谢霆锋也是个正能量的男人，真男人

　　1980年8月29日谢霆锋出生于香港演艺世家，父亲谢贤是60至80年代红极一时的明星，人称四哥；母亲狄波拉是70年代第一位港姐冠军，人称拉姑；有一妹妹名谢婷婷，是演员、模特。谢霆锋从出生那天起就注定成为明星，他出生的那天引来50多位记者围观，出生的第二天就被各大媒体报刊杂志报道。出生一周后，谢霆锋的第一个封面杂志就诞生了，创造了香港杂志封面年龄最小的纪录同时也是该记录的保持者。可以说从一出生谢霆锋就注定不平凡。
　　谢霆锋小时候照片
　　好，小编直接进入正题。提到创业，娱乐圈在商界赚钱的不在少数。但是能有像谢霆锋一样在一个行业里凤毛麟角的恐怕只有谢霆锋一人了。
　　谢霆锋花无缺剧照
　　初入演艺圈时，他经常困惑于一个现象：拍戏现场，导演希望改变或者增加一些效果去找后期时，后期经常出现拿不定主意的现象，得给公司打电话，公司也不能马上给答案，于是现场变冷场，一拖就是两、三天，很多天，费时又费钱。谢霆锋经常出现这样的困惑，为甚么会出现这样的情况，到底问题出现在哪里。
　　不肯服输的谢霆锋终于找到了问题的关键，2001年，他拍《玉蝴蝶》MV，付出很多精力和金钱，却始终无法达到预期效果。事情真的这么复杂吗？一番追根究底后，他发现后期制作存在的问题。这时他就在想为什么我们不自己去做后期制作，这样作品就能很快的投入市场。从这时起他便开始系统的，重点的去了解后期制作的具体事项。
　　谢霆锋
　　通过了解，他发现香港本土的后期制作都被韩国、泰国、澳大利亚等公司垄断，而且大家也已习惯这种受制于人，即使这些外资提供的服务并不理想。那么为什么不自己做呐，得到的回馈也都是摇头，叹气。想要做后期制作没那么容易的
　　谢霆锋说：别人不做，我自己来。后来他把自己的决定告诉的家人和朋友。他的主意几乎遭到所有知情者的反对。包括家人在内，也都警告他：谢家就没有会做生意的基因。而谢霆锋打定了主意。就我了，我来做给你们看！
　　谢霆锋创业初期，没有很多的资金，在采访时自己也说了。当时自己是把房子抵押了。贷款100多万港币再加上自己手里的钱，创立了PO朝霆。谋定而后动且极赋自我控制能力，可能是他至今不为人知的性格特征。
　　当时，23岁，众人眼中的坏孩子，已看准自己下的是有胜算的棋：第一，我作为歌手有不错的收入，可以养活公司走一段时间，当时的唱片市场还是不错的；第二，虽然终极目标是整个后期，但我选择了门槛相对低的广告后期作为开始，这可以舒缓业务和财务压力；第三，我自己手上已经有好几条广告片子，可以作为业务的开端。有了这个开端，就可以一生二，二生三。
　　谈到当年的情形，他特别强调：创业需要勇气，但更重要的是尊重现实、看清形势、冒有把握的险。因而，他不希望看故事的年轻人觉得，单凭意气就可以去创业。押房产看上去是挺勇敢的一件事，但这真的是算计之后的决定。我当时是算过的。至少，可以支持一年半的时间。他说。
　　谢霆锋的谋划与清醒还不止于此。喜欢足球的他比喻，带领一个球队去挑战大力神杯，最重要的不是自己的球技高低，而是能否找到一个好教练，并建立一支顶尖的球队。他一开始就把人的问题摆在首位，并成功请到大神级的人加入战队。
　　最重要的是请对人，把对的人放在对的位置。创办公司之初，他就已明白此理，这也成了他日后成功的关键原因。人对了，事就对了！
　　谢霆锋相信，人对了，事情也就对了。虽然设备很重要，但一百台好机器也赶不上一个对的人。
　　PO执行董事、已与谢霆锋亲密搭档十二年的杨文杰是谢霆锋请到的第一个高人。性格略显内向的杨文杰先后就职于两家顶尖制作公司：Showreel、CentroDigitalPicturesLtd。，练就了一身后期制作的技术和管理本领。
　　杨文杰和谢霆锋
　　杨文杰清晰记得与谢霆锋初见的情景：起初心里想，‘谢霆锋，这个坏孩子能做什么事’。但交谈后，我感到他和传媒描述的不一样。他很坚定，有长远思维和规划，对行业、自己的机会和挑战看得很清晰。最重要的，他的愿景和决心，说香港人要证明一下自己，这个很鼓励我。
　　杨文杰尤其对谢霆锋理念非常认同。后来，这成为PO最重要的理念。若向他们分别提问公司成功的秘诀？他们一定异口同声：因为人。
　　谢霆锋对杨文杰的印象是，谈下来，感到他比我还坏。但这就对了。两个人于是很快达成一致：做出一个香港人自己的后期制作公司来。管理的核心在于自己的心态
