房地产支柱产业（为什么地产人晋升越来越难）

　　房地产 支柱产业（为什么地产人晋升越来越难）升职加薪，重在成长，达到高水平，才能获得高薪酬。猎聘的数据显示，2020年地产求职者对职业发展的关注度在逐年上升，大部分人都希望在本职岗位上打通晋升发展通道。
　　▲地产人才近三年求职意向逐年的变化（数据来源：猎聘对候选人的访谈）
　　但是，对于地产工程人来说，实现晋升并不是一件容易的事情。近年来，房地产市场竞争加剧，业绩压力倍增，房企内部减员增效，组织调整更为频繁，每个人都经受着前所未有的考验。
　　接下来，我们分别从行业发展背景、企业组织架构、个人提升的角度来分析一下当前地产工程人职业晋升为什么越来越难：
　　一、地产行业现状，危机中求生存
　　回望2020，作为国民经济支柱产业的房地产业，在疫情等诸多不利因素之下，倒下的房企也不在少数。据人民法院公告网显示，2020年全国共计有400多家房企发布了相关破产文书，很多房企都在危机中求生存。
　　前有疫情突袭，后有＂三道红线＂的夹击，地产行业随之迎来一股凶猛的裁员潮。根据南方都市报数据显示，2020年进行裁员的房企占据总数的40%，全国有182家房企员工规模减少，减员最多的企业比例高达86.7%。
　　▲2020年各大房企员工人数增幅（图源南方都市报）
　　可研智库与和讯网联合发布的一份调研报告显示，大量的地产人在去年经历了组织或个人职位的调整。其中17.2%被降职；更有8.5%的人因组织变革导致而被变相降职。
　　▲数据来源：可研智库与和讯网联合发布的调研报告
　　在此行业大背景下，很多人吐槽别说升职加薪了，连稳坐本位都显得有点难。大浪淘沙下，想要实现职位和薪水稳步上涨，地产工程人晋升之路显得更加艰难。
　　二、房企组织架构调整，实现降本增效
　　在当前的市场环境下，精干高效的组织、卓越的人才团队成为企业制胜的关键。近年来，房企不断对组织架构、人员数量进行调整，鼓励团队灵活作战，以＂变阵＂的方式来实现降本增效、整合资源、降低成本。
　　有人可能觉得，组织架构调整，对于大部分处于中基层的工程人没什么影响。其实不然，组织的调整都与工程人的发展路径息息相关。
　　首先管理的升级，意味着需要专业的人才与之匹配，根据优胜劣汰＂丛林法则＂，对人才亦是择优录用、择优晋升来激发组织的创造力。其次围绕总部精简、区域优化、多元化业务三大组织变革主题，经营导向下，各职能分管领导这一角色被弱化甚至直接取消，运营统筹的全项目、全周期、全专业的经营统筹作用和地位被拔高。
　　这样一来，地产工程人职业发展路径收窄，职能负责人这一岗位被弱化，所有人朝着运营类的岗位冲，在晋升通道上竞争更是千军万过独木桥，晋升竞争更剧烈。
　　一方面是晋升难度加大，另一方面，来自新人的成长就像坐上了加速器，正在向工程老前辈光速靠近。猎聘的调研数据也显示，60%以上的地产人是25-35岁的中青年。25~35岁之间的占比最大，新人经过阶梯型、系统化的培养模式，逐渐被锻炼为独当一面的优秀人才，很大程度加剧了地产工程人的职位竞争压力。
　　三、缺乏系统化提升综合能力的学习机会
　　对于地产工程人而言，随着竞争加剧，工程人想要往上走就必须做到更加出类拔萃。有志于向项目经理、项目总乃至更高目标发起冲击的工程人，一定要找准晋升所需的核心能力进行发力。
　　BOSS数据表明，2020年雇主最希望候选人提升的素质型能力，排名最前的是：自主学习能力。
　　学习本是一项系统工程，工程人才通过学习实现能力提升应该是一个系统性、连续性的过程。如果只局限于弥补单方面的能力短板，而没有长远合理的规划，难以发挥工程人才培养工作的作用。
　　部分房企虽然定期组织培训，但是很多培训仍然是粗放、单一的模式，太过于形式化，没有进行深入的需求调研与分析。实现工程人才能力提升最终变成培训部门的＂独角戏＂，更谈不上系统性的人才培养。缺乏专业人才能力提升的学习机会，工程人的晋升之路便没了内生的＂动力＂！
　　不管行业市场竞争如何激烈，组织架构如何调整，机会总是更偏爱于那些一专多能、学习力超强的复合型工程人才。
　　想知道你与这些人的差距，先了解一下工程项目经理必须具备的能力模型，瑞捷博望将工程人才总结为以下4类人：
　　战略承接者✔理解战略体系管理，积极推动✔主动沉淀创新做法，尝试新工艺✔全局推动各项做法落地执行
　　团队管理者✔执行监督工程管理体系的落地✔组织工程管理相关培训✔及时纠偏辅导工作错漏✔及时评估反馈，协助完成工艺标准化
　　业务推动者✔掌握项目管理及管理技术标准✔项目工程总体策划与指导✔协调资源提供技术支持✔组织重大技术难题攻关✔识别施工风险制定防范措施✔对内对外资源协调沟通
　　价值传承者✔参与编制工程管理规范及工艺技术标准✔收集项目施工案例，持续更新工艺标准✔收集提炼优秀做法形成技术管理经验✔以身作则积极响应公司工程体系管
　　通过能力模型，我们可以清晰的认识到自身能力与工程人才要求的匹配度。随着房企工程人才的晋升比拼加剧，工程人想要让自己的工作能力溢价，最终实现职业晋升，一定要做好两件事：
　　➣ 保持学习，不断更新自己的知识结构
　　在上一篇文章（35岁地产工程人惨遭淘汰？为啥我的经验不值钱？），我们说到房企越来越看重985毕业的高学历人才，这种现象至少证明了：这群高学历人才，相比于普通新人，拥有较强的学习能力，尤其是那些处在高速成长期的房企，更加看重候选项目经理的学习潜力，如果不能及时更新自身的知识架构，就可能很快就被后来者超越。
　　➣ 做个有心人，勤于观察和积累，多复盘
　　比如工程，有现场许多细枝末节的东西，是无法从短期培训中获得的。比如个人的心得、一些重要的做法积累下来，慢慢形成自己的一套管理方法论，这样的经验是别人偷不走的。