项目进度管理(3项目管理之进度管理)
项目进度管理(3、项目管理之进度管理)
进度管理
1、概念:进度管理计划amp;进度计划amp;进度基准(批准的进度计划)
2、定义活动:WBS工作包分解成活动(工作或任务),Output:里程碑清单
3、排列活动顺序
3。1、工具:确定和整合依赖工具
3。2、工具:紧前关系绘图法(PDM)
4、估算活动持续时间
工具:三点估算计划评审技术(PERT)
分布均值(P4TO)6
三角分布均值(P4TO)6
标准差(PO)6
参考:
1个西格玛:68。27
2个西格:95。45
3个西格玛:99。73
6个西格玛:99。9999998
5、制定进度计划
5。1、进度计划属于项目文件,不属于项目管理计划(唯一一个)
5。2、Tool:关键路线法CPM,计算见汇总
VS关键链法区分
5。3、Tool:资源优化amp;进度压缩
5。4、Tool模拟技术:蒙特卡洛分析(参考风险管理定量分析),根据不同假设,计算多种可能工期
5。5、Output:项目进度计划
里程碑图:用于高层、客户沟通(一般完成里程碑前绩效分析已完成,因为需要汇报)
横道图:中层
项目进度网格图:执行层面