本尼斯提倡自己刻画自己走入自己的读者

　　避难所可以是伙伴，可以是一次跑步，一次安静的散步，或者是一次祈祷。原生者为环境所塑造，而再生者自己塑造自己。这些攻击的目的，就是要把大家的注意力，从你提出的问题本身，转移到你个人的品格、风格上来，甚至只要是大家的注意力转移到了这个攻击本身，攻击就算起到了作用。所有这些方式的共同点，就是边缘化把你从实现适应性变革的中心位置上挪开。第音乐的创造与结构和听众有关。眼光长远是把领导者和其他值得信任的人区分开来的最关键品质。在可信度是领导力的基石这一观点的基础上，库泽斯和波斯纳提出了两条领导力法则：？库泽斯波斯纳领导力第一法则：如果你不相信送来消息的信使，你就不会相信那则消息。社会中同样有适应，就是依据我们的价值观和目的，培养组织能力和文化能力来成功地应对问题。第二单元领导力吉姆？库泽斯吉姆？库泽斯（JimKouzes，也译詹姆斯？库泽斯）和巴里？波斯纳（BarryPosner）合著的《领导力挑战》（中译本名为《领导力》）是影响力最大的领导力专著之一。【小小标题】从医学的角度思考领导力作为在外科和精神病两个领域受过训练的专业医生，海菲兹把以下思考方式带进了领导力研究。人们期待领导者有方向感。你是否经历过熔炉。领导者对追随者充满信心，以积极的态度唤起追随者的信心和热情，提升追随者的能力和业绩。领导者不仅对事业、梦想和愿景充满激情，而且对追随者充满激情。第激励与鼓舞。
　　领导力跟普通人的关系是什么。花衣魔笛手出自格林童话故事，现在是那些善于蛊惑人心但是把人带向毁灭的领导者的代称。沃伦达因素基本上是关于学习，因为任何学习都要经历一定程度的失败。库泽斯现任加州大学圣克拉拉分校商学院领导力教授，曾经被《华尔街日报》列为美国高管教育者12人之一。第向上司学习。你的思考方式是偏重逻辑型的，还是偏重本能型的。管理者依靠控制，领导者激发信任。本尼斯倡导自己塑造自己，成为自己的作者。领导过程的经营方向的制定着眼长期，注重宏观，强调风险的承担。因此，成为领导者的过程，就是充分表达自己的过程。科特：说一千道一万，领导力是动员群众成大事。其中一项内容，是要求思考你最像书中哪个角色，团队中的其他人最像书中哪个角色，而且在自己身上贴上相应的图片。这本书走得更远，并不只是举例说明，而是探索了不同个性的人物在变革过程中的贡献，如何在一定的时刻、以自己的方式提供各自的领导力。韦尔奇只考虑了技术和理性的层面，忽略了道德感，在这个案例里是忽略了对企业外部的利益相关者的考虑。成功的创业者依赖第二种故事。为完成计划建立一套组织体系，配备相应的人员，由这些人员来负责执行计划，并建立监督体系。然后，只有独特的声音还不够，希特勒、斯大林这样的领导缺失了道德感。
　　第二个挑战是领导者在他的生活中和行为方式中体现其讲述的故事。领导是危险的活动。实际上，就是认清局势。