作者：赵浚哲
　　要致富，先修路。一个地方的路修好了，发展会更加迅速，一家企业的路修好了，发展也会更加迅速。
　　一、修什么路
　　为什么员工没有执行力？为什么老板都喊累？为什么企业的成本越来越高？为什么员工总是推诿扯皮？就是因为没有一个好的企业管理体系。路是企业管理体系，企业管理体系是企业各系统的有机组合，是一个无生命，不依赖个人作用而能运转自如的游戏规则。如果企业希望提速，没有与之匹配的路，结果多会脱轨。企业管理体系建设的基础是制度、流程、标准建设，保障是企业文化建设。如果一家企业事事有人做，事事有人管，老板在与不在都是一个样，有人监督与无人监督都是一个样，这就是一个好的管理体系。
　　二、从哪里开始修路
　　企业的存在就是一个战略选择，当然，有的企业存在只是一个战术选择。企业战略就是经营企业的一个想法，包括我们要做什么（产品与服务）、我们为谁做（客户是谁，市场在哪里）、我们的竞争优势是什么（客户凭什么要买我们的东西）、我们的重点在哪里（哪个产品优先，哪个市场优先）等。很多企业的管理活动与企业战略都是脱钩的，浪费了时间，增加了企业成本，吞噬了企业利润。修路只有从企业开始的地方战略梳理开始，路才会畅通，才不会成为断头路。
　　三、谁来修路
　　要想把路修好，老板是总指挥，但由谁来修路呢？老板有两个选择：一是自己企业的职业经理人，二是外部咨询师。我发现，很多职业经理人（尤其是知名大企业背景的）只知道开车，根本不会修路，他们知道在规范的企业管理体系下如何做好管理，但不知道如何建立企业管理体系。有的老板把知名大企业的职业经理人挖到自己的企业，希望他能为企业修路，大多都没有把路修好，就离职了。修路的人不仅需要系统的理论基础和丰富的实践经验，还需要因地制宜、举一反三的能力。很多职业经理人都不具备这个能力，只有极少数的外部咨询师才具备这种能力。我建议企业应该选择一个好的咨询师，指导企业修路建立和实施企业管理体系。
　　企业要想实现可持续发展，要想实现基业长青，一定要先修好与之匹配的路，否则就很危险。

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