罗胖跨年演讲人狠事稳，才能赚取时间的红利

　　文赵晓璃
　　一、
　　2020年的第一个工作日，我花了两个小时认真地看完了罗振宇的跨年演讲。
　　我知道，时下很多人对罗振宇这个人的评价褒贬不一，但在我看来，罗振宇本人确实属于一步步走的非常踏实的人。
　　从他2008年离开央视，到2012年与合伙人做自媒体，再到2014年自立门户，再到2015年上线得到，直到2019年10月中旬，北京证监局发布消息称，逻辑思维开始上市辅导，辅导期为9月到12月。
　　或许，正应了人红是非多这句俗话，对于罗振宇的评论，有着泾渭分明的两派阵营，即拥护方和反对方。
　　有人喜欢罗振宇，他们喜欢逻辑思维、用得到收听节目、喜欢听罗振宇跨年演讲，觉得罗振宇给他们带来了新的视角和启发；有人讨厌罗振宇，他们认为他是个骗子，总在割韭菜，他们讽刺罗振宇是中年人的保健品，看似高大上，实则没什么卵用。
　　在我看来，这实在很正常，因为罗振宇也多次强调，他本质上就是个商人，并且我们从结果来看，这些年来，他也确实赚到了时间的红利。
　　我无意讨论罗振宇这个人，这些年来，我一直主张和践行一点，那就是，只要他人身上有值得我们学习的地方，那我们就去学习去提升，至于这个人究竟怎么样，实则与我们想要的成长没有太大的关系。
　　如果你本人十分讨厌罗振宇，乃至讨厌他的一切，这是你的自由，更是你的权利，你可以直接忽略这篇文章；但如果你也和我一样，想要汲取可以学习的地方为己所用，那么今天这篇文章，就是为你而写。
　　二、
　　罗胖今年的跨年演讲中，提到一类人，叫做事的人。
　　什么是做事的人？
　　用他的话说，就是这些人不是在解决一个个想象中的问题，而是在回应一个个真实世界的挑战。
　　应该如何去做事？罗振宇提到了曾国藩所说的躬身入局，直面挑战，躬身入局，这是我们应该做事的方式。
　　容易赚的钱没了，往后大家都得做更辛苦的事。罗振宇引用了阿里曾鸣今年的感言。
　　罗振宇还提及苟且红利。所谓苟且红利，是指在他人苟且之时，自己稍微不苟且，你就赢了。
　　整场演讲听下来，无非四个字干就对了；如果再进一步把做事进行分解，在我看来莫过于：人要狠，事要稳。
　　什么样的人不是做事的人？
　　什么样的人是罗胖口中苟且的人？
　　事实上，苟且的人最大的问题，在于认识不到自己的苟且，因为他们和做事的人完全相反，这些人最擅长的事情，不是应对现实的挑战，而是忙着解决想象中的一个又一个问题。
　　人们往往用一个词形容这种人，称为内心戏十足。
　　从我们经手的职业咨询案例来看，大约50左右的职业定位问题，实则是职场适应不良导致的；而职场适应不良的人各有不同，但毫无例外地都具备一个共同点，那就是
　　由于缺乏目标导向，不知道自己为什么工作，对于真正需要关注的事情反而没有意识，对于细枝末节的东西总是给予过分的揣测和关注，满脑子都是假想敌，实在是让人哭笑不得。
　　来访者小敏（化名）就是这样的人。
　　通过咨询我们发现，小敏表面上是希望寻找职业方向，实质上根本问题源于她在适应阶段出现了问题。
　　举个例子来说。
　　有那么一回，一位已经离职的前同事小红（化名）和小敏说，如今自己在这家公司上班感觉还不错，就问小敏要不要也来试试看，没想到这句话就让小敏回去浮想联翩。
　　小敏越想越觉得不对劲，她觉得小红让自己去他们公司，莫非是这边领导对自己不满意？让小红通过这种方式给自己传达辞退的信号？再或者是，有人故意让小红向自己探口风，试探自己的衷心？
　　反复思忖之下，小敏心事重重，深陷困扰，觉得自己需要重新探索职业方向了，便前来向我们这边的王老师求助。
　　王老师运用认知疗法对她进行了疗愈，她渐渐认识到，原来，公司是否要开除她问题或许并不是真的存在，有可能只是前同事小红的随口一问，因为即便公司想要递话给她，也犯不着让已经离职的员工传话呀？
　　可想而知，按照小敏这样的脑补，她的精力和时间都耗在了或许并不存在的假想问题中，而不去面对工作中真正需要提升的能力及业务部分，这样即便工作了5年10年，哪里会有实质性的提升呢？
　　再深挖一步，小敏的这种思维方式，源于强烈的不自信：因为不自信，就会把希望放在外界环境中；一旦环境有任何风吹草动，都会让她异常敏感；由于异常敏感，使得她无法专心工作或学习长此以往，她只会感觉越来越不适应，而领导也会对她越来越不满意。
　　因此，如果小敏想要真正改善这种境遇，就需要真正地投入工作当中，用行动去消除内心的不安全感，而不是寄托于外部环境，去真正思考自己的职业目标和方向，否则，如果继续这样的思维模式，只会让自己越来越心力交瘁，并且于事无补。
