爱优腾怎么就和B快抖打起来了？

　　作者娱刺儿编辑部
　　编辑Tim
　　6月3日，低调了很久的阿里大文娱总裁、优酷总裁樊路远，在第九届中国网络视听大会上，罕见地cue了台下的爱奇艺创始人、首席执行官龚宇，以及腾讯副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀。
　　执掌了优酷两年的他感叹道：难，长视频行业太难了。这个行业是有盈利的企业，但我们三家（优酷、爱奇艺、腾讯）什么时候能盈利？按照现在的生存环境，盈利指日可待那是痴心妄想。
　　或许是被戳中了伤心事，随后上场的龚宇和孙忠怀接连发出惊人之语。先有龚宇称二创视频是软盗版，后有孙忠怀称低质短视频像猪食在公共场所看外放像傻子。
　　果然敌人的敌人就是朋友。在抖音、快手、B站的不断挤压下，爱优腾竟以这样的方式结成了命运共同体。
　　对于三位掌门人罕见地炮轰，随后上台的快手联合创始人杨远熙直言大家对短视频行业有点误解。有媒体则报道，B站董事长兼CEO陈睿在杨远熙发言结束后，缓缓离场。
　　字节跳动是最刚的。今天上午，字节跳动负责公关事务的副总裁李亮回应称：腾讯自己大力发展短视频同时，一直在攻击短视频行业。下午，字节跳动微信官方账号发布文章，并称腾讯高管的猪食论是极其傲慢且不公允的。
　　几个小时之后，再次点击该文，发现该文已蒸发，显示的是该内容已被发布者删除。
　　一度怀揣着奈飞梦的爱优腾，短短几年内沦落为难兄难弟；曾经三足鼎立、互有攻防的长视频平台，竟然罕见地同仇敌忾、一致对外，不由得让人感叹，在整个时代由文字文本向视频文本转型的巨大历程中，各方诸侯竞争之惨烈，行业版图变化之剧烈，令人瞠目结舌。从三国杀到长短之战
　　在主题演讲中，孙忠怀把矛头直指短视频。一方面，他批评在繁荣的市场背后，仍有不少以低俗糟粕博取关注的短视频内容。另一方面，他义正辞严地指出，切条搬运式的短视频内容已严重侵害长视频行业利益。
　　这种对长视频内容的拆解式速看，既侵犯了影视作品的著作权，又消解了影视作品的艺术价值。这不仅打击了头部创作者的创作热情，更破坏了市场的正常秩序，影响了行业的长期发展，最终导致用户、创作者、影视从业者、平台等多方利益受损。孙忠怀说。
　　这一番对版权遭到侵害严词声讨的背后，是长视频平台苦短视频久矣的抱怨和愤怒。
　　《2021年中国网络视听发展研究报告》显示，自2017年12月份起，短视频人均单日使用时长逐年递增，从2017年的76分钟逐步增长到2021年的125分钟。与之相对的是，综合视频的人均单日使用时长已趋于稳定，2020年还呈现出下滑趋势，最终定格在2021年3月份的98分钟上。
　　图源：《2021年中国网络视听发展研究报告》
　　短视频的迅速崛起，大为挤占了用户使用其他互联网工具的时长，这其中，首当其冲的正是长视频。
　　Questmobile数据显示，早在2018年12月，短视频月总使用时长就超越在线视频，成为仅次于即时通讯的第二大互联网应用。在长短视频注意力之争中，短视频领先优势还在进一步扩大中。
　　其实，在被短视频入侵之前，爱优腾的日子虽然不好过，但总还是能看到希望，毕竟有奈飞的模式跑通在前。在美国，流媒体业务也是巨头竞相布局、能看到机会的业务。
　　目前，三大平台中日活及会员数都排在第三位的优酷，是最先入局的。
　　早在2006年6月，优酷网就宣布成立。4年之后，爱奇艺和腾讯视频相继入场。2012年，优酷土豆宣布合并。也正是在这一年，快手转型为短视频平台。
　　合并之后的优酷，手握超过40的市场份额，大部分人都以为格局已定，胜负已分。但很快，局势就发生了变化。因为BAT下场了。
