惠普董事会猛烈抨击沃尔特休利特

　　信中写道：沃尔特休利特是惠普联合创始人比尔休利特的继承人，他是一位音乐家和学者，负责管理休利特家族信托基金和基金会。他在惠普董事会任职期间，从未在公司工作过，也从未参与过公司的管理。他的动机和投资决策可能与你非常不同。
　　惠普正在努力争取股东批准这笔交易，但遭到了沃尔特休利特（WalterHewlett）和其他休利特和帕卡德家族成员及其基金会的反对。这些人总共持有惠普大约18的股份。
　　假设家族成员不改变他们的观点，惠普将需要大约三分之二的剩余股东来支持这笔交易。尽管惠普一直在提交给监管机构的文件、新闻稿和一场广告宣传活动中表明自己的立场，但上周五的信函是该公司首次直接向个人股东发出呼吁。
　　这封信是在惠普董事会为期两天的会议上发出的，除了沃尔特休利特（WalterHewlett）以外，其他所有人都在信上签名。这是围绕这桩价值数十亿美元的交易不断升级的口水战中的最新一起。两天前，沃尔特休利特（WalterHewlett）也给惠普股东写了一封信。
　　休利特的一位代表对这封信提出了异议。
　　显然，惠普一定从股东那里听说休利特先生的观点引起了共鸣。不然他们为什么要采取这种人身攻击呢？休利特并不是唯一一个持反对意见的人。股东和分析人士都强烈反对这笔交易。
　　当惠普再次提名休利特进入董事会时，惠普在去年的委托书中对他进行了不同的描述。
　　休利特先生是一名独立的软件开发人员，从事人文学科的计算机应用已经五年多了，该公司当时表示。1994年，休利特先生参与组建了佛蒙特电话公司。
　　自1987年以来，休利特一直是惠普董事会成员。
　　在提议的合并在劳动节宣布之前，休利特投票赞成合并成为董事会成员。但在11月，他公开表示反对，一天之后，惠普联合创始人戴维帕卡德（DavidPackard）的儿子戴维伍德利帕卡德（DavidWoodleyPackard）也表态反对。
　　惠普最大的股东戴维露西尔帕卡德基金会（DavidandLucilePackardFoundation）去年12月宣布初步决定反对这笔交易。
　　在上周五的信中，惠普表示，它花了两年时间探索各种替代方案，并重申了董事会为何认为收购康柏是惠普的最佳选择。
　　信中写道：问题不仅在于他对合并说‘不’，还在于他没有让我们说‘是’。虽然他反对合并，但他没有提出任何董事会尚未分析、讨论和否决的替代方案，因为这些方案未能创造足够的股东价值。
　　该公司重申，该交易将通过削减25亿美元的成本，使每股价值增加5至9美元。
　　信中写道：这听起来是个不错的交易，因为确实如此。