机制，我们相信，它将使员工在未来28年内生活更富裕，工作更努力。一些员工仍然希望在同意该计划之前了解更多的细节。微软旧金山研究实验室的高级研究员GordonBell说，大多数员工在进一步了解该计划对其财务方面的影响后，都持观望态度。他说，一个关键的问题就是税收。与股票期权不同，限制性股票可能被视为收入，因此就会产生相应的税收。而股票期权在执行前不会对收入产生影响，而且可以在一天内完成并自动缴付税金。GordonBell说，如果你还没有准备好，就要多花些时间合理规划资金。我自己正打算这样做。Bell说，该计划会让员工成为公司的长期股东，而期权持有者则倾向于在股市波动时待价而沽。
　　关键词：管理企业文化的贯透力和执行力，概念企业文化落地生根