奥美中国（世界创意的发动机奥美）

　　奥美中国（世界创意的发动机奥美）
　　奥美，无数广告人心中的圣地。
　　作为全球广告行业中的标杆，为众多知名企业解决过品牌问题。它闪着光，带着火，留下了一代又一代中国广告人的梦。
　　在广告辉煌的年代，国际4A崛起，奥美的名字尤为响亮，为中国输出了一大批年轻广告人。
　　它用极其厉害的洞察和创意，缔造了一批批脍炙人口，甚至颠覆传统印象的突破性创新。因此有人说，奥美是创意人的乐园，营销广告界的黄埔军校。
　　奥美中国凭何而立，如何成为中国广告业的风向标，定义广告美学30年？它又如何创造了一个又一个经典广告，对业界及品牌产生重要影响？
　　文：杨名皓（MilesYoung）（2016年前任奥美全球董事长）
　　译：高岚
　　内容来源：下文整理自奥美官方授权《以红之名：奥美中国草创》中信出版2021年6月
　　1995年，在转调到奥美亚太区总部所在的香港办公室后不久，我被介绍给奥美中国团队。太古城某幢楼走廊边缘一个狭小办公室里，有一个先锋队，或者说，一个前哨站，它在协助刚刚在北京、上海和广州生根发芽的奥美。
　　如今，这些小芽已经长成参天大树：奥美成为中国的一个著名品牌、一家大企业。
　　早期，全球有不少人都表示，在中国建一家大型广告公司过于微妙与复杂。对此，宋秩铭和他忠实的团队一直都是乐观的实践者：他们寻找机会，没有被风险吓倒。他们始终相信，世上无事不可为。
　　回首来时路，我认为这一成功归因于六大元素。
　　1。摸着石头过河
　　邓小平曾说改革要摸着石头过河。这个比喻非常恰当，尤其是在一个发展飞快的经济体中创建一家新企业时。在创建奥美中国的每一阶段，我们都会小心评估形势，仔细甄别、考虑各种可能性，然后再决定何时采取下一步行动。
　　每年奥美中国都会精心筹备业务规划会，我都会参加。成功源自纪律，源自勤勉地准备，也源自摸着石头过河的探索。所有那些帮助创建这套体系的人财务部、IT部、办公室规划人员与一线作业团队一样，都是撑起本书的英雄。
　　2。文化先行
　　奥美中国的管理层认识到，与其说他们是在创建一家企业，不如说是在创造一种文化。没有现成的东西可以参考，或找个模板一填了事。奥美本身就是一家非常独特的跨国企业，所以奥美中国达成这样一种认知：做最国际化的本土公司，最本土化的国际公司。
　　我一直期待奥美中国能创造出具有中国特色的广告。他们做到了，用中国的方式诠释了创始人大卫奥格威的理念。
　　奥美的幸运红也有助于定义品牌，管理层有意识地加倍渲染红色。培训是重点，这让奥美成为一个工作的好地方，员工愿意留下来，降低了离职率。
　　最终我们要做到，员工一想起奥美，就觉得这里乐趣无穷：运动会、公司旅游、尾牙、公司大会等等。最重要的是，大家常推荐书籍，小说或非小说类图书都有，拓展思维是获取员工忠诚度、提升绩效的最好方式。
　　3。走中国道路
　　奥美中国另一个显著特点，是超越传统的沿海城市，制定了一个涵盖二、三线城市的全中国策略。我们是先行者，虽然走过弯路，比如首次进发辽宁就为时过早，但随着时间的推移，我们发展出一套非常成功的进程表，包括与成功的本土代理商构建伙伴关系，这些本土代理商在各自市场上都很有实力，也为我们在全国市场争得一席之地。
　　他们也染上了奥美红。看到它们（特别是在福建和江苏）的业务欣欣向荣，与之一起共度时光，我总是倍感骄傲。这些本土代理商也反过来教会奥美了解本土客户的需求，使我们明白中国市场远比三大一线城市更广、更深。
　　4。努力付出，才有收获
　　企业的一个基本责任就是要尊重其所在地。奥美中国一直以中国企业自居。中国重视合资企业，我们不仅从法律上，而且从心里感受到这一点，这种合资关系有利于我们与中国建立联结与认同。
　　我们与中国政府合作，参与了国家、省、市多个品牌的出海项目。我们试着全方位了解中国，还进行追本溯源，这一过程本身就让我们乐在其中。
　　这里有个难忘的回忆。我们有一次培训被安排在贵州的大山里，徒步两个小时，终于爬到一座山峰上。
　　山峰的对面就是此次的目的地一个侗族小村庄，我们要在那里驻扎3天，睡在村民的房子里，在当地的校舍里给我们的未来之星做培训。这也让他们从另一个侧面了解中国，这里迥异于他们所生活的城市。
　　5。重视中国制造
　　随着业务的发展，我们意识到，奥美在中国制造这一概念的演进中扮演着自己的角色。
　　早在2003年，我们就邀请众多中国企业家到法国的多佛古堡奥美创始人大卫奥格威的家，我们在这里举办了一场特别的研讨会，讨论如何让中国品牌走向全球。
　　自那时起，协助企业出海也成了我们的专长之一。在为中国著名品牌开拓国际市场的路上，我们也自有骄傲之处。但超越中国制造的，是中国创造。
　　我们敏锐地感觉到，中国有个重要的需求，就是鼓励创造力。一个点子能让一个品牌立起来，使之与众不同、熠熠发光。
　　6。抓住蝴蝶
　　奥美中国的管理层一直对新点子有着永不满足的兴趣。这一点在其建造业务技能上表现得尤为突出，他们不仅做广告，还做直销营销、公关、促销、设计和咨询。
　　他们对商业模式最大的贡献，是拥抱迄今为止最大的创新数字化。
　　奥美中国从一开始就从战略层面看待数字化，而非视其为战术层面的另一种媒介。数字化是一切营销的基石，数码先行成了口头禅。
　　在奥美中国30周年庆之际，我很欣喜能看到《以红之名：奥美中国草创》的出版。它也让我想起，在中国，不仅有这些办公室，还有一批聪明又能干的奥美人，我何其有幸，与其中许多人结为私交。
　　愿下一个30年与刚刚过去的30年一样妙趣横生，令人难以忘怀。
　　最后请允许我借用一句话来结束本文：种一棵树最好的时机是30年前，其次是现在。