本文作者在创业公司带147人和在500强公司带9个人之后,总结出了下面3个带人、看人、选人的原则,一起来看看
30岁前努力修炼运营能力,完善知识结构,锻炼思维,最后形成自己的核心竞争力;30岁后,无论在哪个公司,做到什么程度,即使还是一线运营,也要学会带人。不是说一定要像创业公司CEO一样,所有时间用在招人、找钱和找方向上,而是在关键的带团队上面,有自己的一套方法论和心得。
有一句话叫做没有不好的员工,只有不好的领导。团队的Leader的风格、性格哪怕是个人爱好,都会深深影响团队的战斗力。
所以,有没有明确简单的几个关键点可以判断一个人是否值得培养,亦或者,你做好哪些方面才会有更多的向上的机会?
在创业公司带147人和在500强公司带9个人之后,我总结出了下面3个带人、看人、选人的原则。
快速判断团队人才能力3原则:
业务能力;
责任心;
态度。
这3个原则分别可以赋予1分,如果一个人得3分,提拔重用;得2分,培养重用;得1分,观察、提点、适当给与机会;如果是0分,直接或间接送走。
1。业务能力
业务能力其实包含3个方面:知识结构、经验和执行力。
知识结构,他是否对所负责的相关业务,有充分的知识储备,如果对这项业务有自己的方法论最好。而这种认知的来源,实际工作线下培训读相关文章或书籍。比如,我在面试的时候经常会问,如果给你一个新产品,如何运营?前3步是什么?
这就是充分去评估他对这项业务(电商运营或产品运营)底层的知识结构是什么样的,是否有充分的理解,如果能总结输出自己的方法论,基本可以确定70可以录取。如果他说第一步就是刷单,在我这基本没有录取的。
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