国营公司副总经理年度述职述责述廉报告

　　2018年度述职述责述廉报告
　　公司副总经理
　　本人现担任副总经理。2018年，我分管生产、安全、信息化、设备及固定资产、能源、生产许可换证等工作。现将本人一年来履行职责和廉政建设情况报告如下：
　　一、履职情况
　　（一）生产方面
　　1。完成指标及运行质量情况
　　（1）报商商值：全年完成万元，完成年度指标。
　　（2）销售收入：全年完成（不含税），完成年度指标。
　　（3）报商未销：报商未销万元（含税），去年同期为万元（含税）。
　　（4）定额工时：国营自制工时全年完成点，完成指标。
　　（5）加班工时：发生加班工时点，为管控目标。
　　（6）降本增效：生产降成本万元，完成指标。
　　2。18年生产组织情况
　　（1）抓前序、控过程、保节点
　　起重机18年在手合同亿元，交货期在18年占亿元，在19年一季度占4亿元，备件占亿元；生产组织摆布异常艰难，通过能力平衡分析，合理调配资源，采取加班及二班等方式，确保了生产计划产品顺利产成，18年实际按计划产成台产品、商值亿元，装配在制亿元，铆焊在制亿元，为19年一季度合同履约做好充足准备；18年产品分布大吨位铸造吊占比，出口产品为商值亿元。
　　（2）抓早、抓先、抓前组织生产
　　越南和发、印尼中冶南方15台225吨铸造起重机、首钢京唐13台冶金起重机、福建青拓4台260吨起重机等几个重点项目集中投产，且投产项目产品吨位大，工序复杂，与生产资源严重不匹配。针对严峻的生产形势，多次组织专题会议，整体策划，细化组织，做好生产车间的生产能力分析，加强内外组织协调和配套管理，重点跟踪落实配套件生产进度，派专员驻厂落实交货期，使配套件生产周期缩短一半，满足厂内生产需求，并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节，提高各工序成套完整性、及时性，力保产品按期、保质产成，保证了用户需求。
　　承制的出口伊朗与台塑越南的19台冶金、铸造起重机，产品要求质量高，所有零部件全部需要厂内研装调试。组织调配营销、设计、工艺、质量、采购各个环节及生产、发运全过程，确保各工序有序衔接，为确保一次性通过用户验收，在用户联检前，生产领导和部门组织召开A检准备会，按程序要求细致地进行自身检验，对整车联检项目进行细化分工，每周两次组织各部门及车间进行模拟联检，提前自查问题并整改，确保用户联检顺利通过。
　　中钢盛隆项目5台300吨铸造起重机产品为大箱体减速机形式，18道工序极其复杂，给主机按期交货带来不确定性，制定专项节点计划，派专人管控箱体热处理、打砂、机加工等环节，并每周在生产例会上及时沟通，调整，掌握生产，满足生产节点要求，保证主机按期产成。
　　（3）严格执行集团生产调度指令
　　集团公司18年对起重机下达1。2号调度指令产品25台、商值1。04亿元，在接到调度令的第一时间，立即牵头召开了调度指令专题会，重新调整作业计划，对各工序制造周期全部进行压缩，周末节假日、中秋节、国庆节全部出勤作业，并下发了专项生产调度指令安排，编制日工作计划，明确各部门各工序的计划节点和考核标准；装配车间提前确认产品出厂顺序，做好产前准备，做到配套件到厂即可装配；铆焊车间全面分析产品结构，优化主梁、端梁、小车架的拆车步骤，确保整机拆车连贯有序；涂装班不畏高温到厂房外进行涂装作业，派采购科业务员每周六去外协厂家现场落实外协件生产进度情况，确保了配套件按期、保质到货，严格按计划全面完成调度指令任务。
　　（4）创新备件管理机制
　　18年备件承接合同11584万，为17年的152，检修改造项目显著增多，铆焊生产量达到1012吨；指定专人负责备件管理从技术准备、下达计划、过程控制直至发运。全过程把控，并对备件生产的全过程进行总结分析，找出各工序拖期原因，规范管理流程，提高合同履约。
　　（5）多措施保证生产作业面积
　　18年在制上商品较多，作业面积严重制约厂内生产，生产采取了多项举措，缓解了厂内作业面积不足的矛盾：
　　1）加快有效作业面积的使用频率，及时清理成品区域，生产部组织铆焊车间和装配车间，对作业场地进行总体规划，将首钢京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车等部件进行了倒运工作，全年倒运158台产品，保证了后续产品作业场地。