　　2013年，百度收购PPS与爱奇艺合并。2015年，优酷卖身阿里巴巴，腾讯视频则背靠腾讯。这里面还有一个传奇故事，优酷土豆原本是要卖给腾讯的，具体方案是优酷土豆与腾讯视频合并，合并后，业务由优酷土豆来主导，腾讯成为优酷土豆的大股东。但腾讯视频的主要负责人孙忠怀等人向腾讯总办立下军令状，力挽狂澜，避免了这场合并，走上独立发展道路。
　　也是从此时开始，爱优腾三大平台之争，逐渐变成了一场巨头间的消耗战，砸钱，抢版权，抢人才成为了三国杀局面中的常态。它们的商业模式决定了内容采买的成本巨大，三家竞争，客观上更是互相在抬价。
　　资料显示，2016年在《如懿传》的版权之争中，腾讯视频和优酷本已商定好各出6亿，在双方平台上同时上线播出。但在预估《如懿传》有成为第二个《甄嬛传》的潜力后，腾讯马上扭头以13亿的天价抢下独播权。2018年优酷以其人之道还治其人之身，用天价预算从腾讯手里夺回世界杯的网络播放权。
　　据《晚点LatePost》报道，一位优酷人士说，2014年爱奇艺就曾开出了上千万的价格撬走了优酷当时的头号IP高晓松及其节目《晓说》的自制班底。就在前一年，优酷与高晓松商谈的出场费还只是500万元。
　　但用户并没有十足的忠诚度，哪个平台有好内容，他们就为哪个平台买单，没有好内容，转头就走，这使得长视频平台如同西西弗斯，每天都推着巨石往山顶走，稍有松懈，就会增长乏力、数据告急。正如《晚点LatePost》所报道的，优酷通过世界杯所吸引来的3000万纯内容用户，在比赛结束之后一点点流失殆尽。
　　这种商业模式导致爱优腾每年都处于巨额亏损的状态，相互的竞争成了一场残酷的消耗战。有媒体称，这个战场，打了10年，三家一共花了近1000亿人民币。
　　三方在前线拼杀正酣，不料祸生肘腋，快手潜滋暗长、抖音迅速崛起、B站迅速出圈，短短几年内，这三家就成长为了中文互联网上最显著的应用。
　　新的入局者，没有打破爱优腾三足鼎立的局面，但让本就因互相厮杀而疲惫不堪的三大平台，相互的战局突然开始变得无关紧要起来。
　　从变现手段、效率和变现规模上看，与短视频平台相比，长视频平台显得单一、笨拙和想象力有限。
　　短视频平台的野心不会安于短视频三个字上。它们不仅击溃了纯粹的直播平台，而且跨界切入电商领域，不可避免的，也把目光投向长视频的腹地，综艺、剧集、电影、纪录片全都想尝试个遍。
　　2020年年初，字节跳动旗下的西瓜视频宣布买下《囧妈》的电影版权。在此之前，字节已参与投资多部电影。而早在2018年，西瓜视频就曾宣布投入40亿打造网综。B站也从《说唱新世代》切入综艺，今年还有更多的综艺出来。
　　另一方面，不可否认的是，短视频平台上，来自长视频平台版权内容的二创、切条类短视频确实大行其道，成为了内容源的重要组成部分。
　　在此格局下，长视频平台要是没有怨言，是不可能的。爱优腾的确过得不容易
　　在爱优腾芒四大平台中，真正过得好的，只有芒果TV。
　　据芒果超媒财报，2020年，芒果TV营收100。03亿元，同比上升23。36。疫情期间，《下一站是幸福》《乘风破浪的姐姐》等剧综走红，在带动超40家招商客户数量的同时，也拉动了利润的增长。
　　2020年，芒果TV净利润达17。75亿，同比增加83。17，3613万的有效会员数创造了32。55亿的会员收入，会员收入直线上升，同比增长92；另一方面，报告期内，广告收入41。39亿元，同比增长24。
　　反观爱优腾三家，虽然营收不断增加，但也苦亏损久矣。
　　爱奇艺是上市公司，财报可以直观地展现运营状况。据2020年财报，爱奇艺总营收297亿，全年净亏损70亿。2021年第一季财报，爱奇艺净亏损12。57亿元。
