卡拉杰克组合矩阵续

　　使用卡拉杰克组合矩阵一般步骤：
　　1。采购组合分析准备。
　　2。确定收益影响及供应风险的具体原则。
　　3。决定采购组合分析的层次（分析深入至单体项目，还是以组为单位进行？分析是以部门、事业单位还是公司整体为单位进行？）
　　4。将掌握的数据信息输入卡拉杰克矩阵。
　　5。对结果进行分析讨论。
　　6。为矩阵各象限制定采购战略和执行措施。
　　7。战略执行和监督。
　　应用领域
　　1采购组合分析。
　　2。促使采购部门关注最为重要的采购项目。
　　3。外包非关键性项目及杠杆项目。
　　案例分析
　　在东北某钢铁集团中，考虑市场及企业的实际情况对物资进行划分，把采购物资在生产、供应、财务等方面的属性作为卡拉杰克模型中的两个维度，建立模型，利用多层次模糊综合评判方法，量化两维度，解决卡拉杰克矩阵中维度语义模糊不清、无法准确度量是问题。
　　英文翻译
　　GeneralstepsforusingKarajkcombomatrix：
　　1。Procurementportfolioanalysispreparation。
　　2。Determinethespecificprinciplesofincomeimpactandsupplyrisk。
　　3。Decideontheleveloftheprocurementportfolioanalysis（theanalysisgoesdeepintoasingleproject，orisitcarriedoutonagroupbasis？Istheanalysiscarriedoutbydepartment，businessunit，ortheentirecompanyasaunit？）
　　4。EnterthemastereddatainformationintotheKarajkmatrix。
　　5。Analyzeanddiscusstheresults。
　　6。Definingprocurementstrategiesandimplementationmeasuresforeachaspectofthematrix。
　　7。Strategyimplementationandsupervision。
　　Applicationfield
　　1。Purchaseportfolioanalysis。
　　2。Promptthepurchasingdepartmenttopayattentiontothemostimportantpurchasingitems。
　　3。Outsourcingnoncriticalprojectsandleveragedprojects。
　　caseanalysisInacertainironandsteelgroupinNortheastChina，thematerialswerepidedintoconsiderationoftheactualsituationofthemarketandthecompany，andtheattributesofthepurchasedmaterialsintermsofproduction，supply，andfinanceweretakenasthetwodimensionsintheKarajekmodel。Themodelwasestablishedandmultilevelfuzzysynthesiswasused。Theevaluationmethodistoquantifythetwodimensions，andsolvetheproblemofambiguityandinaccuratemeasurementofthedimensionsintheKarajekmatrix。
　　参考资料：MBA智库百科、百度百科
　　翻译：Google翻译
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