　　2）及时与营销部沟通产品产成节点，对产成的产品与用户协商及时发运减少厂内滞留时间，下半年发运产品量明显加大。台塑、伊朗、印尼门座等项目共计76台产品得到及时发运。
　　3）提前分析，及时与公司运行保证部沟通，申请了旅顺基地部分存放场地以及兄弟单位部分生产场地共计5800平，保证了后续项目生产。
　　（6）全力确保全年销售
　　针对集团公司的销售指标，根据生产指令安排，起重机公司生产系统各部门以高度使命感，背水一战的状态，全力确保6。84亿销售收入指标。紧密协调营销部，确认18年能够满足指标的销售项目，编制各项目生产节点计划，供应科重点组织突破，生产车间同时派员驻厂跟踪生产过程关键环节，始终保证销售项目进度可控，确保完成全年销售项目的生产任务。
　　（7）运行质量情况
　　一是根据在手合同情况，每月进行三大工种能力平衡分析，提前洞察负荷分布，及时调整生产节奏，均衡生产，同时严格执行加班审批制度，充分利用每周5天工作日，每天统计上报加班情况，根据当前生产安排逐一进行审批，杜绝盲目加班，提高资源利用效率。
　　二是18年通过缜密计划摆布、科学分析生产任务、提高生产效率降低能耗，各项运行数据基本达到预期，综合能耗820吨标煤，同比下降12，吨消耗0。0276，同比下降17；全年累计用电314万千瓦时，万千瓦时产量94吨，同比上升23；加班工时14163点，同比增加15；完成工时319万小时，同比上升21，能源消耗与吨产量消耗同比17年下降，全年运行质量良好。
　　（8）加大厂内附件安装比例，减少现场焊接工作量，提升产品质量
　　会同技术、质量针对现场焊接开关、线管、线槽、支架等装配附件，由安装现场施工焊接调整至厂内进行试验，减少现场焊接对产品造成损坏，减少现场整改费用，提高产品质量。
　　3。18年生产降成本情况
　　全年生产降成本147万元，完成指标的147，具体如下：
　　（1）加强低值消耗品管控降成本，2018年制定按去年90限额系数限定领用，全年较限额节省21。4万元。
　　（2）加强产品运输管控降成本，通过改变运输路径方式降低运输成本，全年节约108万元。
　　（3）厂内倒运降低仓储面积，生产部年初通过与兄弟单位和公共事务部协商，借用焦炉门吊胯下、焦炉特焊门前及泥地道边用于产品仓储，通过倒运节省仓促面积费用共计18。36万元。
　　全年呆滞物资处置500万元，完成指标的111，具体如下：
　　（1）处理呆滞物资及代串用，组织串用库存减速机8台，实现降成本23万元。
　　（2）我公司12年为青岛宝石重工生产的通用门式起重机，工号：（2012）71751，合同号：A26WJ12056，型号规格：7520t45mA5，总款为461万，客户已支付40预付款（184。4万），12年产成后由于客户原因，长期处于仓储状态，按照集团风险合同管理已列入风险合同，完成了该产品转入固定资产审批手续。
　　4。设备管理水平逐步提升
　　（1）组织实施完成了18年投资及大修项目，通过采购1台剪刀床及大修一台数控切割机，从而提高了备料车间残料利用率及板材切割效率；采购4台埋弧自动焊机，解决了铆焊车间板材拼接能力不足效率低下问题；采购1台等离子除尘器，缓解了备料车间切割烟尘较大现象，改善了员工的工作环境。
　　（3）厂房照明灯照度不足完成了56盏灯的更换，更换后车间的照度得到了改善，员工夜间加班作业环境得到了明显的改进。
　　（4）强化现场用电管理，对所有的控制开关增设责任人标识和功能标识，保证规范管理和便于应急处置。
　　（二）体系审核及取证换证工作
　　2018年共申报型式试验项目10项，包括鞍钢股份QA型55t及以下项目，首钢京唐QZD型10t及以下项目、大连一重QD型500t、德阳东方电气QD型350t、盐城港MG型600t、联峰钢铁YZSD型50t及以下、沙钢YQP型125t型及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。
　　2018年共完成型式试验项目4项，包括联峰钢铁YZSD型50t及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。
　　剩余6项未做项目，预计在2018年12月份2019年2月份期间完成。