　　2020年，腾讯视频第一次公布亏损数据，2019年视频业务全年营运亏损为30亿元。当年，即便有《陈情令》这样的爆款带动超250万人的超前点播，但架不住运营成本巨大。2021年，腾讯公布一季度财报时，没有公布腾讯视频的财务数据，仅提到付费会员增长至1。25亿，同比增长12。
　　优酷的情况也不乐观。阿里巴巴在财报中提到，数字媒体及娱乐分部2021财年经调整EBITA（息税前利润）亏损为61。18亿元，2020财年亏损114。46亿元。亏损减少的原因之一，是优酷的亏损在减少。
　　跟前几年比起来，爱优腾的亏损都有所收窄。但如果不是背靠BAT三大巨头，也很难亏得起。
　　长视频平台的营收主要来源是会员收入与广告收入。2020年，爱奇艺总营收297亿元，其中会员服务、在线广告、内容发行和其他营收分别为165亿元、68亿元、27亿元和37亿元。不难看出会员收入和在线广告是大头。
　　2019年，爱奇艺会员破亿，紧接着腾讯视频也实现了这一质的跳跃，中国视频平台进入会员亿级时代，超前点播与提高会员费用这两条路也摆在了平台面前。
　　云合数据显示，《陈情令》超前点播24小时内利润达7500万元，但《庆余年》开播不久，超前点播的模式就被观众诟病，平台被《人民日报》点名吃相难看，消费者甚至将爱奇艺告上法庭维权，盗版资源的泛滥也让平台头疼。
　　但这依然不能阻止超前点播的常态化。2020年超前点播覆盖了50的头部独播网剧，如《爱情公寓5》《将夜2》《两世欢》等。
　　图源：云合数据
　　平心而论，超前点播和会员提价，都是长视频平台商业化的正常路径，无可厚非。2020年11月6日，爱奇艺发布公告推行会员制以来的第一次提价，安卓端连续包月价从每月15元上调至19元，月卡价格从19。8元调至25元。
　　会员的涨价来自于内容的提升，爱奇艺也播出了如《赘婿》这样的小爆款。消费者的反馈很明显，2021年爱奇艺会员数从1。189亿减少到1。053亿（截至2021年3月31日），会员数量同比下降11。44。
　　一季度前没有涨价的腾讯视频，会员却增长至1。25亿，至于4月份，腾讯视频将会员价提升后会带来怎样的效果，则有待验证。
　　公开资料显示，在一季度输出《山河令》《司藤》两大出圈作品的优酷，日均付费用户规模持续扩大，同比增长35。
　　2019年，爱奇艺会员服务收入占总营收的50，2020年，爱奇艺会员服务收入占总营收过半，视频平台对会员的依赖越来越强，但矛盾感也越来越大。一方面，平台希望能靠会员制建立商业模式，但另一方面，会员制的门槛，会使得广告收入提升艰难。
　　资本市场对长视频平台的商业模式并不看好。虽然用户规模、日活、商业模式都不具备太多可比性，但拿快手和爱奇艺两家上市公司的财报做比较，也能看出一些端倪。
　　据2020年财报，爱奇艺总营收297亿，全年净亏损70亿。快手全年营收587。8亿元，经调整亏损净额为79。49亿元。但截至6月4日收盘前，快手市值8584。04亿港元（约合7093。07亿人民币），爱奇艺市值为108。53亿美元（约合695。72亿人民币），两者市值差了10倍。
　　相比较长视频平台，短视频平台在广告分发上，推送更精准，不限次数，投入成本低，变现效率高。而长视频广告位置、模式都比较固化，导致两者之间在广告变现效率与规模上差距巨大。根据《2020中国互联网广告数据报告》，快手全年广告总收入218。55亿元，同比增长194。58，而爱奇艺全年广告收入68。63亿元，同比减少17。02。
　　图源：《2020中国互联网广告数据报告》