　　创业者要成功，把自己的梦想变成团队一致的目标。如何实现这一点，他的办法是：带人带心。
　　一、对人好，二、对自己狠。
　　什么事情都一起商量，一起解决，是谢霆锋对人好的第一招。从根本上体现了对人的尊重。杨文杰总喜欢讲述的一个故事是：PO中国香港总部搬迁到现址之前，谢霆锋曾让公司集体停工一天，所有职员一起考察公司新址，看大家是否满意。他跟同事们说，一定要大家都满意，这个环境才有意义。。只有你尊重别人了，别人才会更加尊重你。管理的灵魂。
　　谢霆锋还有一个习惯，从不称呼自己的下属为员工，而是称呼他们为同事，以此表明自己对职员的尊重，对人格平等的坚持。
　　在这里突然想起鲁豫曾经采访谢霆锋时的一段话。走进PO的办公室，除了感受到这里作为亚洲后期制作重镇的创意与科技气息，更有一种难得人性化温暖与光辉。在电梯里碰到员工时，鲁豫问：你感觉在这公司上班的氛围怎么样？大家看下员工的回答他们设置了各种体贴员工的设备，还成立了羽毛球队、脚踏车队、足球队，经常举办各种集体活动，谢霆锋都一一全情参与。虽说这一行很辛苦，但是工作环境能够让我们劳逸结合，很舒适的环境。谢霆锋不光对员工好，也对员工的家属好，公司组织出国旅行，家属也都在邀请之列。我们的工作很辛苦，家属们付出很多。每一年我要感谢的，当然会包括我的同事，但首先要感谢的，还是在家里默默支持的家属们。
　　他的管理故事写入商学院案例的谢霆锋还废掉很多商学院课堂的管理常识。在PO，没有严格考勤，只要工作能完成，晚来早退都可以。即使有工作在手，只要不是非常紧急，觉得不在状态或者有私人事务要处理，也是很随便，打个招呼就可以去处理自己的事情。
　　管理者首先是服务员，PO成立后很长时间内，他的名片上都印着茶水部主管。
　　你希望人家怎么做，就先自己做，我觉得这就是最好的管理。谢霆锋说。自己能做到亲力亲为，只要是有上进心的员工都会跟上步伐，向好的方向发展的。
　　记得听过过一个关于别的公司向朝霆公司挖人的故事。
　　2008年，因为业绩出众，有对手提供5倍的工资向PO挖人，结果20个人只走了一个。这大大超出谢霆锋的预期：坦白讲如果我是他们，走不走不敢说，但起码会很心动。这也让他更加坚定，自己琢磨出的管理之道正确的。
　　当然，商业是一个物质为基础的世界。谢霆锋也是很清楚这一点的。他对别人讲，真正留人的，还是不断提升事业的发展，给大家美好前程。每年他都会提出有挑战的目标，既包括业务发展，也包括薪水涨幅。而且会带头向前冲，全力确保目标的完成，让大家对PO、对自己有心。朝霆发展之路，是一步步向前进的步伐。
　　2009年，谢霆锋接拍的《全城热恋》是PO的第一个电影后期制作项目。他们花1200多万港币更新设备，精心准备三个月，做出令导演和摄影师惊喜的画质，影片还未拍完，剧组的外国摄影师便与PO预约了下部电影的后期制作。
　　PO在电影领域飞速发展。《李小龙》、《东风破》、《单身男女》、《婚前试爱》、《一路有你》、《桃姐》、《救火英雄》、《中国合伙人》、《一九四二》、《痞子英雄黎明升起》、《一步之遥》、《亲爱的》等等都成了公司PO的生意。姜文、冯小刚、陈可辛、许鞍华等大牌导演的眼中，谢霆锋也不再只是演员，而是他们可以信赖的合作伙伴。
　　在广告、电影这两个最重要后期市场抢位的同时，谢霆锋也不断开疆拓土，跨区域布局：2009年，PO在上海成立了分公司，成为大中华地区第一家跨两地的后期制作公司。2012年底，PO又在北京开设了分公司。
　　当时，有同行来公司做后期，碰见他打招呼，霆锋你也来配音？他只能敷衍着说是啊，同时也会试着向对方打探一下：这家公司怎样，还不错吧？对方回答：很好啊，这种公司可不多见啊。相视而笑。
　　想要名利，想要爱情，想要房子，想要车子，想要成功，你有没有问自己，你真正要的是什么？如果知道自己要什么，你可以不打游戏、不谈恋爱、不睡觉、不KTV，不跟朋友开party，不做与此无关的一切，就只为这个努力吗？谢霆锋讲的话还是很中肯。年轻人要多努力。
　　除了后期制作，谢霆锋在饮食、时尚、电视等领域也早已布下一盘大棋。都说明星的使命是娱乐众人，但在明星这件商品背后，谢霆锋通过商业领域的跑马圈地向世人证明，他正在最大限度地掌控自己的人生。
　　明星都在为自己的理想而奋斗，我们还有什么资格不努力呐。