黄光裕罕见低头回归一年半，国美没了827亿，直言活下去

　　人们或许想不到，那个骄傲强势的国美教父，能说出时移势易这种颇为掉份的话。
　　随着致国美朋友们的一封信的发布，不仅意味着黄光裕未能如约完成18个月让国美恢复市场地位的计划，更标志着这位昔日价格屠夫的罕见低头，并将所谓的战略目标从重获荣光，降至最为基础的活下去。
　　用脚投票，是投资者对一家上市公司的表现和期待，所能做出最直白的回应。8月22日，作为黄光裕掌舵的国美系最核心上市公司国美零售开盘后便持续走低，截至当日收盘更是暴跌20，报0。232港元股，总市值跌破百亿大关，仅存不到83亿港元。
　　要知道，在去年2月黄光裕获释之时，国美零售股价曾一度达到2。55港元股的近年新高，而同样一年半过去，国美零售股价至今已暴跌91，市值蒸发827亿港元，这一些都表明着，曾经的中国家电连锁一哥，正在变得岌岌可危。
　　01、从18个月重获荣光到活下去
　　黄光裕再次被人们提及，是因为一封给朋友的信。
　　8月19日晚间，国美官微发布一则由创始人黄光裕落款的致国美朋友们的一封信，黄光裕在信中承认，时移势易，我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与18个月既定目标存在一定差距。于国美而言，我们需要面对现实，直面生存。
　　对于黄光裕白手起家的故事，曾引发无数遐想，到底是黄光裕造就了国美的时代，还是他仅仅搭载上时代了的列车，才能取得辉煌战果。如今，黄光裕给到了我们答案，36年前，借着改革春风，我们开启中国特有的家电连锁零售模式。我深知，从来都没有国美的时代，只有时代中的国美。
　　对此，有网友认为，以前用户没有品牌意识，使国美积累下大批粉丝，是经销商时代，现在大家开始有品牌意识，所以是厂商的时代，只要品牌对路且价格便宜，我管从哪里买。所以，摆在黄光裕面前的问题是，在缺少庞大资金支持的情况下，如何才能与主流平台进行有效的拼刺刀。
　　时代的列车缓缓向前，一度将下车的黄光裕抛弃，当这位五旬老汉再度迈步追赶时，却发现是何等的困难。回归国美这一年半，从战略布局、到业务调整，再到招募悍将，每一件事，黄光裕都恨不得亲力亲为，可即便常常加班到半夜，也没能带领国美走出困境。
　　归根结底，还是黄光裕的步子迈得太大。曾有员工透露，国美2021年曾耗资2亿元做赛事活动，但因流量不够难以吸引用户，为此不仅在短视频平台买流量，还采取门店导购拉新等做法，使得员工压力很大。即便如此，真快乐2021年的活跃买家也只有1683万，甚至不及京东5。7亿和拼多多8。69亿年活买家的零头。
　　大量资金押宝并未取得较好的效果，国美陷入危机也就顺理成章。
　　不久前，国美旗下的真快乐（国美APP升级而来）与打扮家（背负再造国美使命，主打家装市场）等多个部门被曝拖欠数月工资。尽管国美对此否认，但依旧不时有员工进行类似人员调整的爆料，而国美也在最近的公告中直言，要逐步减少对真快乐等费用较大业务的投入。02、国美教父打出两张王牌
　　骨子里，我是一个天生的进取者，黄光裕说。
　　作为一位叱咤资本江湖数十载的国美教父，黄光裕应该在回归之初就明白，自己的决定将会面临多大的压力，但对于要强的他而言，这一切似乎没有退路，哪怕可能性微乎其微。因为黄光裕就是这种人，或者可以说，如果不是这种敢为人先的性格，就不会有运筹帷幄的价格屠夫，也就没有当年的中国首富。
　　虽然黄光裕未能如期完成目标，但他又在上述信中提出了全新战略，即111的三年战略发展目标：2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。而这，就是黄光裕对投资者的三年之约，即便其目前看来，更像是一个毫无根据的大饼。
　　为了活下去，黄光裕进行优化管理构架，减员并关闭亏损门店，通过招退减租门店等措施提升坪效，欲形成自营加盟的模式。不仅如此，黄光裕还在为国美零售的复苏表明自己的决心，并试图为其输血。
　　黄光裕欲将旗下的国美商都、湘江玖号两处物业注入国美零售，以增加公司资产充足率，而双方将以发行股份的方式结算部分或全部代价，但具体金额尚未确定。可在当前形势下，这笔可能的交易能否给国美的经营带来实质改观，还是个未知数。
　　此外，黄光裕还想将安迅物流，这个国美能够存活的一大根基卖给国美零售。安迅物流是一家综合物流服务供应商，业务包括精准送达、送装同步、仓配一体等，服务覆盖全国99四级地址及超过80乡镇级地址，并在2019年及2020年处于盈利状态。
　　可惜的是，不论是黄光裕的三年之约还是上述输血操作，在资本市场看来并不认可，而国美零售股价的再度暴跌也就显得顺理成章了。而随着黄光裕手中两大王牌一次抛出，这一役或将成为国美的生死战。
　　国美教父的故事终将落幕，但到底是以哪种结局，一切还犹未可知。