钢铁企业低碳生产管理存在的问题及对策分析

　　【摘要】运用先进的国内外低碳生产管理理论，采用实证研究法和文献查阅法对钢铁企业的低碳生产管理进行了探究。研究表明，钢铁企业的低碳生产管理中存在着低碳生产技术相对落后，低碳生产管理资金需求过大，低碳生产管理意识薄弱等问题。并且有针对性的提出解决钢铁企业低碳生产管理中存在问题的相关对策建议：提高钢铁企业的低碳生产技术水平，降低低碳生产管理资金需求，增强低碳生产管理意识。
　　【关键词】低碳生产管理；钢铁企业；可持续发展
　　一、引言
　　企业低碳生产管理能够促进经济社会与生态环境的协调发展，推动社会进步。在众多企业当中，钢铁企业在经济发展中资源和能源的过度消耗，对生态环境造成了严重的污染，生态环境的污染严重性已明显制约了国民经济的持续发展与社会公平的实现，环境问题已是迫在眉睫的危机。因此，在这个宏观背景之下，钢铁企业推行低碳生产管理的迫切性和重要性已不容质疑。
　　二、钢铁企业低碳生产管理中存在的问题
　　（一）低碳生产技术相对落后
　　突破低碳生产相关技术瓶颈成为十二五钢铁企业以节能减排助力低碳发展的重要难点。技术创新在钢铁企业低碳生产中的贡献程度大。然而，在钢铁企业低碳生产转型升级中依然存在诸多技术瓶颈，这些瓶颈几乎涉及钢铁生产的所有环节。
　　目前，钢铁企业低碳升级的多项关键技术尚不成熟。烧结生产设备落后、工艺稳定性差对节能减排技术的效能发挥造成了很大的制约，且对于烧结低温烟气余热利用、高炉渣、钢渣显热回收利用及焦炉荒煤气显热、烧结与焦化烟气显热回收利用等，也缺乏成熟有效的技术。
　　（二）低碳生产管理资金需求过大
　　钢铁企业中有很多是中小资本企业，有的时候他们虽然有心实施低碳生产管理，但是低碳生产管理需要大量资金的投入才能完成。就像很多企业也知道了低碳在未来有很大的发展前景，并面临巨大的机遇和挑战，对于大量资金需求的压力，很多企业没有信心和勇气面对，从而错失了良机。低碳生产管理技术水平低也会增加能源使用量，降低能源利用率，使成本升高，在资金的方面需求过大。对此，很多企业也是困难重重，从中可以看到这也是实施低碳生产管理的一大阻碍。
　　（三）低碳生产管理意识薄弱
　　有些企业对待低碳环保问题重视不足、意识薄弱，不同企业环保投入和实际排放效果差别较大，环境行动存在不平衡不充分的现象。企业间节能环保水平高低不平衡，区域中总量与环境容量、承载力不平衡，新旧技术应用、转变不平衡，企业间能源环境管理水平不平衡，特别是企业在节能环保技术应用普及上、清洁生产理念上、低碳绿色发展方式建立等方面发展不充分不到位，有些矛盾和问题越来越突出。
　　三、钢铁企业低碳生产管理的对策建议
　　（一）健全钢铁企业的低碳生产技术体系
　　1。积极引进国外先进低碳技术
　　由于钢铁生产的低碳技术还不是十分先进，钢铁企业在生产中频频因难以达到低碳标准而受到惩罚，引进国外先进的低碳技术是迅速提高钢铁生产能源利用效率、降低钢铁生产能耗并且有利于促进钢铁市场低碳国际化的捷径。为此，钢铁企业要及时把握各国指定的低碳经济规则以及相关的低碳政策，积极与国外钢铁集团签署相关合作协议，引进先进的生产技术设备和生产工艺。该方式将有助于钢铁企业优化产品结构、加速转型升级，且能有效提高相关产品的技术标准。
　　2。更新国内钢铁生产装备及工艺
　　国内钢铁企业积极限制，淘汰落后钢铁产能、降低钢铁生产的单位能耗的前提下，加大自主创新的力度，结合国内的实际情况加以改进和整合，开发出一些适合中国国情，与钢铁企业相匹配的技术。建立企业技术研发和生产工艺更新的目标，进而生产出符合低碳化标准的钢铁产品。加快实现符合低能耗、低排放的生产技术标准。
　　（二）降低低碳生产管理资金需求
　　1。进行精细化管理
　　由于钢铁企业低碳生产管理带来的产品结构的转变，使采购和生产部门面临成本升高的挑战，只有改善管理，精益求精，降低成本，满足低碳生产管理资金需求，在夹缝中生存，赢得低碳先机。首先企业与供应商建立伙伴关系，充分利用供应商的能力为自己开发生产低碳产品，既节约资金、降低风险，又以最快的速度形成生产能力。其次通过制定消耗指标和提升目标来控制需求，减少消耗。
　　2。提高二次能源利用率
　　内部实现低碳化。钢铁企业在生产过程中伴随着大量的废弃物，如工业废水、废气、煤粉尘等，对这些废弃物加以利用便会变废为宝，给企业带来经济利润。如对工业水进行处理以后达到循环利用，对废气进行提取等。低碳时代越来越限制碳排放量，如果企业能对废弃物进行再循环利用，或者是在生产过程中直接进行处理，不仅可以给企业带来更多的产值，还能为企业节约在环境治理上的成本，即减轻社会责任带给企业的压力。
　　（三）增强钢铁企业的低碳生产管理意识
　　1。加大企业低碳生产管理宣传
　　钢铁企业将低碳生产管理纳入经营核算，宣传倡导与绿色、低碳、循环相适应的绿色钢材生产理念，这样有利于产业转型升级，落实新发展理念，对钢铁行业长期稳定发展是明显的利好因素。营造企业良好的低碳生产管理文化氛围，创建学习型组织，把这种文化当做员工遵守的最高目标、价值标准，增强企业低碳生产管理意识，从而适应低碳经济的发展，促进企业低碳生产管理。
　　2。加强政府对低碳产业的引导
　　目前依然有多数钢铁企业对低碳生产管理的认知水平较低，低碳生产管理意识尚处于萌芽状态，政府制定或政府指导企业制定低碳生产目标将能引领企业采取低碳措施。因此，政府应作出规范合理的制度安排，提高企业低碳生产管理意识，激励并驱动企业拥有积极主动地态度来对待低碳生产管理。
　　四、结论
　　本文在对钢铁企业的低碳生产管理现状探究的基础上，综合低碳生产管理理论，找出了钢铁企业在低碳生产管理方面存在的问题，并有针对性的提出来解决钢铁企业实施低碳生产管理的相关对策建议，为钢铁企业更好的实施低碳生产管理提供了理论借鉴和实践指导意义。低碳生产管理理论是钢铁企业最应该关注的话题，低碳生产管理对钢铁企業而言是一项极其严峻的挑战，同时也为钢铁企业提供了企业本身的管理方式，提高管理水平的极其难得的机会。钢铁企业推进低碳经济的发展，既是其本身负有的必须履行的社会责任，更是解决钢铁企业低碳可持续发展问题的自身要求。在这一背景下，解决钢铁企业的低碳生产管理问题就变得刻不容缓。低碳生产管理问题是钢铁企业可持续发展的基础，为了更好解决低碳生产管理中存在的问题，应该从企业自身入手，提出应对低碳生产管理中存在问题的具体建议。相信通过多种技术革新和经验积累，会更完善的解决钢铁企业在低碳生产管理过程中存在的问题。
　　【参考文献】
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