为什么纸箱厂不好做了（纸箱厂加工）

　　纸箱企业如何壮大、如何赢得未来？这是当前每个纸箱厂老板苦苦思考的问题。
　　我国纸箱行业经过三十多年粗放式发展，形成具有5000条瓦楞纸板生产线，40000多家纸箱厂这样庞大作量的规模，产能严重过剩。能否在激烈的竞争中活下来，换句话说就是如何做到用比同行低的成本，赚到更多的钱。这个问题就回归到了竞争的本质：效率！
　　彼得德鲁克提出了一种创新的、务实的、普适的管理理论，其主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、管理者必须着眼于贡献、管理者必须重视长处、管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容。
　　未来工厂需要利用工业物联网、大数据、人工智能技术提高生产率，究竟怎样才能提高效率呢？其实，最直接有效的办法就是在各环节利用最先进的生产力或工具，来提升企业的效率。比如适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、财务等资源。值得一提的是纸箱行业出现了纸箱厂管理系统软件卓联ERP软件，该管理系统推出后有效的解决了企业各种管理上的问题，提高了企业工作效率。
　　传统纸箱厂都会遇到的问题：
　　1、报价难，手动计算纸箱单价，不同客户不同销售报价耗费时间长。
　　2、计算繁琐，手写施工单浪费时间繁琐易出错。
　　3、反复计算抄写（压线尺寸、纸长纸宽），繁琐易错算错抄，对订购单进度不了解，采购过或未采购记不清。
　　4、事务性工作反复做，浪费时间，库存不能自动添加，无法及时更新，需手动，订单进度不了解。
　　5、施工单填写信息不详细，需反复跑生产部。
　　6、手动填写送货单，反复抄写，当天该送货订单不了解，订单进度不了解，已送数量未送达数量不了解，纸质送货单易丢失，丢失发现不了就是损失。
　　7、订单多，数据多，不同客户表格多，录入繁琐且浪费时间，易出错，漏单无法发现，过往收款（欠款）情况无法一目了然，纸板厂对账自己不算，出现错误就是损失。
　　本软件将逐一为您解决，让您除去因计算错误而导致的不必要损失，本软件可以根据不同的纸箱用料来设置纸箱压线计算公式，它只要输入第一次尺寸数据系统将自动记忆！自动生成生产单，纸板采购单，纸箱单价及批次总价，让您随时掌握纸板进仓、备用库存、生产进度、纸箱成品待送情况和了解客户和供应商任何时段的应收、应付款额明细。本套系统查询方便、报价资料、订单信息、生产进度、送货情况和客户欠款等一目了然，没有重复劳动，节省您宝贵的时间。
　　我们可以近距离的让您了解本软件的操作过程！让您可以更多的了解我们的产品！明白这套管理系统给我们带来的方便！管理就是如此简单！