潮汕穷小子，靠卖酒成泰国首富，开300家公司，身价千亿，凭啥

　　最近，喝醉身亡的事情屡次发生。
　　前有30岁小职员陈磊饮酒过度，手指发黑，气息逐渐微弱，之后匆忙离世。
　　后有小伙子周帅强为了谈生意，连喝两天酒，之后治疗无效身亡。
　　喝酒伤身体，但依然架不住酒的畅销，近日江苏省公布了啤酒产量数据，2021年1至5月，江苏省规模以上啤酒产量83。52万千升，同比增长12。3。
　　时间倒回60年前，有个16岁的男孩也发现了酒的高收益，办起了酒厂。
　　60年后，他成为了泰国酒王，身价高达1440亿。
　　这个男孩，就是2017年泰国首富苏旭明。
　　1944年，苏旭明出生在广东省汕头澄海区，这时他的家里已经有7个小孩。
　　当苏旭明还在地上打滚时，他的弟弟妹妹也排着队冲破母亲的肚子，来到苏家。
　　一家人生活在狭窄的小木屋里，木屋从外看还好，在里面待着则夏冬分明。
　　夏天，四周的阳光穿破屋子的裂缝，整间屋子顿时光芒四射，虽然热，但这是苏旭明最喜欢的时刻。
　　冬天，整间屋子里寒气满满，无论怎么裹紧衣服，还是冷得发抖。
　　后来，苏旭明举家搬到泰国曼谷生活，15岁苏旭明便开始外出打工。
　　父亲替苏旭明寻到了一份酒厂送货的工作，每天早上六点先到酒厂清点货物，清点完毕，装货卸货，依照清单上的店家开始送货。
　　在送货的过程中，苏旭明发现，不管是大企业，还是小本买卖，都会订酒，酒是他们的必需品。
　　苏旭明料定酒的市场竞争很大，如果自己掌握了酒的货源，那绝对比送货好赚。
　　有了这个念头，苏旭明心里也有了底气，他开始有意积攒人气，送货给别人时，还会跟商家攀谈一会，套套近乎。
　　遇上不太忙的时候，苏旭明还会跟酒厂的领导、工程师聊聊天。
　　大家看他是个小孩子，就没留太大心眼，几乎是有问必答，倾吐衷肠。
　　为了证实自己的猜测，苏旭明还做了大量的市场调查，从数据角度去重构自己的想法。
　　苏旭明一直是个谨慎的人，他要确保自己的每一步走得正确。
　　但如果枪头一瞄准，他立刻扳动开关，确保子弹正中红心。
　　1960年，16岁的苏旭明自立门户，建立水酒厂，一心扑在酿酒上。
　　但苏旭明对酿酒一窍不通，为了能快速地掌握酿酒知识，不耽误到进军酒市场的速度，他向前酒厂的同事请教，这位同事是酒厂生产线的重要负责人。
　　这时，苏旭明并没有透露自己想要自立门户的意思，他告诉同事，他只是想研究酒生产，这位同事两杯酒下肚，全然像脱了缰的野马，滔滔不绝说个不停。
　　得到了同事的秘籍后，苏旭明再回来翻书查找资料，在前酒厂生产的秘籍上做调整。
　　此外，因为自己不懂酒瓶设计，苏旭明就将设计外包给别人，自己只有握着核心技术便可以了。
　　之后，为了快速抢占市场，苏旭明打价格战，降低利润，其他同行也见势降低价格，前期苏旭明还能见缝插针赚到点钱。
　　但价格战很容易造成市场恶性竞争，两败俱伤，苏旭明的酒厂运作了一段时间后，亏损严重。
　　苏旭明主动退出竞争，选择卖低档酒水，低档酒水成本低，价格也便宜，苏旭明的酒很快受到市民欢迎。
　　由此，苏旭明的江山基石稳固下来了，酒厂一年年利润高达100万。
　　1980年开始，泰国啤酒冒出了市场，啤酒价格便宜，受众群体更大。
　　苏旭明将酒厂的重心转移到啤酒生产上，快速地完成啤酒市场布局。
　　等到同行意识到啤酒的市场，也想来分一分红利时，苏旭明已经得到了两大酿酒厂商SuraMaharas和SuraThip的信任。
　　在两家酿酒厂的帮助下，苏旭明一边推进啤酒市场，一边开始并购步伐。
　　1988年，苏旭明并购红牛酿酒厂，借此扩大自家酒厂的生产链，迈进高端市场。
　　这时，44岁的苏旭明将酒厂升级，成立了TCC集团，集团年利润直逼3000万。
　　至此，那个名不见经传的打工仔摇身一变，成为千万富翁，坐稳了泰国酒市场的头把交椅。
　　但苏旭明觉得还不够，他正在寻找能让自己一跃高台的靠山。
　　当时，全球第五大酒商丹麦嘉士伯正陷于与荷兰酿酒公司喜力的竞争，他正寻求突破，往泰国方向发展，他看中了TCC集团。
　　一番商谈之后，两人确定合作关系，共同推出泰国版的嘉士伯啤酒。
　　当初在啤酒命名上，苏旭明主动放弃命名权，同意以嘉士伯的名义来命名。
　　一方面，苏旭明也算是卖了个人情给嘉士伯，另一方面，嘉士伯在酒界名气高于TCC，以嘉士伯的名义来打市场，轻而易举，自己也能借助嘉士伯的名声捞一笔金。
　　因而，苏旭明轻而易举将嘉士伯啤酒30的份额收入囊中。
