阅读前请点击关注,每天2篇职场文章陪你成长哦。 作者迦文编辑燕子01 有一段时间我很痛苦,用自己在当时日记中的描述就是干了很多活,很累,领导却不满意,捞不着一句好,特别委屈,每天上班的心情如同上坟。 我相信很多职场人都和当初的我一样,很想把工作做好,很希望得到领导的认可,结果往往是事与愿违,领导给出的评价永远不是自己想听的。 问题出在哪里呢? 都说行有不得反求诸己,先反省下自己,看看是不是我们的思维方式出现了问题? 大部分员工都会有这4个思维误区,所以越努力越低效,工作10年了都没有升职加薪。 下面我们一起看看是哪4个思维误区吧!如果自己也有,一定趁现在改正哦。 02hr误区 不和上级领导确认目标,一味埋头苦干 我想起一个前同事,当时公司是做服装化妆品代购的,我所在的部门是配送部门,所有韩国过来的商品先到达我们部门,我们这个部门再把商品发给客户。 所以,我们这个部门最重要的目标就是把货正确地发出去。 但是,这个同事却把大部分精力用在包快递上了,外包装一丝不苟,这样做无疑大大降低了工作效率。 而且,他是出了名的脾气好,谁找他都行,不懂拒绝。每天忙得不行,本职工作还没做好,当时的部门领导也特别生气,特别不待见他。 很多职场人的状态都和我这个同事一样,热血满满,不管三七二十一就开干,干完了自己觉得很好,但是领导不满意。 然后自己就去猜,一猜就有顾虑,也不想说话,慢慢地关系就变得很微妙,很多事情就变得特别复杂。 从公司的运行逻辑来讲,每个公司都是自上而下制定目标,分配资源,给出评价。 所以,职场人首先要做的一定是和直属上级确认目标和工作任务,明白了自己该干什么不该干什么,什么是主要的,什么是次要的,最低标准是什么,什么错误是上级以及这家公司不能忍的。 否则,你真的会越干越难受。 误区 习惯性评价上级的对错,总想证明自己是对的 我相信你没有什么坏心思,可在职场上,这种思维模式可能会害了你。 上级分配工作,你不问目标,也不问标准,而是上来就说不公平,不合理,或是掰扯工作方法。。。 这样做的后果就是离目标越来越远,问题没得到解决,也会影响上下级关系。 管理学家陈春花说:管理不谈对错,只面对事实解决问题。 忽略真正的工作目标,只纠结具体的工作方法,上下级关系出问题99都是因为这个原因。 这里我还要再补充一个职场常识:每个公司都是一套自上而下的评价体系。 你没资格,没权利去评价上级的对错,有资格和权利评论他的,是更高级别的领导。 你的工作职责是完成目标,而不是评价上级,证明自己。 可以和上级提建议,但是决定权还在于上级,上级正常的工作部署,作为员工就是要无条件服从。 误区 从不主动向上沟通汇报,总想在取得成绩之后汇报 有很多职场人的状态就是闷头工作,不到万不得已,从来不主动和上级沟通汇报。 可能你会觉得上级领导很忙,没时间听你这些琐碎的事情,或者你觉得自己没什么业绩,没信心去汇报,或者你害怕犯错,害怕领导说。。。 如果你现在还有这种思维方式,说明你对工作的理解还停留在自我证明上。 首先,上级的工作职责就有帮助下属这一项,为下属答疑解惑,帮助下属解决问题。不要在意头衔和职位,工作永远要为目标负责。 我记得咪蒙曾提过自己的助理,眼里只有工作和目标,不管对方是谁,级别多高,总会很主动地和对方沟通反馈,或是解决问题。 其次,我们工作的大部分时间都在解决问题,这需要团队的沟通与合作,这样能最大限度避免不好的结果。 如果只想自己解决问题,只想证明自己有能力,可能会在无形中制造更多问题,以及更多不必要的麻烦。 误区 老板给我一份工作,我应言听计从感恩戴德 老板正常的工作部署,作为员工是要无条件服从的,工作怎么做、到什么程度可以积极汇报,但是没必要言听计从。 还是那句话,工作是为目标负责的,不是为老板负责的。这也就是你那么听话,但老板依旧不待见你的原因。因为你不贡献价值,你不出活啊! 插座学院创始人何川老师在自己的直播间说过一段话,我感触颇深:他说他和员工说谁帮我把快递取回来,结果没一个员工拒绝,说自己手头有工作。他也说,这很残忍,但很现实。 想想自己做了多少类似于取快递,打扫卫生的事情,是不是干了很多活?但老板会因为这些事给你涨工资么? 我们可以感谢老板的知遇之恩,可以感谢老板的栽培,但是没必要感恩戴德。 我之前在文章中也反复提到:上下级关系的本质,是一种相互依赖的伙伴关系,而非奴仆关系。 你把期待都寄托在老板身上了,这是一种弱势思维的表现,也是不自信的表现,你压根不相信自己可以创造价值,更不相信自己创造的价值可以匹配自己的薪水。 这样,容易导致什么结果呢?就是你很容易心理失衡,因为别人总会让你失望。 03hr这4个职场误区其实也对应4条底层逻辑,掌握底层逻辑无论你去哪个公司都会快速进入状态。 上级领导是你真正的资源,你的目标由他定。 不要评价上级的对错,不要证明自己的对错。 主动汇报进展就是做贡献,让上级享受基本的尊重,及时做出决策。 团队成员之间是奉献关系,上级奉献机会,员工奉献成果。 这几点,你学会了么?欢迎大家评论区讨论,看看自己以前都有哪些误区?