阿里事件再发酵苍白回应不被认可，破冰文化进入舆论漩涡

　　文小树
　　持续发酵的阿里事件，其令人震撼程度丝毫不亚于吴亦凡事件。
　　8月9日，阿里在经历了数日的沉寂之后，终于发声。
　　一、涉嫌侵犯女同事的男员工被辞退。因为在阿里内部的调查中，该名员工承认了自己的侵犯行为。故公司按照规定予以辞退。
　　二、董事会主席兼CEO张勇公布阶段性调查结果。除了辞退、永不录用该员工之外，张勇还表示对于该名员工的违法行为，警方正在调查取证。
　　表面上看，就这件事情阿里已经给出了较为妥善的处理办法。可对于这些回应，翻看评论区多数网友不认可。
　　仔细思量整个事情的始末的话，实际上并没有那么简单，数个地方令人感到怒不可遏。历经11天，仅仅表态震惊。
　　当时，事情并没有立刻引发轩然大波，在微博，朋友圈等大型社交平台还没能查到任何风声。简单的文字让这个帖子像极了一些虚无缥缈的瓜，非阿里内部人员觉得这样的事情简直不着边际。
　　然而很快，其他的一些认证为阿里员工的人员进行了回复，根据回复内容，基本可以确定是确有其事。
　　之后，这篇内容热度迅速攀升，在脉脉这个小平台上，成功成为了热搜贴。
　　根据那份ppt陈述材料，我们可以清晰地看出，当事女员工在7月28日已经选择了报案。
　　但是过去了11天之后，张勇的回应让人看着很不舒服：晚上得知这件事情，震惊，气愤。
　　一件惊动了警方，牵扯数位高管且内容及其不堪的事情，这份表态言语之中透露出的，更像是压不住了，我不得已进行一番解释。破冰文化再引争议
　　当你看到一只蚂蚁的时候，其背后已经有一窝蚂蚁了。
　　阿里被曝出这样的问题，多少人心中也都知晓这样的问题在其公司内部不是第一次出现。
　　此外，有网友将这一事件的发生与阿里所谓的破冰文化联系在了一起。
　　阿里的破冰文化早在前几年便已经处于舆论漩涡之中，时至事发，破冰文化非但没有偃旗息鼓，反而愈演愈烈。
　　如果非要用辩证的态度来看待这一文化，那么它的好处是会给企业带来一定的利益好处。
　　因为处于一个团体之中的人，会因为共同分享了秘密而变得更加团结和紧密。
　　如果要分析这其中更深层次的情况，那便是：隐私本就是个体不愿意分享的事情，但如果在某个团体特定的要求并被披露时，当事人就会有被支配的感觉。
　　破冰文化中让员工取花名，看似是因为某个领导人喜欢某项事物而产生的结果，但实质上，却是一个组织在潜移默化中让员工失去相互联系，从而更高效控制和分化员工。
　　用以花名代替本来的名号，一个人也将失去他最为显著的特征，并且很容易将自我进行分裂，尤其是将工作之中的自己和生活中的自己相分离。
　　对于员工而言，会不会因为花名而渐渐失去真实的感情？答案自然是肯定的。工作中，员工和正在进行业务对接的人之间渐渐变得陌生，因为你甚至不知道和自己对接的人是谁，只是一个名字，一个代号，就像是程序之间那冷冰冰的代码。
　　越来越为冷漠的关系，渐渐产生。
　　这样的冷漠会表现在什么地方？小树注意到当事女放起初进行宣传之时，并没有形成足够大的影响力，她选择了将事情印在宣传页上，在食堂进行宣传。
　　而她在食堂宣传的时候，周围的人无动于衷。
　　从这一现象可以看出至少两点。一是大家对于同事的冷漠，这一点正印证了我在上文的推论，同事之间因为花名而淡漠，这一场景便是最好的印证。
　　二是大家对于这样事情的麻木，按照常理而论，其他单位如果有人进行此类行为，一定会成为焦点事件、热点事件。但在阿里，大家却无动于衷，足以看出些许端倪。不及时弥补，只想压热度？
　　正如当事人所陈述的那样，从7月28日到8月8日，这11天的时间，阿里的解决方案核心思想是不断压事件热度。
　　阿里作为新浪第二大的股东，有着得天独厚的优势，在事件最初的时候，这个事件的热搜词条仅仅是阿里巴巴四个字。
　　阿里的处理方式也在当事人进行公布之后，令人感到无比不悦。
　　女当事人向公司揭发了高管曲一的恶劣行为。可公司却以交接工作为由，并没有立即采取相应的措施和行动。
　　在女当事人报警后的5天中，曲一还继续代表着公司进行一系列约见客户的商业行为，没有丝毫改变。
　　承诺3天之后给女当事人一个结果，可三天后公司给出的处理办法却是我们没有做出开除他的决定，原因竟是因为考虑到当事人的名声。
　　种种行为实在令人无法接受。反对酒桌文化？
　　伴随着阿里官方的一系列解释，还有阿里支持员工拒绝陪酒同时登上了热搜。
　　看到这里，小树本人甚至有些想笑。这是真正的亡羊补牢为时晚矣。整件事情的错是错在所谓的酒桌文化吗，我想并不是如此。
　　酒桌文化确实有其糟粕之处，也确是这件事情的起因。但本文上述几个环节，有任何一个环节如果能够妥善处理，都不会酿成最后这样的局面。
　　犯了错不可怕，重要的是不知道错在何处和不改错。
　　这一小学生都明白的道理，希望阿里也能尽快做好温习。
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