　　三、
　　那么，对于绝大多数职场人而言，如何才能做到人狠呢？
　　这里的狠，并非针对他人，指的是我们要对自我有要求，需要在开始一份工作之前想清楚一些问题；
　　例如：我看中了什么，才决定留在这里工作？我打算在这里做多久？离职之前，我打算做到怎样的职位？我打算重点提升哪些能力？
　　。。。。。。
　　而当你决定离职之前，你也需要反思这些问题，如：我曾经看中的要素，如今发生变化了吗？（是公司不再有了，还是自己的需求变了？）我做到期待的职位了吗？我提升了想要的能力吗？我现在离职，比之前会有更多或者更好的选择吗？
　　。。。。。。
　　也就是说，我们在做任何职业选择之前，都要具备这样的思维，叫做目标结果导向。
　　现实中往往有这样一类人，就是因为缺乏这样的目标或结果导向，在工作中遇到挫折或者不如己意的事情时，就会做出冒失冲动的决策，从而抱憾终生。
　　来访者曼丽（化名）就是如此。
　　曼丽的第一份工作可以说占尽了很多天时优势：平台好、晋升空间足、公开的竞争氛围、不错的薪资待遇。。。。。。美中不足在于，领导较为强势，这让曼丽倍感压抑。
　　一次冲突之后，曼丽感觉实在受不了了，就递交了辞职申请。
　　她对于下一份工作的期待，就是找到和善的领导。
　　结果现实给了她一记沉重的耳光。
　　原本以为，和善的领导比犀利的领导好相处，后来才明白，原来有一种和善叫伪善，有一种批评叫做为你好。
　　从我们经手的职业咨询案例来看，很多人都把人际关系摆在了重要的职业诉求上，但实际上，与其指望碰到友善的同事和领导，倒不如提升自己的人际交往能力更为靠谱和妥当。
　　所以，为什么有的人情绪稳定，做什么能成什么？
　　而有的人情绪波动较大，往往半途而废？
　　通过曼丽的案例，想必聪明的你不难明白，如果一个人做事没有目标导向，就会放大过程中的感受，可能一丁点儿的事情就会让TA的内心风起云涌，只要过程中感觉不舒服了，再加上理性思维匮乏，难免觉得全世界都与自己为敌，便会表现出放纵自我，做决策往往显得冲动冒失，做事对自己根本没有要求，也不存在去改变自我，结果错失了一个又一个的好机会。
　　试想下，这种人把精力和时间都耗在了想象的问题中，却从来没有触碰过现实，又能从哪儿去获得真正的提升呢？
　　所以你发现没有？
　　人狠的背后，是一个人具备起码的目标思维，唯有这种思维，才能帮你克服过程中的千难万阻，才是一个人成事的重要根基。
　　四、
　　再说说事稳。
　　我们常常将能力分为三大模块，分别是知识（你懂的）、技能（你会做的）、才干（持续优秀的表现）。
　　唯有一个人的能力能够达到才干的程度，才足以支撑这个人在某个领域具备持续优秀的表现。
　　这就像考试一样。
　　有的来访者在咨询过程中，总是对于自己发挥失常的某个重大考试耿耿于怀，觉得如果能够正常发挥，今天就不至于落到如此困境了。
　　事实上，根本没有发挥失常这一说，严格意义上，发挥失常的背后，就是你的能力没有达到才干的程度和水平，也就是能力不足。
　　一个真正的学霸是怎样的？
　　那是TA的学习及考试能力足够优秀，并且这种优秀渐趋稳定，达到了才干的程度面对任何考试任何科目，真正的学霸都是能够发挥出应有的水平，取得骄人的成绩。
　　一个专业的写手是怎样的？那是TA的写作能力足够优秀，并且这种优秀渐趋稳定，达到了才干的程度只要是TA写作领域中的任何热点或者话题，TA都具备及时写出一篇好文的能力。
　　所以，永远不要小看了职场中做事稳的人，通常说来，他们对于自己领域的知识或能力早已熟练于心，甚至达到了才干的程度。
　　而如果一个人做事不够稳，那就意味着，TA的某些能力还有待锤炼，并没有达到才干的程度。
　　从结果上考量，一个做事又快又能及时达成预期效果的人，就是职场中不可多得的人才，而多数人就是因为人不狠，做事不稳，往往在过程中欠缺成就感，便采取消极心态，一天天地混日子，成为了苟且的人。
　　而恰恰是苟且的人比较多，所以，只要我们比他们多做一点点，再做好那么一点点，你就会迎来更多的机会，就会迎来不可思议的成长，直到把他们远远地甩在身后，随着时间的流逝，你就能收获属于自己的红利。
　　这很残酷，但也很酷，不是么？
　　作者简介：赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》，成为职业规划领域为数不多的咨询实战及个人发展实用书籍。2018年职业规划及工作方法干货类新书《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》被评为2018年度经管类十大好书。