人才测评方法选择的四大要点人才测评方法如何进行社

　　人才测评不是找最优秀的，而是找最合适的。人才测评方法很多，经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时，究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评，应该根据招聘的岗位而定，即企业在进行人才测评之前，应该作好岗位分析（即工作分析），只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后，才能让测评做到有的放矢。
　　对一些专业性较强的岗位或应聘人员过多时，可以考虑将笔试或机考作为初期筛选工具，只淘汰低分的岗位不合格者，但不惟分数论。
　　可以借助心理测验软件或答卷，为其他的测试提供辅助，淘汰那些相对于岗位而言，心理特征有较大缺陷的人员。同时，通过测验了解被测评者性格的优缺点以及职业满足感的来源，安排相应的工作，让他们扬长避短。但是，心理学测试只能是给被测者提供一个参考性意见，不能作为评判性的标准，适合不适合还有待于个人的努力。故此，仅仅依靠心理测验判断的风险较大，专家通过面谈和观察进行判断是不可或缺的环节。
　　面试是最常用的一种人才测评方法，利用半结构化面试更加有效。当然，在面试之前，对测评者的履历要进行认真分析。初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，此外，也可以在面试中有针对性地对履历中所叙述的重点信息进行考察。
　　情景模拟法也越来越被使用者看好，如果对测评对象难于评价的时候，可以采用这种人才测评方法。例如采用评价中心技术，综合运用测验、面试和情景模拟技术，使测评效果比原来更加可靠和有效。
　　际应用中，往往是几种人才测评方法综合使用。例如，每年我国的MBA联考的录取，大部分学校都是采用笔试、面试、情景模拟法等综合的人才测评方法选拔考生。因此，企业在应用人才测评技术时，应适当选取各种人才测评方法来扬长避短、互为利用，综合评价被测评者，同时也不要忽视专家的智能性判断。
　　滥用心理测验，每一种倾向的人、每一种性格的人都有自己优秀的一面，也都有自己的缺点，一般情况下一个团队尽量不要完全同质。一个高效的团队必须有均衡的倾向，才能够有效地开展工作。企业可以有建设性地利用人与人之间的差异，知人善用，合理进行人力资源配置。
　　在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
　　：作为一名人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。人才测评方法：如何进行社会招聘人才测评？
　　社会招聘的基本介绍：
　　社会招聘选拔面临的困惑与难题：这次岗位招聘的标准是什么？
　　名牌大学的硕士，都有三年以上工作经验，应该选择哪些人？
　　在招聘过程中预防员工频繁跳槽问题？
　　人才测评方法：人才测评方法：
　　针对岗位的评估模型社会招聘产品针对不同的岗位方向，从自我管理、人际管理、任务管理三个层面对岗位职责进行分析，建立相应的评估模型。不同岗位的招聘，您总能找到最适合的测评工具。
　　能力和经验相结合的测评模式工作经历丰富能力高。社会招聘产品将能力测评和经验评估相结合，帮助您准确分辨同等工作经历应聘者的能力高低，有效剔除明显不符合岗位能力要求的应聘者。
　　心理特质分析社会招聘产品针对应聘者的个性特质进行分析，帮助您对应聘者的责任心、坚韧性、开放性等心理特质进行深入了解，通过对心理因素的把关，最大程度降低新进员工的流动率。
　　提供：
　　同时容纳成千上万人的网络测试平台；
　　功能强大的数据管理终端；
　　通过对心理因素的把关，最大程度降低新进员工的流动率；
　　人岗匹配模式帮助您快速剔除与目标岗位明显不符的应聘者。
　　案例：
　　凯迪社会招聘案例
　　背景
　　凯迪电力股份有限公司于1993年成立，1997年在深圳交易所上市，总注册资本为21，630万元。2000年前公司的主营业务为：水处理、化工、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机应用等。当时，公司有11家控股子公司，员工总数600余人，集团公司人员100余人。
　　00年，公司董事会制定新的战略，集团公司主营业务向环保领域转移。主要方式为环保工程总承包，以输出技术和管理为主；具体业务分为火电厂的烟气脱硫，污水处理两大类。
　　01年初，凯迪公司实施战略转移的第一季度就签定了总金额为13亿的工程项目。
　　问题
　　公司面临两大困难，一是人员数量严重不足，当时公司实行改革后总公司只有80余人，二是现有人员的专业结构及经验不足，基本上没有从事过大型工程管理经验的人。
　　决的基本办法就是面向全国公开招聘。通过媒体发布招聘信息后，共有3000余人报名，经过材料审查、电话沟通方式的筛选，初步入围近500人，又由公司董事会和高管层及人力资源部组成多个面试小组赴全国各地进行面试，最后确定343名人员入围。
　　所招聘的人员大部分都要从事比较重要的岗位，这些岗位人员的使用不仅成本高，而且有较高的风险性，如何对这入围的343人进行有效区分，筛选出真正符合要求的人才、最大程度降低用错人的风险呢？这是公司领导层当时面临的最大问题。
　　人才测评方法
　　四达承接这一项目后，通过双方沟通，提出如下解决人才测评方法：
　　根据武汉凯笛的实际情况（包括企业的宏观要求和具体岗位的要求等）拟订了针对性的评估模型。
　　根据评估模型设计了包含多种测评方法的系统的综合测评人才测评方法（标准化测验、评价中心、投射测验等）。
　　制定严格的测评实施流程，包括实施场地的选择和测评专家的配备都做到最大程度符合测评人才测评方法要求。
　　根据每个测试对象和各个测试项目上的反应情况，把数据汇总进行综合分析，并针对每个应聘者应聘岗位的要求提出推荐意见。推荐意见分为5个等级，五级为最高，即特别优秀者，四级为优秀者，三级为合格者，二级为慎重使用者，一级为完全拒绝者。
　　效果
　　电力公司董事长陈义龙在给诺姆四达的亲笔信中这样评价：通过这些内容的测验与专家的综合评价及描述，使我们看到每一位应聘者的完整的个人档案，这样，我们就能判断谁该录用，谁不该录用，谁放在什么样的岗位上更合适。
　　们从343位应聘者中挑选了100名被录用人员主要是参考了四达测评中心的测评结果和专家的综合评价与推荐意见。当时我们确定了原则：专家们的四级以上（含四级）推荐者100录用，三级（不含三级）以下者一律不录用。就在这个原则的指导下，我们很快完成了对100个岗位的人才选聘。
　　段时间的实践证明，我们公司2001年‘五一’期的招聘工作是成功的。因为现在凯迪电力的绝大部分技术骨干、管理骨干、经营骨干都是这次招聘进入公司的，是他们的加盟并在公司里发挥着巨大作用，才保证了凯迪电力今天的快速成长。
　　才测评不仅帮我们在社会招聘中选聘了一批优秀人才，而且帮助我们公司的决策层和管理层对‘人才’二字的科学理解。我们认为人才测评技术对我们的帮助是巨大的，我们的收益也是巨大的，我相信人才测评技术将会为我国更多的企业提供有益的帮助。
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