　　长视频用广告主投来的钱进行内容的制作，再用优质内容培养用户的付费习惯，但内容制作或采买费用不菲，孙忠怀在2019年《大咖有话》栏目中提到：三家的内容成本，规模非常大。据我了解，我们三家每年在整个全部内容制作生产领域投入的资金，差不多都在200亿上下。资料显示，从2017年到2019年，爱奇艺内容成本投入从126。7亿增长至222。47亿。
　　而短视频是UCG模式，用户提供内容，平台没有内容采买的压力，也没有内容供给侧抬价之虞，成本少了一大块。
　　对于长视频平台的这种困境，甚至有行业分析人士断言：互联网行业对传统影视行业的改造失败了。长视频的世界会好吗？
　　最后，爱优腾三家，都把炮火齐齐地对准了版权问题。
　　爱奇艺创始人、CEO龚宇首先把二创定义为把未经授权的内容和自己的内容结合起来的软盗版。他认为，盗版短视频达到甚至数倍于长视频本身的时长，不但侵犯了著作权，还逃避内容审核，让行业丧失了公平性。
　　腾讯在线视频首席执行官孙忠怀更加犀利。他把盗版短视频比作屋子里的大象（形容一个明明存在的问题，却被人刻意的回避及无视的情形），已经不容忽视，呼吁大家不要做贼要走正道。
　　他以腾讯视频制作的《吐槽大会》为例。正片播出后几分钟，就到处都是精简版，这完全破坏市场正常秩序，长视频网站每年在头部内容上投资非常大，就这样把我们对市场的信心打掉了，很可惜。
　　优酷总裁樊路远很感慨。十多年前长视频平台初创期，也经历过盗版，现在就像一个轮回。他直言，对年轻人的培养，总不能从盗播剪辑上来。他希望，行业能像打击酒驾一样打击侵权，为行业创造规范的创作环境。
　　那么，盗版视频真的动了爱优腾最大的一块蛋糕吗？如果盗版视频不再出现，长视频平台的处境就能变好吗？
　　恐怕也未必。以抖音、快手为代表的短视频，早已经改变了国内用户的使用习惯。即使拿掉了所有来自长视频平台的二创、切条内容，几乎可以定论的是，不可能改变现在的长短视频的版图与市场格局。
　　那么，长视频已经锁定败局了吗？也未必。
　　发完牢骚之后，三位大佬纷纷提出了行业自救之法。其中最重要的一点，便是对影视行业的规范与工业化统一。
　　孙忠怀认为，切条搬运式短视频横行的一个重要原因，就是内容注水。包括高热剧集在内，节奏太慢、剧情拖沓、注水戏太多的质疑持续存在，用户已经习惯倍速看剧，对注水作不再买单，这些都给行业敲响了警钟。
　　同时，天价片酬、唯流量论、争抢番位等不和谐、不健康的因素破坏了影视生态，也禁锢了行业发展。
　　樊路远提到，《司藤》《山河令》《觉醒年代》的火爆，得益于优酷放弃流量思维，坚信内容为王的制作思路。拒绝铺张浪费，严控片酬，要效率不要偶像，要价值不要流量。
　　龚宇也再次强调了影视工业化的重要性，认为这是影视行业发展的破局之道。他认为，智能制作和重构行业规则是推进影视工业化的关键动力，将助力网络视听行业迈向新的发展阶段。
　　从版权之争到携手打击盗版，从对手变为难兄难弟，爱优腾面对短视频的攻城掠地，痛定思痛，重新出发，回归本质，也许反而能走出至暗时刻。
　　也许，梦不做那么大，建立好行业公约，不恶性厮杀，反而会看到曙光。毕竟，还有芒果TV这样模式虽然不可复制、但至少穿越了泥沼的案例在身边。
　　参考资料：
　　1。《长视频战争：十年1000亿人民币，烧出了三家电视台》，高洪浩，晚点LatePost，20201203
　　2。《长带短？短带长？抱歉，长视频和短视频根本就是两回事》，吕玥，深响，20200508
　　3。《爱奇艺价值的博弈》，陈欣，证券市场周刊，2021324
　　4。《没人愿意视频平台涨价，可能也包括平台自己》，李禾子，品玩，2021412