　　在推销嘉士伯啤酒的时候，苏旭明还有点绑架销售，要求分销商们在买TCC酒厂的威士忌时，必须要同时购买一部分嘉士伯啤酒。
　　你想买我们家的威士忌，可以，但必须买一些嘉士伯啤酒回去，否则另寻别家，我们家不卖。
　　靠着这强硬的手段，嘉士伯啤酒很快垄断市场，TCC集团做到了一家独大。
　　当别人喝嘉士伯啤酒喝得忘我，只有苏旭明一人清醒着，他又着急地往新的方向发展。
　　1994年，苏旭明再次与嘉士伯合作，推出了一款叫大象牌的啤酒。
　　但这啤酒与欧洲大象啤酒完美撞衫，口感与包装几乎没差别，唯一的区别在于大象牌啤酒便宜，民众消费得起。
　　有了嘉士伯的撑腰，大象牌再次延续了嘉士伯啤酒的名气，大卖。
　　有人笑称，当年痞子打架用的啤酒瓶恐怕都是大象牌的。
　　有了两款啤酒的造势，苏旭明再次与嘉士伯联名，开了一家嘉士伯亚洲分公司，借此扩大自己的商业版图。
　　不到一年的时间，公司盈利高达7。7亿美元。
　　2002年，苏旭明又拉着自己的老伙计嘉士伯，以8500万收购了中国昆明华狮啤酒。
　　至此，苏旭明的爪牙已经遍布大片地区，在欧洲、中国都占据上风。
　　2003年，苏旭明将旗下的63个子公司合并，统称为泰国饮料大众有限公司。
　　苏旭明的酿酒产业占据着泰国80以上的酒业市场份额，妥妥的泰国酒王。
　　2005年9月，苏旭明又嗅到了白酒的商机，开始转向白酒生产。
　　在转阵地时，苏旭明依然追求快准狠，以5500万收购了云南玉林泉酒业，通过并购，苏旭明的企业像一条贪吃蛇一样，越吃越大，一下子成为中国白酒行业第一家外商独资企业。
　　2006年，泰国饮料大众有限公司在新加坡上市，当天融资18亿美元。
　　此时的苏旭明，年过花甲，让人喊一声泰国酒王也不为过。
　　2013年，苏旭明与新加坡富商李宗竞争，两方都想要拿下新加坡最著名的星狮集团。
　　价高者得天下，苏旭明以112亿美元收购了星狮集团。
　　2017年，73岁的苏旭明一声不吭地越过千年第一的谢国民，成为泰国首富，身价1160亿。
　　第二年，苏旭明的身价上涨了近300亿，身价高达1440亿，被媒体誉为泰国的李嘉诚。
　　苏旭明的致富道路，有两个重要的转点，一是酒厂刚起步时，苏旭明到前酒厂同事挖资讯，二是三番几次联合老伴嘉士伯推出新产品、建立新公司。
　　试想一下，如果没有同事的秘籍付出，苏旭明酒厂的起步或许比较艰难；如果没有嘉士伯的帮衬，苏旭明很难抓住时机，在泰国站稳脚跟，更不用说将触角伸向全球各地了。
　　苏旭明这种打天下手段，其实很像我们读书时期，有问题举手请教老师，老师在当时的我们眼里，就是最权威的。
　　在如今这个信息爆炸的时代，这种方式就叫做联机学习。
　　联机学习，通俗来说就是，与别人一起学习，跟别人一起开动脑筋。
　　新东方的古典曾说：如果你有问题，那就去找行业里最牛的人，向他请教，这样你起码能摸透这个问题的70。
　　如今，我们追求的进步不再是一步一步来，经常是站到了某一跳板上，借助外力，一跃跳至更高的领域。
　　再加上，如今的机会更新周期很短，有时候一眨眼机会就没了。
　　我们再也不能像过去一样，看到商机先占个位，然后一个人埋头苦干，学习思考思考不通再学习再思考，单机式的学习很容易让人陷入自我感动，效率低下。
　　在商机飘来时，普通人的反应就是理性思考可行性，而高手总是立马拨通牛人的电话，跟他一起商讨。
　　也许当我们翻遍了所有的资料，终于有底气入局时，高手已经占据上风。
　　苏旭明就是一个联机高手，初期他对酒生产一窍不通，他首先做的并不是潜心回家钻研，而是找到熟悉该生产领域的同事，向他请教。
　　请教后，他再回去翻阅资料，但此时他做的不是学习，而是整合资源，将同事的秘籍与自己查找到的资料整合起来。
　　比起大海捞针，有目的地整合花费时间更少，效率更高。
　　在苏旭明不懂得扩大市场时，他并没有硬拼，而是找到酒界老大嘉士伯，借助他的势力跳一跳，使得TCC集团蹦到更高的高度。
　　如果没有嘉士伯的帮衬，或许泰国首富的宝座跟苏旭明也没啥关系。
　　这样看来，苏旭明的成功也不是没有道理，他不是比我们更会赚钱，他只是比我们更会思考。
　　（苏旭明一家）
　　前人种树后人乘凉，如今苏旭明已经77岁了，他慢慢退居二线，名下的300家公司让两个儿子替他掌管。
　　长子苏华荣掌管泰国酿酒公司，二儿子苏华钦负责新加坡的产业，一人一处，都不用争来争去。
　　苏旭明的江山，两位儿子能否守住？这不仅考验他们的能力，也考验他们的感情。
　　只愿本是同根生，相煎何太急的悲剧不会上演。