为什么很多高层领导跳槽时不带原下属？过来人告诉你三点原因

　　为什么很多高层领导跳槽时不带原下属
　　老张今年45岁，原先是在一家上市公司担任副总裁。上个月受到另一个同行上市公司的邀约，打算跳槽去他们公司担任执行总裁。
　　无论是职位还是待遇，这次跳槽对老张来说显然是比较有利的选择。前几天他约了我们几位好友吃饭，谈及了此事。
　　旁边一位兄弟问他：老张，你就这样孤身一人跳槽了？为啥不带上你过去的下属呢？
　　老张笑笑，给我们讲述了自己不带原先下属的几点理由。
　　一、不希望给老东家留下挖人的印象
　　老张告诉我们，这次跳槽过去实际上也是阻力重重。
　　因为自己在原先的公司是高层管理者，掌握了大量公司的重要机密信息，董事长原先是坚决不肯放人。
　　但因为老张态度比较坚决，也表明了自己就一个人过去，并且欢迎继续与老东家业务合作的心态，公司才最终同意这件事。
　　可如果老张换一个说法，自己是要带着过去团队的一些骨干跳槽出去，想必老东家的管理层会和他势同水火。
　　这样的行为必然会导致彼此关系的决裂，甚至还引起了两家公司的业务敌对。
　　虽然这两个公司之前也属于同行业竞争关系，但还没有搞到敌对的状态，有些业务领域依然可以存在合作的空间。
　　正是顾虑到了这个因素，老张才放弃了带着团队跳槽的想法。
　　二、立足未稳也不适合带着下属跳槽
　　这些年，我看到过许多各种各样的高管空降失败的案例。
　　有一些高管过去自己的履历是非常辉煌，但是一旦跳槽到了新公司，却很难适应新公司的环境。
　　比如当时我的公司就通过猎头挖过一个外企的高管，这位领导有国外硕士的留学背景，多年外企500强的光环加持。
　　可是入职三个月不到，他就因为人际矛盾、业绩不佳等各种原因主动辞职。
　　说是主动辞职，其实也是被动无奈的选择。归根到底，还是水土不服导致的。
　　一个高管到新平台都立足未稳，若还带着以前的下属跳槽过去，自己都呆不下去了，又如何给原先那些下属交代呢？
　　换工作可不是玩过家家游戏，必须每一步都考虑成熟再行动。
　　三、担心原下属透露自己在原公司的重要信息
　　高管跳槽，会带原先下属过去，想必这样的下属一定是高管的心腹之人。
　　可事实上那些看起来很靠谱的下属，也未必真的那么靠谱。
　　老张告诉我们，他有个好朋友，是去年跳槽到了一家500强企业，带了自己的两个下属过去工作。
　　结果没多久，那个朋友就开始被新公司老板给嫌弃了，甚至可能要被带过去的原下属给替代了。
　　后来一打听才知道，是原先的某个下属为了上位，出卖了这个领导在过去公司的一些事情，甚至还做了添油加醋。
　　因为听到了这样的事件，老张才更加后怕，觉得熟悉的下属虽然好，但是反过来也绝对是一把双刃剑。
　　写在最后
　　高层领导跳槽的时候不带原下属，这并不是傻乎乎不聪明的做法，反之我觉得是很务实和理性的选择。
　　针对这个话题，也许不同人有不同的看法，希望大家可以聊聊你的观点。