前方预警年底老板不要玩霸道总裁，会入坑

　　RobertoCigna
　　昨天的文章，有个读者留言：这是唯一一次，我没有仔细阅读全文，迫切的拉到最后想看您结论观点的，好家伙，竟然没有答案没有答案！老板让你带工作电脑回家过年，你会拒绝吗？
　　哈哈哈，人吧，见的事越多，想得越多，越不敢啥事都随便给个答案。我看很多营销号天天写文章教别人这么做那么做，白是对，黑是错，我就在想，他们的读者是哪一类人？
　　就像女权，metoo，大方向肯定是正面的，但因为有一些人喜欢搞极端对立，喜欢把一切事情简单化，于是就有了田园女权一说。比如男欢女爱一路通畅，事后不爽，就告你骚扰，这个有理也说不清，搞得男人以后都不敢迎接爱的召唤，接个吻还要录音，事后可以证明你是愿意的。以至于有女人也会认为如果运动搞过头，就会破坏男女调情的美好根基。
　　昨天的文章，读者潘敏说：也可能小张早就想拿赔偿走人，但公司就是不炒。但凡还想在公司混，一般人都不会以劳动法为准来安排自己的工作，法律是最后底线嘛，按垫底来整，一般是不想和公司继续玩儿了。
　　这个就是读万卷书走万里路才能说出来的话，很精准：规则是框框，人们在规则里行走，在里面自己看着办，不一定要走到框框这条线。小张拒绝春节拿电脑回家加班，连休28天，虽然劳动法支持他，但如果以他为准绳，公司和个人都挺难。
　　昨天又看到一条新闻，杭州一公司员工小王向媒体求助称，老板承诺年会一等奖获得者，公司将帮忙清空购物车，结果自己中了一等奖，因为购物车里放的是一套房，老板就拒绝帮忙清空。小王觉得公司这样有失信誉。老板李先生则无奈表示小王这样有点过分，这是要全公司给他买单，但最终妥协付了房子的定金。
　　也不知道定金是多少，按规则是不超过房款的20，也可能一两万。
　　按规则来说，老板没理，谁让你年会设计游戏规则的时候不设上限呢？没有远虑必有近忧嘛。〔偷笑〕
　　老板及游戏设计者对年会的认知就是玩玩的，开心一下，局限于小惊喜，而此员工的认知却是法无禁止则可为，购物清单没有大小。这种需要个人体会的分寸，有的人不管一二三，就认死理。法律和规则都是死理。
　　搞情调的遇到搞法律的，就好像两个人谈恋爱，你觉得顺理成章可以亲了，现阶段可以亲到嘴了，可人家觉得你不经我同意亲我依然是流氓。
　　不可量化的微妙情绪，要两个人步调一致才好玩，这就是为啥找对象要找价值观和认知线同类的，否则都是麻烦。
　　就像兄弟之间借钱：兄弟，我现在有个急事，你给我打两万过来。你接到电话想着急人所急，认为大家都默认是借款，也不好意思说那你微信先打个借条过来。
　　后来，人家不认了，说，我啥时跟你借过钱，你这不就是给我的嘛！无凭无据的，法庭怎么支持你？法律没错，难道你错了吗？你确实错了，用情谊的方式和赖皮狗产生了关系，让劣币把你这个良币给害了。
　　年会的游戏也要想好各种可能的漏洞，想玩霸道总裁清空购物车，也要想好自己能花多少钱拗这个造型，不要寄希望别人都很识相。
　　但如果我是老板，就算他搞到媒体上，我也未见得会给他付定金，让他去法院告好了，不一定会输的。老板可以请律师收集公司其他员工对清空购物车的认知，法院也可能这么判：虽然游戏规则不完善，但基于大家对年会奖励的基本认知，支付房款的需求大大超过了年会公司和员工互动的极限，也和99员工的认知有偏差，本着对良俗的体恤，法律不予认可。
　　出了事肯定要各种谈判嘛，打官司也是谈判一种。读书会里有一本书：《谈判是什么？》，英国的谈判专家盖温肯尼迪写的。他说谈判就是利益各方互相磋商，交换意见，寻求解决途径，相互妥协与交换，最终达成协议的过程。认清了谈判的本质，就可以收起温柔，你来我往了。
　　如果定金是5000元以下就算了，累，就当买个教训。
　　唉，所以说，疫情期间不要开年会，不要开年会，非不听
　　END。
　　作者：鲁瑾电台主持人专栏作者