　　（三）采购工作
　　完成采购额70428万元，去年同期为58996万元，为去年同期的119；形成采购合同4532个，去年同期为3921个，为去年同期的115。通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，掌握降本增效的方法和切入点，全年实现降本600余万元；通过抵车、重组、抵板、配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。
　　1。以培训为抓手，逐步提高业务能力
　　通过邀请技术部、财务部、老业务员等组织全员培训，针对ERP、WMS、OA、采购平台、财务相关知识、合同管理等10余次全员培训，根据业务开展过程中的薄弱点，逐个击破有目的性开展培训及问答。通过编制傻瓜是操作手册，使业务员更快速上手一些业务。
　　2。以系统清理为引线，推进合同及时性
　　科室内建立共享文件，不定期发布待完工产品系统状况，并在手机微信群，OA科室群进行发布，各业务员随时查看各自物资采购合同清理状况，及时完成系统清理工作，使系统及时性由年初的60提高到95。
　　3。降本增效成绩显著
　　通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，掌握降本增效的方法和切入点，全年实现降本600余万元；通过抵车、重组、抵板、配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。
　　4。产品配套及时性有所改善
　　通过前期抓技术准备、过程控时间节点、每周五专题例会，多点联动，以主动推进代替按部就班，一是不断提高了各业务员对于期量的概念意识；二是充分了解各自隐形工作量，及时消化；三是让拖期的影响直入人心。
　　（四）信息化工作
　　1。完成税率调整业务整顿
　　针对全国税率调整，组织我公司采购业务进行整顿。由于外料外协、反冲等采购合同无法按集团要求变更，多次与集团计财、企管、采购部反馈，集团组织专题会议进行讨论，并下达《关于税改后采购合同变更事宜的紧急通知》，组织我公司对需要调整税率的采购合同进行上报，有集团公司统一进行调整。
　　2。采购平台成功上线
　　针对业务人员基础业务知识薄弱，信息化专干对采购人员系统操作基础知识进行培训。组织采购员对采购平台操作进行培训，推进采购平台上线，11月份已实现全面上线。
　　3。制定工号管理规定并重新梳理、整顿
　　生产部以近两年工号为依据，对我公司工号情况进行分析，针对生产部整理工号说明及集团公司下发工号规定要求，我公司对应科研、产品、商修、费用及其他类型存在分类不清的问题。对我公司系统中工号重新分类，目前共分为5类：有前端上线主机产品及备件、内销等无前端不上线合、科研、费用、商修，并编写了对应管理说明。
　　4。完成后市场服务流程系统管理
　　对起重机公司《后市场部服务联系单》进行逐级审批，是售后服务管理中重要的信息流转手段。此业务经常会由于相关领导出差而耽误售后服务工作的及时性，降低用户满意度。将后市场服务联系单由线下审批晋升为线上审批，各审批环节在系统中执行，解决了地域限制，解决了相关领导经常出差而耽误售后服务工作的及时性的问题。
　　5。完成起重机公司SAP账户规划
　　集团要求精剪SAP账户，起重机公司现用户为21个，精剪为12个，制定账户精剪方案，并对账户权限进行整理合并。
　　（五）安全工作
　　1。相关指标
　　2018年起重机公司各项指标均控制在目标范围内，其中：工亡、重伤、职业病、重大火灾、重大交通事故、重大环境污染事故均为0，全年无轻伤及以上事故。隐患整改完成率100，尘、毒、噪监测数据100达标，违章率控制在0。11以下，安全达标班组达到92，新员工上岗教育率100，接触尘、毒、噪声人员体检合格率100，危险废物达标排放。
　　2。主要完成的工作
　　一是以日风险研判和安全承诺为核心，强化安全自主责任主体落实。
　　二是以产品技术安全和设备本质安全为基础，落实技术安全和定人定责管理。
　　三是以治理习惯性违章和重复性隐患为主线，规范现场安健环行为管理。
　　四是以强化人员的培训和实训为引导，提高安全意识和应急处置能力。
　　五是以规范外协队伍体系建设为契机，改进内部管理流程和自主管理能力。