本文作者在创业公司带147人和在500强公司带9个人之后，总结出了下面3个带人、看人、选人的原则，一起来看看
30岁前努力修炼运营能力，完善知识结构，锻炼思维，最后形成自己的核心竞争力；30岁后，无论在哪个公司，做到什么程度，即使还是一线运营，也要学会带人。不是说一定要像创业公司CEO一样，所有时间用在招人、找钱和找方向上，而是在关键的带团队上面，有自己的一套方法论和心得。
有一句话叫做没有不好的员工，只有不好的领导。团队的Leader的风格、性格哪怕是个人爱好，都会深深影响团队的战斗力。
所以，有没有明确简单的几个关键点可以判断一个人是否值得培养，亦或者，你做好哪些方面才会有更多的向上的机会？
在创业公司带147人和在500强公司带9个人之后，我总结出了下面3个带人、看人、选人的原则。
快速判断团队人才能力3原则：
业务能力；
责任心；
态度。
这3个原则分别可以赋予1分，如果一个人得3分，提拔重用；得2分，培养重用；得1分，观察、提点、适当给与机会；如果是0分，直接或间接送走。
1。业务能力
业务能力其实包含3个方面：知识结构、经验和执行力。
知识结构，他是否对所负责的相关业务，有充分的知识储备，如果对这项业务有自己的方法论最好。而这种认知的来源，实际工作线下培训读相关文章或书籍。比如，我在面试的时候经常会问，如果给你一个新产品，如何运营？前3步是什么？
这就是充分去评估他对这项业务（电商运营或产品运营）底层的知识结构是什么样的，是否有充分的理解，如果能总结输出自己的方法论，基本可以确定70可以录取。如果他说第一步就是刷单，在我这基本没有录取的。
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