员工管理培训（企业员工岗位培训管理制度）

　　员工管理培训（企业员工岗位培训管理制度）为规范公司员工岗位培训，制定本培训制度。
　　一、新员工入厂教育
　　新员工入厂要进行厂级、分厂、班组三级教育，厂级教育48课时（其中安全教育24课时），分厂安全、工艺纪律教育16课时，班组安全教育8课时。厂级教育由公司人力资源部组织进行，分厂及班组教育由分厂组织进行。
　　1、目的
　　通过培训，使新员工对公司的情况有总体的了解，培养他们的责任心和集体主义精神，提高安全意识和质量意识，并具备岗位的一般知识和技能。
　　2、内容
　　2。1企业文化：企业目的、企业宗旨、企业精神、企业作风、企业道德、企业产品品牌、公司概况等。
　　2。2规章制度：企业考勤制度、请假制度、奖励制度、惩罚条例、培训制度、人事制度及法律法规、保密制度等。
　　2。3业务知识和技能：安全生产法律法规、公司安全管理制度、安全生产技术知识、全面质量管理知识、产品基础知识、公司主要产品性能用途、生产工艺流程、消防知识等。
　　3、方法
　　以集中授课为主，辅以现场参观。
　　4、时间
　　新员工入厂一个月内。
　　二、班组长培训
　　1、目的
　　向班组长传授必备的专业知识和管理知识，提高班组管理水平。
　　2、内容
　　2。1必备的专业技能。
　　2。2管理知识：安全生产、质量管理、成本控制、工序管理、成本核算等。
　　2。3其它知识：劳动工资、改善工作方法、汇报总结等。
　　3、方法
　　集中授课；外出进修；结合本职工作撰写论文。
　　4、时间
　　公司每年组织进行一次班组长安全、质量培训，其中，安全教育16课时，质量教育12课时，其它知识技能培训适时进行。
　　各分厂要对班组长进行经常的安全和质量教育，年安全质量教育时间不得低于24课时。
　　三、中层管理人员培训
　　1、目的
　　对公司中层管理人员给予指导启发，不断提高他们的管理素质和管理能力，适应管理进步和业务发展的需要。
　　2、内容
　　2。1新出台的有关法律、法规、方针政策。
　　2。2工商管理知识、现代企业组织与管理、市场营销、财务会计、人力资源开发、经济法等。
　　2。3安全生产、质量管理、成本管理等知识。
　　3、方法
　　集中授课；观看录音录像；安全质量分析会；安全质量专题会；参加继续教育；业余自学。
　　4、时间
　　4。1公司每年三季度组织进行一次集中培训。其中，安全教育不少于8课时，质量教育不少于4课时。
　　4。2新聘任的中层管理人员在一个星期内进行任职培训，以党和国家方针政策、安全生产知识和安全责任制为主要内容。
　　四、工程技术人员培训
　　1、目的
　　通过对工程技术人员进行知识更新和补缺，全面提高工程技术人员技术改造、产品设计、技术攻关的能力。
　　2、内容和方法
　　2。1结合新产品开发、技术攻关、新技术推广、技术引进，开展灵活多样的专项培训和研究活动。
　　2。2参加继续工程教育，选修专业课程，学习新理论、新技术、新方法。
　　2。3送外参加各类短期、中期专业知识培训，开展适应企业科技技术需要的外语、计算机培训。
　　2。4进行学历教育，改善知识结构。
　　五、员工在岗培训
　　1、目的
　　通过对一线生产员工的技能训练和培养，不断提高其操作技能和岗位工作能力，以满足企业发展生产力，提高产品质量和经济效益的需要。
　　2、内容
　　2。1岗位应知应会、专业知识、工艺规程、安全知识等。
　　2。2新技术。如使用新设备、采用新工艺和先进的操作方法等。
　　2。3以满足关键岗位和短缺的特殊工种人才需求为目的的技能培训。
　　3、方法
　　集中培训、师带徒和个别指导的方法；岗位练兵和技术比武；组织进行职工职业技能鉴定；特种作业人员送外脱产培训。
　　六、转岗培训
　　1、目的
　　通过培训，使转岗人员适应新的工作岗位要求，在知识和技能上达到岗位规范的标准。
　　2、内容
　　2。1岗位应知应会。
　　2。2安全知识、质量知识、规章制度。
　　2。3相关专业知识。
　　3、方法
　　集中授课，现场指导。
　　4、时间
　　转岗一个月内进行，其中公司培训24课时，分厂培训16课时。工种没改变的转岗人员的转岗培训由各分厂组织进行。