华为刁钻面试题刷屏，HR看完都懂了

　　近日，华为公司的一道面试题火爆全网，试题内容：一头牛重800千克，但前面一座桥承重700千克，问牛怎么过桥？
　　试题曝光后，很多网友脑洞大开，比如：
　　1、把牛卖了，买华为手机，拿着华为手机过桥，说华为手机就是牛。
　　2、每天拖着牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就过去了，不仅不增加成本，还能降低成本。
　　3、先干它一炮，牵过去再说。桥塌？奶奶的，你又没说不许塌呀！
　　不得不说，这届网友真是一个比一个秀。
　　看似是一道无厘头的面试题，往往能够考察出求职者多方面的思维和应变能力，这也正是HR和公司领导希望员工具备的。
　　所以在回答这类面试题时，求职者不用担心答案正确与否（因为这类问题根本不存在绝对正确的答案），只要在回答时充分展现个人面对困难时解决问题的思考方式即可。
　　那HR一般怎么设计面试问题呢？
　　第一步：
　　梳理面试维度，明确面试维度的定义，以及面试维度需要候选人体现的典型行为表现。
　　第二步：
　　分析所招聘岗位的关键事件，形成题干。比如对人力资源经理进行面试的维度中包括分析能力与说服能力。经常处理问题员工是人力资源经理工作内容中频率比较高的事件，就将处理问题员工作为面试的关键事件。
　　第三步：
　　根据行为面试的要求，设计对候选人的追问。考虑STAR因素，充分挖掘背后的信息，比如当时的情境？您的任务？您采取了哪些措施？结果如何？等。这样与前步的题干就形成了完整的面试题目。
　　面试题目的灵活应用
　　在常见的面试问题中，效果相对较好的是行为性问题和情景性问题。
　　通过情景性问题分析应聘者过去的行为，是对其他未来绩效最好的预测，通过行为性问题考察应聘者在特定情景下，如何完成任务能彰显其综合能力。这两类题目既可以单独使用，也可以混合使用。
　　对于应聘者的团队合作能力，如果用行为性问题考察，可以问对方：
　　你曾带领自己的团队完成最好的一件任务是什么？请给出详细的介绍。
　　紧接着便可以根据其回答进行深度追问。
　　如果用情景性问题考察，可以问对方：
　　假如你是某企业一家分公司的经理，所带团队的成员都很年轻，素质也很高，但业绩一直上不去，调查证明，不是该地区的市场需求不大，而是团队内部存在矛盾，你将如何带领团队走出困境？
　　对于面试题目中，行为性问题和情景性问题的使用，值得注意两方面问题：
　　有效地选择问题
　　对于有工作经验的应聘者，要尽可能地多用行为性问题，了解他们的经历；没有工作经验的应聘者，要尽可能多用情景性问题，以此发现其具备的潜力和素质。
　　高效地运用问题
　　招聘者应该尽量在使用行为性问题无效的情况下，再用情景性问题。在面试过程中，尤其是有管理经验的应聘者思维跳跃性比较大，即使考官再进行深度的追问，往往无法得到完整地答案。此时可以判定行为性问题失效，招聘者应当考虑尝试情景性问题。