拿水灾做营销，这些品牌有什么大病？

　　今天是为河南祈祷的一天
　　三天下了足足半年的雨
　　河南大暴雨牵动着我们每一个人的心
　　本来身为专门写广告圈这些事的头条哥
　　在工作上不能写和广告圈不相关的话题
　　唯一能做的只有个人账号转发救援联系电话
　　然后顺带转转雨天安全提醒
　　为这场突然降临的天灾
　　默默贡献自己的一份薄力
　　谁知道有一些品牌
　　偏偏没有一点媒介伦理的自觉
　　蹭这场大雨的热度
　　恰这流量烂饭
　　太生气了（dbq，没憋住）
　　于是我决定今天和大家一起来唠唠这件事
　　这件事情的导火索是这样的：
　　从7月17日以来
　　郑州市连降特大罕见暴雨
　　尤其到了昨日
　　积水冲垮入场线挡水墙进入正线区间内
　　造成郑州地铁五号线停运
　　目前为止导致12人死亡，5人受伤。
　　千钧一发
　　举国同心
　　消防、媒体以及各个行业部门
　　每个人都在用自己的方式为河南抢险助力
　　同为媒体人的河南日报更是加班加点
　　头条哥不得不说一句：respect！
　　正当大家都在为郑州祈祷
　　全国目光都聚集在郑州的时候
　　一些品牌竟然拿大暴雨这事搞营销
　　看到这个消息
　　头条哥越发看不懂了
　　这么危机的关头
　　大家的情绪崩的这么紧
　　自己不躲险不说
　　非得脸贴着过来主动找骂
　　难道河南的特大暴雨
　　是专门给这些品牌用来
　　洗脑子的吗？
　　关于这张海报有人说是两年前做的
　　但把海报放大看，资料发布的内容为
　　2021年7月20日前的信息
　　这一发，大家纷纷坐不住了
　　于是开怼
　　我的骂声有点大，请你忍一下
　　品牌借热点造势这一点无可厚非
　　在注意力经济为主导的现在市场大环境
　　流量处于主导地位
　　大家都是恰流量饭的可以理解
　　可是成也流量败也流量
　　营销是以人为基础的
　　并且都有成本
　　如果脱离了以人为本这个核心
　　拿灾难做营销
　　便会被灾难所支配
　　让营销翻车
　　写到这里
　　头条哥觉得在危机面前
　　即使不是捐款捐物卷技术等物质援助
　　那也绝不能是利用现在的舆情做抖机灵
　　该骂得骂，该夸还得夸
　　相比这些翻车品牌一门心思抖机灵蹭热点
　　汛情发生后互联网大厂们率先驰援灾区
　　有啥捐啥
　　看的头条哥一阵感动
　　于是整理了一波截至目前互联网大厂捐款汇总：
　　（以下排名不分先后）
　　美团：1亿
　　阿里巴巴：2。5亿
　　腾讯：1亿（第一个出手）
　　拼多多：1亿
　　字节跳动：1亿
　　滴滴：1亿
　　富士康：1亿
　　百度：0。9亿
　　快手：0。5亿
　　小米：0。5亿
　　联想：0。5亿
　　OPPO：0。5亿
　　VIVO：0。5亿
　　360：0。4亿
　　B站：0。2亿
　　高途：0。2亿
　　顺丰：0。2亿
　　极兔速递：0。2亿
　　蔚来：0。15亿
　　小鹏汽车：0。15亿
　　理想汽车：0。1亿
　　度小满：0。1亿
　　陌陌：0。1亿
　　泡泡玛特：500万
　　京东：捐赠物资开通河南免费在线问诊服务专区950618河南地区专线
　　不搞有的没的
　　只用实力诠释
　　一方有难，八方支援
　　后来康桥地产和享道出行出来致歉
　　但是永威置业和亚星集团并截至目前还未发声
　　当我们一味的追热点的时候
　　是否追求的是和品牌本身的价值的高度契合
　　还是有热必蹭
　　把底线作为衡量品牌价值的唯一标准
　　连最基本的善意都抛弃了？
　　但整个营销如果不以善意为主导
　　那和吃人有什么区别？
　　End
　　写在最后
　　有些难受，即使现在我们做不了什么，至少希望能传播点温暖和希望，愿一切安好，为河南祈祷，为郑州加油。河南挺住！郑州挺住！